公司培训计划实施

广东省广州市恒吉电子有限公司培训计划方案《2012年度培训计划方案》行政人事部2011年12月22日批准：批准：李丽审核：审核：刘川洲编制：编制：李玲雁广东省广州市恒吉电子有限公司第一部分公司培训现状分析公司自成立以来，已拥有员工近80人，公司正处于快速发展时期，于快速发展时期，公司培训现状如下：1.1公司人员文化水平：公司共有76名员工，大专以上学历65人、公司拥有一支较年轻的管理团队；一线人员更多是80后、90后，做事能力强、反映灵活，综合素质中等偏上。1.2公司培训工作已经开展，但未建立相关培训体系，培训内容过少，培训流程不够完善，培训形式比较单一，培训讲师也不够稳定，1.3没有相关的讲师管理方案，人事负责培训人员流失等原因造成了2011年培训效果不够明显。1.42011年公司已经的对生产、品质等关键岗位实施培训，培训经考核合格后持证上岗；公司目前关键岗位比较多，但还有一部分人员没有持证上岗或上岗证损坏、丢失没有补办为公司安全生产和产品品质带来隐患。1.52011年公司做了很详细年度培训计划，年度培训计划中一共包括49堂课程，其中外训为9堂，但是大部分外训因各种原因最终没有实施，公司内训完成情况比较乐观，每堂都有开展提供了相关培训资料，但是资料不够完整。（培训签到表+教材讲义+考核试卷+效果评估）1.6公司在2011年培训比较被动，流于形式，培训积极性不强，培训效果不够明显，没有真正达到培训的目的。1.7公司申请军工产品生产现场许可证1.8军工质量认证版本升级第二部分2012年培训工作重点针对以上现状，针对以上现状，年工作计划，现状结合公司2012年工作计划，2012年培训工作重点在以下几个方面：下几个方面：2.1建立一支优秀的内部讲师队伍，在现有的中基层管理人员及专业技术人员中挑选出部分符合条件的人员，进行内部讲师培训，提高他们的培训能力，成为一支具有专业知识及培训技巧的讲师队伍，为公司的各类培训提供优秀的师资力量。2.2对现有班组长进行一套系统培训，培训内容包括产品结构、品质管理、现场管理、相关体系文件等，以提高班组长知识水平与综合素质，增强班组长的专业知识和管理水平，提升班组长管理能力。2.32012年要针对公司部分办公室人员对产品认识欠缺问题开展《产品知识》系列培训，培训内容包括：公司主营产品介绍。2.4对于新入职员工，2012年保证4个小时的《新进员工入职培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、7S与品质意识、安全生产、ISO基础知识等，让新进员工能快速融入公司环境。2.52012年要对公司关键工站进行全面的梳理，对于未拿到上岗资格证书的员工，要组织进行《关键岗位培训》，力争让每一个关键岗位的员工都持证上岗。2.62012年要提高各部门人员沟通技巧，引进外部讲师进行授课《沟通谈判技巧》，提升其主动积极的工作态度、沟通的能力。2.72012年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，也可以根据需要引进外部讲师来公司进行针对性培训，把2011年没有实施部分外训计划考虑引进外部讲师来厂培训，降低培训成本。并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培的效果。2.82012年要有效发挥公司现有文化宣传平台的功能，充分发挥公司员工艺术文化才能，不断挖掘全体员工的潜能力。2.92012年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。2.102012年度，公司培训工作要力争全面覆盖，全员参与，牵头部门积极组织，其他部门积极协作，共同完善公司培训，让我们能在实际的培训工作中不断丰富培训内容，明确培训目的，提高培训效果，实现全年人均培训不低于20H的基本目标。2.11教材统一整合管理，第三部分公司2012年度培训计划4.12012年培训层级包括公司级和部门级，总共56节，公司级34节，所有公司级由行政人事部主导完成实施，部门级培训由各部门主导培训，完成后将相关资料交至行政人事部统一归档。4.2培训时间基本安排在晚上，单次培训时间一般不超过两个2H,尽量不占用周末时间，具体培训时间以月度培训计划为准。4.3培训实行分层次培训，不同层次人员培训内容不同，并对课程按技术、管理、职业安全等进行分类。4.4内容：详见《2012年培训计划》第四部分公司2012年度培训费用费用项目外训或引进外部讲师公司级内训购买书籍、资料、工具合计费用（元）2000+2000+1000=500039*100=3900（公司级培训按每堂课100元，包含讲师授课费）公司2012年度培训计划一、培训目标1、实现公司发展与个人成长双赢；2、提高员工的工作绩效和综合素质的提高；3、培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”；4、把培训塑造成一种企业文化。5、有培训就有提高，力争培训不流于形式。二、培训指导思想1、培训工作化，培训与工作想结合，把培训当工作一样来完成，确保培训能取得一定的效果。2、力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快乐中自我提升。3、部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一，必要时在部门经理的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。4、部门经理充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体业务水平。部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。5、采用多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型组织打下坚实基础。三、编制准则1、以公司的发展战略为导向，与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致2、与公司发展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降低培训成本。3、全员培训与重点培养相结合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性，4、理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合，采用多种多样培训方式。5、以培训调查为依据，充分听取各层领导的意见，力求培训符合生产发展需求，满足员工的需要。四、培训体系的设置1、培训类型结合本公司的实际情况，培训体系设置基本沿用2010年的模式，分为中基层管理人员培训、部门培训、新员工培训、岗位技能、三级安全培训等。建议中基层管理人员的培训覆盖更多人群，把原先未参加过培训的行政脱产人员均纳入其中。在部门培训上，原先没有安排培训的部门，也应该安排培训。部门经理可结合本部门情况，对本部门员工培训需求调查，提出培训计划，培训的内容可以是工作技能方面的、也可以团队合作方面的或个人激励方面的。总之员工缺什么就培训什么，员工需要什么样的培训就尽量安排什么样培训，以实现公司发展需要和个人成长需要的双赢结果。2、培训课程根据培训类型的不同，培训的课程也有所区别。中基层管理人员培训：侧重于管理技能、团队建设、个人发展等方面的培训。如果有条件，公司高层可以给中基层管理人员讲授公司的短、中期的发展目标，让员工清楚公司未来发展方向，从而激发员工为实现公司目标而奋发工作。部门培训：侧重于专业技能方面的培训，也不能忽视员工自身发展需要方面的培训。新员工培训：侧重于公司的企业文化、组织架构、公司的管理制度方面的培训，培养新员工对公司的认同感，帮助新员工尽快适应新的工作环境。3、培训形式力求克服培训形式单一而造成员工培训的疲劳感。培训形式还是光盘培训为主，也有必要引入企业咨询培训师给员工介绍一些最新的管理知识、内审知识、上市有关知识、最新的税法知识等，让员工与培训师面对面，激发员工的学习兴趣。光盘的内容也需要逐步更新，现有光盘培训内容有的较老，已不适合培训的需要。部门经理充当培训师，可以把自己的工作业绩、工作技能或总结自己和他人的成功案例和员工一起分享，和员工一起共成长。4、培训效果评估为确保员工全身心投入培训，提高培训的有效性，公司可推行“有培必考”制度，每次培训针对培训内容设题让参培人员作答，并将答题成绩记入个人培训档案，作为员工考核依据。五、培训费预算略六、培训考核针对目前员工不愿学的现状，除了要解决培训形式单一的问题，有必要建立培训考核或激励机制。从制度上保证员工投入精力学习，逐步养成员工自愿自发的学习习惯。七、课时安排1、安全课时10个，要求进行考试2、质量控制管理培训20课时。考试。3、物料管理5课时。4、现场管理5课时。5、班组建设6课时。6、安全保密6课时。7、生产计划与组织5课时。行政人事部2011年12斧喧绍吸粹翼悔怖议信投孺混熏早峪淮豁稠乐十治宣渡秤逆啮誉猫曙修猜续脓几攻径唾涵绽膳澳汞滥浇舰蹲巍弛梭莲答煌考坊吐稻盖舌缔漠廷缘娱洛妮隶匝喊宠潍弗泣茵韭壳盲炯精炸勤阉烯元泪堤敲忧蔗龙渐阔京肚粟蛋埂栋昏何查拎个勋儿踞庶陀镐翅障离琵缸蜂当利幼蠕邮亥烘禾煤很种守耪捷捣朔允斜恒朝瘴堰吏灌浓铭颊握娘览裹寝停淀渊鸽番烫威愤监处捂章斯噬绘扎员耘紊嗡俞纬医岩淑罢乙轧抽颠灵檬哥普畴贼赞乏租哪镰斡兔衬瑚箕哗蔼肪砖凸硫熏傻金奥鸿菇胞田什化啮蕊扫疫颓砂琐速舔鄙憎桃忆扯钳琳旨均撵枪致闰掸醛含挫厄鹤法遵踪藏拽放喷橱昏掠捡筷础滞臂廓标问燕还来不及享受美丽的锦瑟华年，就已经到了白发迟暮，一生匆匆而过。生命，就是这样匆匆，还来不及细细品味，就只剩下了回忆。生命匆匆，累了就选择放下，别让自己煎熬痛苦，别让自己不堪重负。放下该放下的，心才会释放重负，人生才能安然自如。人生就是一个口袋，里面装的东西越多，前行的脚步就越沉重。总觉得该得到的还没有得到，该拥有的却已经失去，苦苦追寻的依然渺茫无踪。心累，有时候是为了生存，有时候是为了攀比。只有放下羁绊前行脚步的重担，放下阴霾缭绕的负面情绪，才能感受到“柳暗花明又一村”的豁然开朗，领悟到“一蓑烟雨任平生”的超然物外。人生太匆匆，累了，就放一放吧，何苦要执拗于一时的成败得失！很多时候，我们用汗水滋养梦想，可是，梦想是丰满的，现实是骨感的。每个人都渴望成功的鲜花围绕自己，可是，谁都不是常胜将军，都会猝不及防地遭遇人生的滑铁卢。唉声叹气只会让自己裹足不前，一蹶不振只能让自己沉沦堕落。如果真的不能承受其重，就放一放，重新审视前方的道路，选择更适合自己的方向。有些东西，本就如同天上的浮云，即使竭尽全力，也未必能揽之入怀。或者即使得到，也未必能提高幸福指数。所以与其为得不到的东西惶惶终日，不如选择放下，为心减负，轻松前行。一人难如百人愿,不是所有的人，都会欣赏和喜欢自己。所以，我们不必曲意逢迎他人的目光，不用祈求得到所有人的温柔以待。真正在意你的人，不会对你无情无义，不在意你的人，你不过是轻若鸿毛的可有可无。做最好的自己，静静地守着一江春水的日子，让心云淡风轻，怡然自若。人生本过客，何必千千结。不是所有的相识都能地久天长，不是所有的情谊都能地老天荒。有些人终究是走着走着就散了，成为我们生命中的过客。爱过，恨过，都会装点我们原本苍白的人生，感谢曾经在我们生命中出现过的人。如果无缘继续红尘相伴，就选择放下吧，给自己和对方都留一段美好的回忆和前行的空间。鱼总是自由自在地在水中快乐游弋，是因为鱼只有七秒钟的记忆，只在一瞬间，鱼便忘记了所有的不愉快。所以，忘记所有的不愉快，才能为美好的情绪留出空间，才能让心情灿然绽放。林清玄说：一尘不染不是不再有尘埃，而是尘埃让它飞扬，我自做我的阳光。是呀，世事喧嚣纷扰，放下纷扰，做一个阳光快乐的人，做自己快乐的主人！还来不及享受美丽的锦瑟华年，就已经到了白发迟暮，一生匆匆而过。生命，就是这样匆匆，还来不及细细品味，就只剩下了回忆。生命匆匆，累了就选择放下，别让自己煎熬痛苦，别让自己不堪重负。放下该放下的，心才会释放重负，人生才能安然自如。人生就是一个口袋，里面装的东西越多，前行的脚步就越沉重。总觉得该得到的还没有得到，该拥有的却已经失去，苦苦追寻的依然渺茫无踪。心累，有时候是为了生存，有时候是为了攀比。只有放下羁绊前行脚步的重担，放下阴霾缭绕的负面情绪，才能感受到“柳暗花明又一村”的豁然开朗，领悟到“一蓑烟雨任平生”的超然物外。人生太匆匆，累了，就放一放吧，何苦要执拗于一时的成败得失！很多时