浅谈公路施工技术管理的重要性

最新【精品】范文参考文献专业论文浅谈公路施工技术管理的重要性浅谈公路施工技术管理的重要性摘要：所谓公路施工中的技术管理就是作为施工企业对整个施工进程以及技术管理进行全面的协调和组织，以确保安全、优质、低成本的完成施工任务。近年来，我国的公路建设随着经济发展的同时也得到了快速的发展，而公路施工中的技术管理也越来越受到施工单位的重视。关键词：公路施工；施工技术；管理中图分类号：TU74文献标识码：A引言公路施工技术管理是一项基础性的工作，也是一项贯穿公路施工全过程的重要工作。在公路施工管理中起到非常重要的作用，加强公路施工技术管理，可以有效的提高工程质量，同时还能为企业创造更大的经济效益。 一、公路施工技术管理的重要性1、提高公路施工企业整体管理水平公路施工技术管理和公路工程的施工质量有着非常紧密的关系，在一定程度上公路施工技术管理的好坏决定着公路工程施工质量的高低。公路施工技术管理集中体现了施工企业技术水平的，经过公路施工技术的管理施工企业能够提高施工设备的效率与对公路施工过程中常见的质量通病、公路施工过程中存在的安全隐患进行有效的控制和管理，防止或者减少发生施工安全事故，提高公路工程的整体施工质量，并且能够减少施工企业在防治工程质量通病方面的成本，促进提高施工企业经济效益。公路施工技术管理在公路施工企业日常管理工作中起着非常重要的作用，是公路施工企业日常管理的重中之重。对公路施工技术进行合理、科学地管理，公路施工企业整体管理工作有着极其重要的意义，对施工企业的施工流程起到优化与整合的作用，促进公路施工企业降低施工成本，在很大程度上能够促进提高施工企业整体管理水平，使施工企业更加快速、健康地发展。 最新【精品】范文参考文献专业论文2、促进公路工程施工质量的提高 公路施工企业施工技术管理包含一系列的管理工作，例如对常见的技术问题的管理，对施工过程技术参数的管理，对放线技术的管理，对施工测量技术的管理等等，经过这些技术管理，公路施工企业能够对公路工程的施工质量实施间接地管理，对公路工程的施工情况起到监督的作用，保证公路施工企业的施工质量满足有关的标准要求。例如在对沥青路面实施摊铺时，公路施工企业能够参照试验路段铺设报告或者有关的设计方案等对沥青路面初压吨位、摊铺的厚度、压实温度与复压吨位等有关的技术参数进行合理、科学的控制，促使这些技术参数满足相关的技术标准或者满足有关的技术要求，对这些技术实施合理、科学的管理对提高公路沥青路面施工质量的有着极其重要的意义，能够有效地防止或者减少路面施工出现质量通病。 3、促进公路施工企业经济效益的提高 随着社会经济的不断发展，公路施工行业的竞争愈来愈激烈，一些公路施工企业为了能够在激烈的市场竞争中占有一席之地，因此在投标过程中不得不选择紧缩企业利润，以此作为中标的代价，因而在公路施工行业中，我们看到一些企业的利润出现逐年降低的现象，这严重影响和制约着公路施工企业的健康发展，同时也不利于公路施工市场的壮大。对此，公路施工企业的相关领导必须充分认识到施工技术管理在促进企业经济效益提高方面的重要作用，并能够在日常工作中高度重视公路施工技术的管理，充分运用公路施工技术管理的积极因素，尽可能地提高企业的经济效益。 二、公路施工技术管理工作的主要措施1、完善技术管理制度施工过程中国家有关的生产、技术、设备、安全、环保等方面的方针、政策以及各种规定主要是由施工技术部门负责。除此之外有关于企业本身的生产、技术、设备、安全等方面的管理制度，施工过程中重大冲突的协调工作以及施工进度的完成状况都是技术部门的职责。因此，有必要建立以技术部为主，各部门协调负责的统一管理体系，根据各部门的特点将具体的任务分配到每个部门，各司其职，分部门进行业绩考核。除此之外，施工单位还应该建立专门的技术管理最新【精品】范文参考文献专业论文体系，因为合理的技术管理体系可以有效的把技术管理工作组织起来，同时对各项技术标准和技术规范进行有效的约束。技术管理体系是公路施工中重要的技术保证，是施工过程中材料规格和施工进度完成质量的重要考核依据。只有明确的规定才能更好的对施工过程进行监督和检查，才能更好的组织施工管理工作。2、避免闭门造车、固步自封要随时借鉴和吸收其他企业的先进技术和经验，逐步提高管理水平。因地制宜的与企业自身管理和施工项目管理相结合的进行学习和推广。在公路施工技术组织实施过程中要注意提高生产效率、逐步提高机械化作业水平。在施工过程中，有效的利用施工材料，节约资源，这样能直接降低施工成本。技术创新需要对既有的施工设备进行改造升级，进而提高劳动生产率；淘汰落后的工艺与施工方。筛选使用的原材料，降低能耗大的原材料。选用先进的管理方法选用更加实用的施工技术。涉及到大的技术改造和新技术应用课题，需要进行理论研究，论证后才能进行相应的技术创新。这样才能不断提高企业的施工技术水平和生产水平。3、重视技术人员培训人才是核心竞争力，做好公路的项目管理一定要重视人才的发展为了更好的开展质量管理并有效的提高工程的质量，各级领导不仅要支持技术人员的工作，更要定期、有计划并有目的的举办各种技术培训班以加强技术人员的再教育，使得他们能够更好的掌握新技术和新工艺，以适应现代技术的发展要求。首先，除了有一套经过技术会审的图纸外，还要有施工计划或方案；其次，为了实现生产、技术以及安全有制度可依，应当健全岗位责任制；最后，做好施工现场的消防工作以及成品保护工作，确保雨季来临时，各项措施的完备性。4、加强公路施工准备阶段的技术管理在公路施工准备阶段，需要准备的主要工作内容为了解公路施工工程特色、进度完成要求与摸清施工地的客观外部条件，更好的分析与编制好施工组织设计和施工方案，达到准备工作的充分及时。从而合各个方面如技术、物资、人力和组织等为公路工程创造一切必要的条件，使工程施工过程有序地进行。而施工组织设计是指导工程项目最新【精品】范文参考文献专业论文进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下的措施：(1)对于施工组织设计编制的组织工作与参加编写的人员明确分工，责任到人，加强安全意识培训。（2）实行标准化管理的施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容，确保公路施工技术管理的合理性与标准化工。5、加强施工过程中的技术管理施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，其具体内容包括：（1）图纸会审一定要确定清楚，严格坚持按图施工；（2）施工方案或施工措施一定要准确，不能有误且处理得当；（3）施工技术一定要清楚，不能模糊进行，并且严格按照施工组织设计和施工方案施工，不要想当然走捷径；（4）及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程能如期按时完成，反馈问题；（5）认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录；（6）及时汇总好施工资料的积累和整理，确保与施工进度的稳步增长。6、加强公路施工后的技术管理公路施工项目结束后，要与建设方和监理方及时做好验收交付使用工作，并做好相应资料的整理归档工作，做好项目的技术总结，为之后新的工程项目提出可参考的技术资料。结束语加强公路施工技术的管理控制，有助于提升公路工程质量，保证整个交通运输网络的安全性和稳定性，既可以更好的实现公路工程的经济效益，保障施工单位的利益，又可以很程度的推进我国交通运输事业的健康快速发展，加快区域间经济文化的交流合作，为实现经济的稳定快速发展，注入强大的动力。以新的技术取代落后的技术，有效控制施工项目、有一个良好的控制管理体系，完善管理制度，有效进行工程的验收工作，保证施工的质量，促进施工企业的健康发展。  参考文献 [1]白岩飞.公路工程施工技术与管理浅谈[J].科技资讯,2012(03). [2]吴耀举.浅谈公路工程施工技术管理[J].技术与市最新【精品】范文参考文献专业论文场,2011(08). [3]李延春.公路施工技术管理的重要性探讨[J].科技创新导报.2012(06):204-204. ------------最新【精品】范文