公路路面硬化项目现场质量项目管理制度及办法（DOC34页）

xxxxxxx20xx年建制村公路路面硬化项目第二合同段项目管理制度及办法xx省xx建设有限公司施工现场质量管理制度总则：认真贯彻执行公司的“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。”的十六字质量方针。教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。一、施工过程控制1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法，坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道路工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到位操作人员对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。合格的产品应进行返工。4、坚持“样板制”，工程施工前，先做样板。样板经质量处、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。二、施工验收制度1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质量负责人，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。2、基础工程验收：基础工程施工完毕，回填土之前，应进行基础验收。验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前两天报于公司技术质量部门。公司技术质量部门在对资料和基础工程检查合格后，方可报请建设单位、监理单位组织基础验收。4、主体结构验收：准备工作完成（同基础工程程序）报公司技术质量处检查。检查合格后，报请建设、监理单位组织验收。5、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据《最终检验和试验控制工作程序》要求，填写《单位工程内部验收记录》，连同工程竣工资料报技术质量处。由总工程师、技术质量负责工程的最终验收，项目部配合。质量例会制度1、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术人员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会2、项目部技术负责人每周一组织召开项目部技术人员、专业工长、各施工班组长参加的月质量例会。3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日是，周质量例会不得迟于周二召开，月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。月评比及奖罚制度项目部为了保证工程的安全质量和进度，将以现场的各上班组采取月评比制度，将对每个施工队组好或差的班组采取一定的奖罚，制度内容如下：1、严格按照项目部安排的工作进行，如不听项目部安排扣10分2、严格按照国家标准施工，如有不按规范施工造成质量事故扣20分3、在控制好质量的同时，要抓好工程的进度，如有延误工程进度的班组扣20分4、抓好本班组的安全、文明工作，注意企业形象，如有班组没有一定的安全措施扣30分，不注意企业形象，没有作好文明施工扣20分。以上制度满分100分，项目部每月的下旬均进行评比，每次评分最高的班组奖励500元，评分低的班组扣500元，对于其中有两项均未得分的班组扣200元，希望各个班组严格要求自己，以保证本工程的顺利进行。三检及交接检制度1、各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查；2、班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查，专业工长检查时，班组长必须陪同；3、专业工长检查评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对已完成的工作量进行质量、安全等方面检查；4、每次检查必须要检查人和被检查人签字；5、对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成，并经项目检验后方为合格；6、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工组必须进行交接检查，并有书面检查内容，7、项目部全面检查合格后报送监理单位和建设单位，经监理单位和建设单位同意后，方可进行下道工序施工。质量与经济挂钩制度1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。2、各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查并做记录。3、每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查，并做记录。4、每月项目部根据专业工长施工日志记录和专职质量员日周记录对各施工班组进行评比，并进行打分制。5、各班组打分在90分以上做为奖励班组，80-90分之间不奖不罚，80分以下班组做为罚款班组，并根据情况通知所在公司和决定该班组留去。6、项目技术人员要在每个工序施工向班组传达该工作内容的技术和安全交底。7、其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承担相应责任。挂牌制度为建立“文明”现场，创建“达标”工地，特为本工程指定其安全生产目标管理方案。一、生产目标管理方法：为了全面落实《建筑施工安全检查》标准及有关安全生产品法规，检查“安全第一，预防为主”的方针政策，实行综合治理，建立健全安全管理质量，狠抓各项安全措施的落实。二、项目安全目标：1、无重伤以上安全事故，最大限度的控制轻伤事故的发生。2、负伤频率控制在15%以内。3、确保安全文明达标，争创安全文明达标工地4、无重大火灾事故5、无重大设备事故，完好率95%以上6、全员教育面100%7、特殊工种持证上岗。三、实施方法1、项目积极组织全体职工学习安全基础知识和公司的各项规章制度，突出一个重点，搞好两个整顿，强化三项工作，检查四不放过的原则。2、严格执行建设部“一个标准，五个规范”及公司文明工地，环境检查制度要求进行检查考核。3、坚持管理人员及特殊工种持证上岗制度，并认真登记注册；严禁无证人员从事特殊工种操作。4、严格执行施工现场各项同检验制度；凡未经验收就使用施工机具、施工用电等一律视为违章指挥处罚。5、积极执行“四级”安全检查制度，并做好各项记录，对检查中安全部门签发的隐患整改通知单认真对待，按期整改完毕，并按手续报安全部门销案。四、技术措施：1、抓好现场临时用电，脚手架搭拆、模板支拆并依此带动其他安全防护工作，本工程必须单独编制临时用电施工方案，采用TN-S系统布线，实行三级配电二级保护，使用统一合格的标准配电箱，实行“一机一闸”制度。2、开工前认真编制施工组织设计，并按规定报批，严禁无方案施工。3、现场安全措施用品必须按上级统一指定的厂家进行采购，要有安全用品准用证，把好安全质量关。设计交底制与技术交底制一、设计交底制1、接到施工图后，由技术负责人组织有关施工、技术人员，在充分熟悉图纸的基础上，分专业分别提出施工图中存在问题、建议，然后组织内部会审，确认各专业所提问题、建议无误后，形成书面文件。2、报请建设单位组织设计、监理、施工各方进行设计交底会审。设计单位项目负责人牵头，相关专业设计人员向参会人员进行设计依据，设计目的、执行的标准、规范、工艺过程，对施工的要求等设计交底，建设、监理、施工三方提出各自审图中存在的问题或建议，经过讨论确认后，由设计单位形成会审纪要，各方参会负责人签字认可后执行二、技术交底工程开工前由技术负责人组织各专业技术人员编制施工组织设计，并报企业主管部门，总工程师批准，监理单位、建设单位审定后，向施工班组长以上施工、技术、质量、安全、供应、检验人员交底。1、对关键工序、特殊过程由专业工程师编制作业指导书，技术负责人审核、工程负责人审批，向施工作业人员交底。2、一般分项工程由技术员编写，专业工程师审核，生产经理批准，向施工作业人员交底。3、交底内容必须全面，对工艺的要求、施工方法、质量标准，安全措施一定要写明确。4、技术交底必须书面形式，编写、审核、批准人和接受交底施工班组负责人签字存档。5、施工班组在工序施工之前，必须召开一次班组会议，把交底内容口头向施工作业人员交代清楚。6、对不按照交底内容进行施工的队组，如出现质量、安全事故，施工队组承担责任。7、如交底内容不全面、不清楚，或者交底错误在施工过程中出现质量问题，由编制人、审核和批准人承担责任。主要管理人员的岗位职责职务职责范围项目经理负责项目的施工管理制度、安全、进度的全面工作项目技术负责人负责技术管理、工程计划及档案管理；负责施工管理、测量、施工进度。项目安全负责人负责项目的施工安全生产及安全教育培训工作。安全员对职工进行安全思想教育并总结推广安全生产的劳动保护经验，负责现场安全监督。施工员负责工程进度、质量、安全、成本、场容管理，保证施工项目按既定的优质、高效、低成本目标全面实施。技术员对工地各工种进行技术性指导，对工种进行技术交底和工程验收工作。质检员质量检查工作准确运用工程质量检验评定标准材料员负责材料、设备的采购和供应。预算员编制施工预算提供详细的材料分析，按施工图预算和工程进度，提供详细采购计划。资料员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及业内管理。项目经理岗位责任制一、认真执行国家的有关方针政策和公司颁发的各项规章制度，负责工程的一次性管理，对公司经理负责，确保公司下达的各项经济技术指标全面完成。二、严格财经制度，加强财物管理，维护企业和个人利益。三、执行项目经理合同中的各项条款，对项目范围内的单位工程有效控制。四、组织项目施工，积极推广新技术，落实质量制度及安全生产措施，确保工程工期，努力提高经济效益。五、有权以法人代表身份，委托代理人与承担的工程项目有关外部关系谈业务，签署合同。六、对工程项目有指挥权、经营权，有对人、财物统一调动使用权。七、有权骋任有关人员管理班子成员，选择施工队伍。八、对质量事故及人身伤亡事故承担责任，造成重大事故的要追究法律责任，构成犯罪的要追究刑事责任。项目技术负责人岗位责任制一、全面负责项目的施工技术、质量、试验工作。二、主持项目施工组织设计的编制工作。三、审定设计图纸、管理设计变更及技术文件。四、编制施工进度总计划，月计划、周计划。五、负责工程施工技术交底，处理施工中疑难问题六、积极推广新技术、新材料，组织项目部人员技术学习和培训。七、抓好工程质量存在的问题联系单的纠正和预防措施的管理，积极推行全面质量管理。八、负责质量体系文件与质量有关的文件和资料管理，并组织项目部内部质量体系审核，处理不合格项；安全员岗位责任制一、安全员必须责任心强，热爱祖国、热爱集体、热爱人民的生命财产，热心为群众服务。二、熟悉国家现行和劳动保护法令规程和企业安全生产的规章。三、能看懂一些工业与民用建筑施工图纸，了解分部分项工程施工工艺和安全操作要求。四、对职工要经常进行安全思想教育并总结推广安全生产的劳动保护经验，使每个职工在思想上认识到安全生产的重要性和不按规程操作施工的危害性。施工员岗位责任制一、按照国家有关法律、法规和政策执行各项管理制度，在项目经理的指导下做好本职工作，并且对工程各项工程认真负责，确保项目部下达的各项施工任务的全面完成。二、负责工程进度、质量、安全、成本、场容管理，保证工程项目按即定的优质、高效、低成本目标全面全面实施。三、在本授权范围做到最大程度的优化配置，促进工程进度的顺利进行。四、明确管理目标、制定计划方案。五、适当地做出本项目施工措施决策与管理方案。六、搞好与施工技术员协作与配合关系，相互督促与检查工程质量，保证工期，控制成本。七、在保证工程质量，工期的前提下，提倡节约、降低成本。八、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规程和标准，积极推广新技术、新材料、新工艺。九、遵守规章制度，忠于职守、廉洁奉公