65SWOT分析法

肖邱琳20140901008演示PPT沈宓琦20140901009SWOT分析法及摩拜简介罗丽雪20140901032优势及劣势分析豆漫漫20140901034机会及威胁分析SWOT分析法何为SWOT分析法•势态分析法•20世纪80年代初•旧金山大学管理学教授Pro.Weihrich•优势(Strength)、劣势(Weekness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)•确定企业本身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁•将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合，清楚地确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战•对制定公司未来的发展战略有重要意义SWOT分析法——•广告攻势•成本优势•市场份额•产品质量•规模经济•技术力量•良好的企业形象•充足的财政来源•有利的竞争态势S•竞争力差•产品积压•资金短缺•经营不善•管理混乱•设备老化•缺少关键技术•研究开发落后SWOT分析法——W•外国市场壁垒解除•竞争对手失误•新需求•新市场•新产品SWOT分析法——O•新的竞争对手•替代产品增多•行业政策变化•客户偏好改变•经济衰退•市场紧缩•突发事件SWOT分析法——TSWOTPositiveNegativeInternalFactorsExternalFactors战略地位评估矩阵扭转型战略劣势—机会(WO)战略优势—机会(SO)战略增长型战略优势—威胁(ST)战略多样化战略劣势—威胁(WT)战略防御性战略内部优势S外部劣势W外部机会O外部威胁TSO战略（增长型）•发挥企业内部优势，利用企业外部机会•期望状况：用自己的内部优势去抓住和利用外部环境变化中所提供的机会•首先采用WO、ST或WT战略而达到能够采用SO战略的状况•当企业存在重大弱点时，需要努力克服这一弱点将其变为优势•当面临巨大威胁时，需要努力回避这些威胁以便集中精力利用机会WO战略（扭转型）•利用企业外部机会来弥补其内部弱点•适用于：存在一些外部机会，但企业有一些内部弱点妨碍着其利用这些外部机会。•一种可能的WO战略是通过与在这一领域有生产能力的企业组建合资企业，或者是聘用所需人才或培训自己的人员，获得这方面的技术能力。ST战略（多样化）•利用企业的优势回避或减轻其外部威胁的影响•适用于：当市场机会不多时，采取多样化经营战略，通过合作或合资经营的机会及纵向一体化，使企业进入更大的发展空间。WT战略（防御性）•旨在减少企业内部弱点，同时回避外部环境威胁•适用于：面对大量外部威胁和具有众多内部弱点的企业处于不安全和不确定的境地。•解决方案：①谋求与竞争对手合作或合并②从某一领域突破，制定集中的战略③选用纵向一体化和多样化经营④将改市场中的业务分离出去，或回收资源，投入使用到其他领域共享单车三大发展阶段•第一阶段：2007年开始引入政府主导，分城市统一管理的时代•第二阶段：永安行公司私人企业接入，开启承包市场单车的时代•第三阶段：单车共享，无桩单车时代摩拜单车Mobike•胡炜玮创办北京摩拜科技有限公司•无桩借还车模式的智能硬件•通过智能手机快速租用和归还单车•用可负担的价格完成一次几公里的市内骑行旅程•2016年4月22日，正式登陆申城•半个小时一元•鼓励回归低碳，占地面积小的出行方式•既缓解交通压力，又保护环境S优势分析•符合年轻人个性化追求•国内第一家配备GPS的共享单车•免修标准长•使用二维码解锁•无固定车桩，随时骑行，灵活方便•骑行时间不限•产品+技术自主研发、设计、生产产品•著名投资机构投资，战略投资优势W劣势分析•押金299元，相对较贵•使用实心胎，无链条，骑行不便•GPS定位不是很准，影响用户体验•目前更适合一线城市•车辆安全问题严重，一些人对车辆进行恶意破坏O机会分析•绿色出行概念深入人心，摩拜骑行个性环保•互联网发展迅速，用户接受度高，自媒体传播快，微信微博粉丝超过Ofo，迅速成为网红单车•主要竞争对象Ofo用户定位主要为高校学生上班族T威胁分析•存在着众多竞争者：前有Ofo，后有优拜/小鸣/小蓝等共享单车•单车出行并不是刚需，仅为短途出行的补充方案，机动车仍为主流出行方式•国民素质参差不齐，对单车的损坏•可替代单车出行的工具很多，如电动车市场份额受蚕食•市场规模有限