水厂定编定员实施方案(修订)

水厂定编定岗实施方案为规范水厂的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑水厂的生产特点和管理需求，并结合实际情况，特制定本方案。一.水厂人员编制和岗位设置情况水厂现有干部职工172人，目前水厂一线生产岗位共有5个车间13个岗位，人员151人（借调到老李热线1人，借调到公安局1人，享受股级干部1人），实行五班三倒制度。后勤股室3个，人员18个，厂长3人。随着职工年龄增大，退休人员逐年增多，今年还将退休3名，截止2015年将有11名职工退休，截止2019年将有40名达到退休年龄。按现有岗位设置，人员紧张，影响正常倒班值班。二.定岗定编的指导思想和原则人员定岗定编的指导思想是：优化人员结构，发挥个人专长，提高工作效率，按照工作需要的原则，建设一支精干、高效的工作队伍，以适应水厂生产和工作发展的需要。定岗定编的原则：因事设岗、一专多能、精简高效、科学定编的原则。三．定岗定编的具体方法步骤（一）岗位分析按照工作职能，重新梳理生产流程和管理流程，设定岗位。为了保证水厂正常运转和生产安全需要，水厂需要保留净化车间、供水车间、井泵站、机电修车间、调节池5个一线车间，办公室、生产股和企管股三个后勤管理股室。为了保证生产安全，在一线生产岗位除电工岗位、加氯间、三泵房和调节池巡逻队外可以逐步实现一人一岗。（二）实施步骤1.滤池与回收泵房合并为一个岗位，滤池由于工作面大，采用2人倒班，回收泵房采取一人一岗。2.根据人员变化，逐步实施一人一岗制度，需要不断加强岗位人员业务和技能培训，提高岗位人员的操作技能，能够独立完成本岗位的操作和维修。并逐步实施轮岗制度。3.岗位设置和人员配置：序号岗位名称人数备注1厂长12副厂长23调节池主任14办公室股室4主任1名，副主任1名、副主任1名（兼职女工委主任），司机2名门岗6班长1名绿化班6班长1名5企管办5主任1、副主任1、仓库保管1、材料账务1、劳资员16生产股股室4股长1、副股长1、统计报表1、工艺管理1化验室6班长17净化车间主任31正2副三泵房11班长1，2人一岗加氯间11班长1，2人一岗（三）需要说明的问题1.人员是按照五班三倒、一人一岗、人人胜任、身体健康编制的，未考虑年休假、病假、事假等因素。2.设置一人一岗，最好进行改革改制，减少对职工思想的冲击。二〇一三年六月九日加药间7班长1、和药工1人滤池6班长1回收泵房6班长18机电修车间主任31正2副机修8班长1电工班11班长1，2人一岗9供水车间主任31正2副运行班6班长1电工班11班长1，2人一岗10井泵站主任2主任1、副主任1巡线人员211调节池办公室2主任1名2个巡逻队17股长3、队长2名，每班3人12合计人数144