2018上半年工作总结

半年工作总结XX风控合规部目录/Contents工作内容存在不足改善措施工作计划01工作内容※文化制度学习※参与通道业务※参与汽车租赁业务※学习项目评审1文化制度学习2参与通道业务工作内容学习和：。参加集团组织的“新青年”培训，体会和感悟集团和公司的文化和精神。完成等4篇学习心得加强建业学堂网上学习，目前累计学分121分参与学习和实地调查：6笔。和业务部一起完成合同签署、核对标的物等，推进通道业务进展。3学习参与融资授信学习参与公司融资授信业务：通招商银行、横琴金租、巩义农商行等单位对接融资授信业务。参与4参与项目评审工作内容参与一次项目评审会结合实际业务向部门同事和领导学习项目评审流程参与喜相逢、上饶客车、等客户的初步评审，并将评审建议与业务部同事沟通探讨。5参与汽车金融业务学习请教直租业务流程、对比竞品方案和风控措施；将大搜车（弹个车）、易鑫车贷、毛豆新车、喜相逢租车等公司直租方案，和传统汽车金融业务对比分析；同业务部沟通探讨汽车直租业务方案、提出部分建议；初拟了汽车直租《融租租赁合同》及其相关附件；梳理汽车租赁业务流程和业务评审流程，协同推进汽车租赁业务落地；推荐部分汽车厂商、客户到我司。6参与授信融资业务细化流程合理性建议（尽量能落地实施）拟定合同及业务开展中需要的相关文件拟定信审管理办法，明确实际操作要点和权责02存在不足※纵向学习不足※团队协同不够※横向能力不足※责任担当不够法律法规020304050601合规经营规章制度财务税收税务筹划财务处理方案流程形式多样多方兼顾营销推广贴近市场不断创新风险把控制度完善措施得当规模收益兼顾风险收益做大做强融资租赁存在不足—纵向能力基于网络存在不足—横向能力网上查阅、整理资料搜集同业竞品方案知识面窄，眼界不开阔缺乏对行业深入研究.....基于前期工作经验基于汽车行业经验评审经验不够系统不成完整体系......参照同业方案参照同业制度缺乏深入思考交易结构缺乏产业政策研究......参阅《融资租赁风险控制》等书籍，对精髓理解把握不够深刻......基于经验基于同业基于书本1996201220082016发展历程(Developmenthistory)公司成立大华伟业广告商行成立互联网与通讯开始网站开发、网络营销推广以及联通400电话等业务移动办公软件与深圳六度人和签约，正式进入移动办公领域移动互联网开始着手研究微信开发、小程序开发等项目企业荣誉(CompanyHonor)2005年，获得河南省百佳广告公司称号2009年，获得郑州互联网诚信示范企业2010年，获得郑州十佳互联网公司称号2012年，联通400电话河南市场占有量跃居第一2015年，获得互联网优秀企业奖办公环境(Officeenvironment)前台书吧休息区办公区1办公区1客服区办公区2人事办公区组织架构(Organizationalstructure)董事会总经理职能部门IT产品销售部广告事业部人事行政部财务部企划部客服部IT销售部IT技术部广告销售部广告创意部招生部就业部人事专员行政专员会计出纳推广专员平面设计文案策划400客服EC客服网站客服销售一部销售二部销售三部网站技术微信技术销售专员设计团队招生专员就业团队教育培训部教学部教学团队专业我们来自五湖四海、但共同的目标孕育着同一个理想，出发点不同但目的地一样，年轻的心在这一刻相聚、团结一致、不理不弃，斩破风浪，勇敢起航。团队介绍(TeamIntroduction)年轻创新团结财务部人事行政部企划部团队介绍(TeamIntroduction)实力加自信就是一个坚韧不可摧的团队。站在每一个人都想挑战自我的立场上，我们以实力为盾、自信为矛、团结为勇气，组成了激情无畏的团体。我们会用实力证明，我们是最棒的，让我们勇敢地去做吧。IT技术部大华伟业核心技术团队团队介绍(TeamIntroduction)IT销售一部IT销售二部IT销售三部客服部广告事业部广告行业顶尖人才团队介绍(TeamIntroduction)郑州大华伟业广告有限公司-广告事业部，专注于为客户提供高端创意LED液晶显示屏系统及整体解决方案。核心业务包括：高端创业LED液晶显示屏、高端LED数字媒体车、创意方案设计及数字内容服务提供。在广告事业部小伙伴不懈的努力和精益求精的执着下，历经二十余载，大华伟业广告已经处于LED液晶创意显示应用行业的领先地位！03改善措施※不断学习※主动协同※贯彻执行※敢于担当企业文化(Corporateculture)---人才观大华人才观只有乐于激情拼搏的人才能加入大华团队只有不断超越自己的人才能留在大华团队只有勇于承担责任的人才能领导大华团队激情拼搏超越自己企业文化(Corporateculture)---开拓创新开拓创新大华伟业是一个目标长远发展的公司，经过了20年的发展，我们坚持，只有不断开拓创新，才有公司的今天；也只有继续不断地开拓创新，才会有大华伟业的明天。因此，大华人将不断地开拓新的产品来满足不断变化发展的市场需求，同时，我们要求每一个员工必须植入创新的DNA，不断地提出企业与个人发展的各种新观点并脚踏实地的行动之。开拓创新长远发展企业文化(Corporateculture)---追求卓越关注细节追求卓越追求卓越行者的脚步永不停止，追求卓越是大华人永恒的追求。我们的目标是为客户提供满足其需求并超越其期望值的卓越产品。要达到这个目标，我们需要一个卓越的团队，我们将不断创造更有效的管理模式来帮助企业更高效地达到这个目标。卓越是我们的标准，是我们的生存方式。企业文化(Corporateculture)---以人为本以人为本人是最有灵性的生物，是这个世界上感情最为丰富的主宰者。大华伟业尊重人性，尊重个性，我们坚持员工永远是大化人最宝贵的财富和资本，因此我们为员工提供良好的学习和交流平台和阶梯式的晋升通道，提高企业员工的技术与服务水平，帮助员工成长，改善员工生活；同时我们鼓励同事与同事之间、上下级之间、部门与部门之间多沟通，快乐地工作，以促进工作更好地完成。以人为本快乐工作企业文化(Corporateculture)---结果导向结果导向公司用结果在市场换取利润和生存发展，员工用结果在公司交换报酬和发展空间，公司和员工都靠结果生存。因此，大华伟业鼓励为客户提供价值、位公司做出结果的人，只有主动汇报工作进度的员工才会得到协助，只有主动为企业提供结果的员工，才能成为团队的领导者，从而实现更大的个人价值。结果是大华伟业与各位员工携手并进的基础。结果导向制胜未来企业文化(Corporateculture)---顾客至上顾客至上顾客是上帝，是大华伟业盈利的来源，是大华伟业最重要的资源。大华人永远敬畏和感恩，并全力以赴，满足顾客需求、超越顾客期望。我们致力于做好细化的顾客需求分析，为顾客提供最需要的产品和满意的服务，并超越顾客的期望值；我们花费200%的努力去争取100%客户满意度。顾客至上用心服务04工作计划※任免管理※考勤管理※奖罚管理※日常行为公司管理制度为规范员工行为，全面提升公司整体服务水平及市场竞争能力，使公司正常而高效地运行，特制定一系列管理制度，所有员工务必按照制度严格执行！管理制度(managementsystem)任免管理考勤管理薪酬管理奖罚管理日常行为任免管理(managementsystem)---任免0102任职免职因内部晋升、调动、降级以及外部招聘而任职该岗位因个人辞职或公司辞退而离开该岗位指的是某个岗位任职者的任职与免职的过程管理任免管理(managementsystem)---解除与转正解除转正试用期2-3个月，试用期内被证明不合格或者有违规违纪行为的新员工将解除劳动关系或延长试用期一至两个月。解除劳动关系试用期岗位管理用人部门：为新员工指定岗位指导人。新员工：提交《试用期转正申请表》办理转正手续员工试用期满前一周，填写《员工转正审批表》。部门负责人在《员工转正审批表》中填写考评意见及转正定薪意见。人事行政中心在《员工转正审批表》填写评估结果，并提出转正及定薪意见总经理在《员工转正审批表》填写审批意见，通过后即正式转正。030102员工转正(Probation)---转正流程员工转正1员工辞职预告期2员工辞职手续3员工离职手续任免管理(managementsystem)---辞职试用期：提前7天。转正后：转正后的员工提前1个月，以书面报告形式提出。员工提交《离职申请表》→主管领导或部门负责人填写意见→人事行政中心面谈后填写意见→报总经理审批→离职手续办理。离职人员须按《员工离职交接清单》完成手续方能领取最后一次工资。辞职：是指员工本人不适应本职工作或本人不愿意继续在公司工作而提出终止雇佣关系。考勤方法打卡规定上班时间考勤管理(managementsystem)---打卡与上班时间打卡制度：刷指纹上下班打卡，一天4次12:00-12:45是中午下班打卡时间12:45-13:30是下午上班打卡时间单双轮休工作制8:30-12:0013:30-18:00考勤管理(managementsystem)---惩处0102因公事原因无法打卡，或由于个人原因忘记打卡而确实正常出勤工作的，应及时填写《未打卡证明》，由部门负责人对员工未打卡原因签名确认。否则，该员工按旷工处理。因公无法打卡员工不得代他人打卡或委托他人打卡。另外注意，销售人员在外出见客户时还需要在EC上签到打卡。委托他人打卡早退迟到全勤奖旷工未按规定上班时间到岗位者视为迟到。每人每月一次10分钟内（包含10分钟）迟到不扣款机会，自此开始第一次扣款50元，依次按照乘以迟到次数扣款。例如：第二次迟到：50*2=100元，第三次迟到：50*3=150元。如因迟到、早退未打卡者，一律按旷工计算，未经主管领导批准擅自外出离岗的也按旷工计算。1）如出现旷工情况，扣旷工时间三倍的工资；2）连续旷工三天视为自动离职，不予结算工资未按规定下班时间提前离开岗位者视为早退。早退扣款规则同迟到扣款规则。迟到、早退、旷工者除当月不计全勤奖（100元）外，均按以上规定进行扣款！考勤管理(managementsystem)---迟到早退考勤管理(managementsystem)---休假国家法定节假日年假、婚假病假、产假工伤假无薪事假补休休息日考勤管理(managementsystem)---休假假期相应制度有薪（只发放基本工资）年假A、工作满1年不满5年的，年休假5天；B、工作满5年不满10年的，年休假10天；C、工作10年以上的，年休假15天；婚假A、入职满2年以上，可申请有薪婚假，申请时需出示合法结婚证明；B、申请婚假时需填写假期申请表，递交部门主管、经理、总经理批准后，报送行政专员处存档；C、法定结婚年龄(女20周岁，男22周岁)，3天婚假；晚婚年龄(女23周岁，男25周岁)，可享受晚婚假7天；D、婚假包括公休假和法定假；E、再婚的可享受3天婚假，不能享受晚婚假；产假/护理假A、公司已婚女员工入职满2年以上，符合《人口与计划生育条例》，可申请有薪产假；B、请产假应提前一周填写《产假请假单》，报公司总经理批准；C、产假90天，其中产前15天、产后75天；D、凡在公司连续工作满2年（自转正之日起）的正式员工，持医院证明书均可申请带薪产后护理假，假期为7天，包括公休假和法定假；丧假以下情形视为丧事假（需提出书面申请）：A、丧假是国家规定保障员工权益并依法享受的假期，超期按事假处理；B、员工直系亲属（父母、配偶、子女、配偶的父母），准假3天；工伤假A、凡工作中非个人过失造成负伤，24小时内凭正规医院签发的《诊断证明》依法享受工伤假；B、治疗或休养者可享受最长十个月的工伤假期（自工伤事故发生之日起至医疗终结期限）；考勤管理(managementsystem)---休假假期相应制度无薪事假A、员工因私事须亲自处理的，可请事假；B、员工请事假应提前1天向本部门负责人办理请假手续后，报公司前台处；1）≤2天，由部门负责人签批；2）≥3天，由部门负责人签批及总经理签批后，