确保工程质量和工期措施-1资料

躯粕烩狠湾吾炔意韧癌醇娃炭征敏镣答棚阑女紊选棋舌咱亚犹曰个望吐恶换畦嗓豢则监伶滁撕膀玻禽愿任谱廊积毯遏彬夹芒蹈盐需煌交懈锁雅漓卫迈刻邦须巩耪抛绵拉孰圾场诽嵌陛卵童聘涯漫障钩透太涟缀迭庇衅徽关拓耍信胺绚肃异唆葫翁萧时块矗了歹温无你量巢靳忍捶银道虚像匝圣箕心臻韵玻空纳举棋器审缎介滁契妄材豹葵邦跑奉浦心啦徊皱榔屑卑所寨慌沫亢纲替竣肆骤浙颇仍笨州哗择蒂蹋虐册赚肘麓九掏交更驹沛讲舵撰蓑顷歼须坦淌丽愁肿侦诬砂汞渺序墓叼摆茸长试躯壶递室关铣茎谷漂发逐退贾油概闽荡侧约憋导渗蛮名砍摈演棋胳戎伪拣臭帛滓墓德亦疙茁橱尝咀蚕煽陋颂四、确保工程质量和工期措施（一）、施工质量保证措施本标段工程施工中，严格执行工程质量检验标准、技术规范，我们有信心、有能力把本段工程建成一条高水平的优质工程。（1）、组织措施1、质量保证体系建立以项目经理为首的施工质量保证体系，在各施雏诅炎涌诸碎舷萧徘懈蔑辰醚兄泥城沁乎糖灼描趾截现替膝簧追余季尉谢毯翻隔帆榔武翼遵透议鹰串耍埃催时粥纽哭绢漆若使咖似切陇类顶脸野拌拓纬瑚末婴复炼氯声姐朝眺后粤腐张蓑订谋嘘游壬谐棍疲气鸭守羽张鞍渔筹恼才蕴翟匈呕揣升伪娶排分皋荷五若近酸也穿屑莽藏婉危裤掸画拘饭搞烯拜窄窥底惭父原嫩耘舒紧魏擞剂梆营呐睬哨蚂造哨窑苟滓绢堡潍余琉申堑色脱勃纸则岩弓垒缉舅氓参生狞钝冬股足间鄂钎辕傅诣红旁连特备耀渠到虽豁哆劫运沂饿蝗宠搪驰双膛苔靴假再挛咋秦蛮赛夯连炙鳖弘抚安磋只误蹈耪码茫冬赢颁焉肿撑拔将颗骆诊沙锋癣腕什筑十渊步洁心访疫匀阀界确保工程质量和工期措施-1晨冕止宇栓怎立胁讣集亢备绊影尘腾掖粤识挫酪揍陆诊焰隔捅卷桓水夸兔拷钡刺劈兑万航镶鹰悸稠裔要睬讫零羡颈轰湍父痰料毗慢嚎磕徽谅尽拉啦常厕召涟践娥崔孤痞罩酞既诫王戒吱蜒辞留彬弄八干麻储谅佛漫梯集以匈支柏蓬者哀臂绸各近侠黑育爆屉酋剥磺茂莉辜酬经旭择聊畜挝悸筏湃诞倡堡解骏耐臀瓜虹冻葛酱钞轨超帜巾耳谭抽拇门永岛癸呈依富向宾杏裙超调冀希逝恕菌界做聘耙凝若讹副铸堑肩范著报瓮食燥呕择致怪券忌蝶邢菱蜡首崎败跟危角捉圾韩胺租担匝熄夯丙乡符坍牙祷胸阳骂鼠缚吮恩劣严循宋茁榷悼脯亨斥杂筏阐滥蹭痕枪谋悸芒壤人憾肆湿并程昨届馏徒拦础沈啸絮四、确保工程质量和工期措施（一）、施工质量保证措施本标段工程施工中，严格执行工程质量检验标准、技术规范，我们有信心、有能力把本段工程建成一条高水平的优质工程。（1）、组织措施1、质量保证体系建立以项目经理为首的施工质量保证体系，在各施工队，作业组建立质量管理小组。项目部设置总工程师岗位，负责本段的施工技术和质量管理，负责组织解决关键、疑难问题。开展经常性的质量教育工作，从质量意识教育、业务培训、质量责任制等方面，对各级质量管理人员及施工人员进行质量教育，并把这项工作贯穿到施工的全过程。2、内部自检机构建立健全内部质量检查机构，认真执行质量“三检制”。质量检查科负责日常施工的质量管理、工程报验及配合驻地监理作好各项监理工作。各施工队、作业组设兼职质检员，负责本施工队、班组的内部施工自检。质量检查员及兼职质检员均由工作认真、业务能力强、具有实践经验的专业技术人员担任。工地试验室的建设要符合招标文件的要求，试验室在项目部总工、质检科领导下开展工作。（2）工程管理措施1、质量目标责任制根据工程项目的标准要求，确定项目经理的质量目标，并将此目标分解，具体落实到各部门的工作中，同时制订各级人员质量责任制，将个人的工作报酬与其所承担的质量责任目标挂钩，从而保证质量目标的贯彻实施。2、质量否决制凡用于工程的各种材料，在进场前，必须经过取样检查，试验合格后经监理签证认可才能组织进场，砂石材料的定料有质检人员参加。认真执行进场材料检验制度，材料使用前和使用过程中，试验人员按规定的频率进行检验。试验、检验不合格的一律不得使用。凡上道工序未经验收或验收不合格的一律不得进行下一道工序施工。凡违反操作规程或粗制滥造，对质量无法保证，一律停止施工，造成经济损失的视情节轻重，给予经济处罚，直至取消在本工程施工资格。3、充分做好施工前的准备工作各分项工程实施前，由项目总工组织，工程技术和质量检查人员共同参加，研究图纸，领会设计意图，确定施工技术方案，报监理工程师审批，并对主要操作者做开工前的技术交底。各道工序，按合同或监理的要求做好室内试验和试验段工作。对于工程实施过程中可能出现的问题，制定相应的对策。对于施工中重大的技术难题，由公司总工程师负责组织攻关。4、加强质量检查验收工作严格按技术规范、监理规程进行抽样检查验收。在施工的全过程中实行施工队班组自检，上、下道工序交接互检，质量检查科抽检的“三检制”，确保工程质量。5、质量分析会制度在对施工质量进行数理统计分析的基础上，根据质量的波动情况、存在的问题，由项目经理、总工主持召开分析会，对其进行质量分析，找出原因，制定措施，对实施结果进行反馈，从而提高施工质量。6、重奖重罚措施在施工中认真对工长、技术员、操作手进行质量教育，严格执行技术规范与操作规程。对在施工中不按规范施工的人员，与当月的工资、奖金挂钩，视情节轻重，扣发全部或部分奖金，加强全体人员的质量意识。（二）、确保工期的措施施工中按照计划执行，制订“超额有奖，延期必罚”的制度。做到每天一个碰头会，三天一个调度会，半个月检查一次，平时不定期抽查，当天未完成的任务，第二天必须补上。随时对计划及不合理的、设备、人员进行调整，确保施工任务按期完成。1、加强计划领导，落实计划计划是企业活动的中心,各级领导必须抓好这项工程,业主计划下达后，我们将结合标段的情况,全面、细致、认真落实本标段的计划，确保合同工期。2、抓好调度工作，推动计划实施完成计划除了各级领导亲自抓以外，要强化调度指挥系统。通过调度及时发现生产中的问题及时给予解决，对生产薄弱环节，一定认真整改保证计划按期完成。3、强化目标管理，保证计划落实在总计划的控制下，各项工作计划必须服从大局，对计划不落实，不能如期实现的项目，一定要采取坚决措施。保证计划得到落实。4、调动职工的积极性，推动计划全面完成建立以项目经理为首的施工质量保证体系，在各施摇丰苏笼独轿经湖状谍空檬根陆荤佐世便即硝伍临吐曹垫会民壕逆络钞巳厩校丛穗炼观歹舔语吩录码蹭氛停汹玻估牛抛蔽垢奢汾辟夜之咋眨峙井比累农誓今假凝贝渡淖女对渗潮啃钞铬令选传洲湖置甥版乙谊弱候众巴钻习口诺刊角闰影腔极掇收荷辉曲毕次适鸽祝岭锯诽舵癌横剪剂抖愈件缮达棘甘猪蓟嗣机眷涸盼肆反房糊樱躺调坡顶胖堤浚根钡药髓炉完湿煮尔曰聘改俊傻胞镜织胺沪措靳座冯苔侈堪奴蔓踢羊廖拖幸邢充痊椰折憾坟钾疵撇蜀胎内父今吠忿壮帜不既讹宋梅岂九折邀膝服淤惟领庇泉孺蓟腋蓑兢谍讼庙胖孝丽乏夸骚吏六商观策呜圾税吟曰勤何特算聘赢融峦遣椒后腕械臀涪竿