山东建筑大学工程项目管理8

2020/3/10管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ工程项目管理Ⅰ2020/3/10管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ目录8、建设工程项目风险管理8.1概述8.4建设工程项目风险对策8.5建设工程项目风险控制8.2建设工程项目风险识别8.3建设工程项目风险评估2020/3/10管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ根据对风险定义的角度不同，因而有不同的解释，但较为通用的是：风险是损失发生的不确定性。即风险由不确定性和损失两个要素构成；风险是在一定条件下一定时期内，某一事件的预期结果与实际结果间的变动程度。变动程度越大，风险越大；反之，则越小。（1）风险的涵义8.1概述2020/3/10管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ风险因素是指能够引起或增加风险事件发生的机会或影响损失的严重程度的因素，是造成损失的内在或间接原因。根据其性质的不同，可将风险因素分为实质性风险因素、道德风险因素和心理风险因素。实质性风险因素是指能直接引起或增加损失发生机会或损失严重程度的因素，如环境污染就是影响人身体健康的实质性因素。道德风险因素是指由于人的品德、素质不良，促使风险事件发生的因素，如诈骗、偷工减料等行为。心理风险因素是指由于人主观上的疏忽或过失而导致风险事件发生的因素，如遗忘、侥幸导致损失的发生等。8.1概述（1）风险的涵义2020/3/10管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ风险事件又称风险事故，是指直接导致损失发生的偶发事件，它可能引起损失和人身伤亡。8.1概述（1）风险的涵义2020/3/10管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ工程项目风险是指那些影响目标实现的各种不确定性。工程项目建设过程中客观地存在着许多风险因素，如技术风险、经济风险、管理风险、政策风险、环境风险等。项目管理主要面对的是管理风险和环境风险。（2）工程项目风险8.1概述2020/3/10管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ8.1概述风险的客观性风险的不确定性风险的不利性风险的可变性风险的相对性风险同利益的对称性（2）工程项目风险风险特性：2020/3/10管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ8.1概述项目不同阶段会有不同的风险，风险大多数随着项目的进展而变化，不确定性会随之逐渐减少。最大的不确定性存在于项目的早期，早期阶段做出的决策对以后阶段和项目目标的实现影响最大。项目各种风险中，进度拖延往往是费用超支、现金流出及其他损失的主要原因。（2）工程项目风险2020/3/10管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ8.1概述风险管理的责任一般包括：确定和评估风险，识别潜在损失因素及估算损失大小；制定风险的财务对策；采取应付措施；制定保护措施，提出保护方案；落实安全措施；管理索赔；负责保险会计、分配保费、统计损失；完成有关风险管理的预算等。（2）工程项目风险2020/3/10管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ（3）风险管理的涵义8.1概述从项目的时间、质量和成本目标来看，风险管理与项目管理的目标是一致的。即通过风险管理来降低项目进度、质量和成本方面的风险，实现项目管理目标。从项目范围管理来看，项目范围管理的主要内容包括界定项目范围和对项目范围变动的控制。通过界定项目范围，可以明确项目的范围，将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分，避免遗漏而产生风险。风险管理与项目管理的关系2020/3/10管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ8.1概述从项目计划的职能来看，风险管理为项目计划的制定提供了依据。项目计划考虑的是未来，而未来必然存在着不确定因素。风险管理的职能之一是减少项目整个过程中的不确定性，这有利于计划的准确执行。从项目沟通控制的职能来看，项目沟通控制主要是对沟通体系进行监控，特别要注意经常出现误解和矛盾的职能和组织间的接口，这些可为风险管理提供信息。反过来，风险管理中的信息又可通过沟通体系传输给相应的部门和人员。（3）风险管理的涵义风险管理与项目管理的关系2020/3/10管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ8.1概述从项目实施过程来看，不少风险都是在项目实施过程中由潜在变为现实。风险管理就是在风险分析的基础上，拟定出具体应对措施，以消除、缓和、转移风险，利用有利机会避免产生新的风险。项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。（3）风险管理的涵义风险管理与项目管理的关系2020/3/10管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ8.2建设工程项目风险识别头脑风暴法德尔菲法访谈法SWOT技术检查表（核对表）流程图法因果分析图项目工作分解结构（1）风险识别的方法2020/3/10管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ8.2建设工程项目风险识别找出风险因素后，为了在采取控制措施时能分清轻重缓急，故需要对风险进行分类或分组。通常，按事故发生后果的严重程度划分风险等级：一级：后果小，可以忽略，可不采取措施。二级：后果较小，暂时还不会造成人员伤亡和系统损坏，应考虑采取控制措施。三级：后果严重，会造成人员伤亡和系统损坏，需立即采取控制措施。四级：灾难性后果，必须立即予以排除。（2）建设工程项目风险的分类2020/3/10管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ8.2建设工程项目风险识别识别项目风险应遵循下列程序：收集与项目风险有关的信息；确定风险因素；编制项目风险识别报告。2020/3/10管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ应利用已有数据资料和相关专业方法进行风险因素发生概率估计。8.3建设工程项目风险评估应按下列内容进行风险评估：风险因素发生的概率。风险损失量的估计。风险等级评估。2020/3/10管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ8.3建设工程项目风险评估定性方法：风险概率及后果评价法效用和效用函数法风险的分析方法定量方法：盈亏平衡分析敏感性分析决策树分析2020/3/10管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ根据风险因素发生的概率和损失量，确定风险量。8.3建设工程项目风险评估风险损失量的估计应包括下列内容：工期损失的估计；费用损失的估计；对工程的质量、功能、使用效果等方面的影响。风险评估后应提出风险评估报告。2020/3/10管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ8.4建设工程项目风险对策常用的风险对策包括：风险规避策略风险减轻策略风险自留策略风险转移策略组合策略2020/3/10管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ8.4建设工程项目风险对策风险规避策略风险规避是指项目组织在决策中回避高风险的领域、项目和方案，进行低风险选择。通过回避风险，可以在风险事件发生之前完全彻底地消除某一特定风险可能造成的种种损失，而不仅仅是减少损失的影响程度。回避风险是对所有可能发生的风险尽可能地规避，这样可以直接消除风险损失。回避风险具有简单、易行、全面、彻底的优点，能将风险的概率保持为零，从而保证项目的安全运行。2020/3/10管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ8.4建设工程项目风险对策风险减轻策略风险减轻是指损失发生前消除损失可能发生的根源，并减少损失事件的频率，在风险事件发生后减少损失的程度。损失控制的基本点在于消除风险因素和减少风险损失。2020/3/10管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ8.4建设工程项目风险对策风险自留策略风险自留又称承担风险，它是一种由项目组织自己承担风险事故所致损失的措施，主要包括：建立内部意外损失基金；从外部取得应急贷款或特别贷款。2020/3/10管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ8.4建设工程项目风险对策风险转移策略风险转移是指组织或个人项目的部分风险或全部风险转移到其他组织或个人。转移风险有控制型非保险转移、财务型非保险转移和保险三种形式。控制型非保险转移包括出售、分包、开脱责任合同等；财务型非保险转移包括免责约定、保证合同等。2020/3/10管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ8.4建设工程项目风险对策编制风险管理计划，其内容有：风险管理目标；风险管理范围；可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；风险分类和风险排序要求；风险管理的职责与权限；风险跟踪的要求；相应的资源预算。2020/3/10管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ在整个项目进程中，组织应收集和分析与项目风险相关的各种信息，获取风险信号，预测未来的风险并提出预警，纳入项目进展报告。组织应对可能出现的风险因素进行监控，根据需要制定应急计划。8.5建设工程项目风险控制2020/3/10管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ思考题1、对风险及工程项目风险的理解；2、对风险管理与项目管理关系的理解；3、对风险识别的理解；4、风险分析的方法；5、风险对策分析；6、对编制风险管理计划的理解。2020/3/10管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ致谢！