附表-员工目标绩效责任书原始

得分小计权重％目标值数据来源自评得分1234得分小计权重％计划达成目标数据来源自评得分1234567关键绩效指标计分办法月度工作总结(计划目标/效果达成情况及原因分析)月度工作计划部2016年月绩效目标责任书被考核人姓名：岗位：考核责任人：建议、要求及投诉本月总体情况总结以及存在问题主要原因分析自述月度工作重点总得分=关键绩效指标考核得分*权重+月度工作计划考核得分*权重间接上级审核考核责任人点评：绩效面谈结果（被考核人在面谈结果□中打√确认：□达成共识□存在分歧关键绩效指标达成情况计分办法被考核人签字直接上级签字分岐意见说明：一、关键绩效指标（权重%）二、月度工作计划及总结（权重%）关键绩效指标关键工作计划项目填表说明：3、目标值：关键绩效指标要达成的目标。4、实际完成情况：即月度工作总结。5、评分标准：指未达成绩效目标值时,对该指标的考核评分标准。1、此表由员工本人填写，与直接上级讨论确定，计划每月2日前完成，总结考核每月1日前完成。2、关键绩效指标、月度工作计划按重要程度的顺序填写。权重的总和为100%。6、数据来源：指各绩效指标的数据采集部门。7、负有管理职责的主管、经理等管理岗位员工，本部门/班组的月度工作计划及关键绩效指标即本人的月度工作计划及关键绩效指标。考核人评分考核人评分部2016年月绩效目标责任书被考核人姓名：岗位：考核责任人：建议、要求及投诉间接上级审核考核责任人点评：绩效面谈结果（被考核人在面谈结果□中打√确认：□达成共识□存在分歧分岐意见说明：填表说明：3、目标值：关键绩效指标要达成的目标。4、实际完成情况：即月度工作总结。5、评分标准：指未达成绩效目标值时,对该指标的考核评分标准。1、此表由员工本人填写，与直接上级讨论确定，计划每月2日前完成，总结考核每月1日前完成。2、关键绩效指标、月度工作计划按重要程度的顺序填写。权重的总和为100%。6、数据来源：指各绩效指标的数据采集部门。7、负有管理职责的主管、经理等管理岗位员工，本部门/班组的月度工作计划及关键绩效指标即本人的月度工作计划及关键绩效指标。员工绩效改进计划表姓名工号部门职务考核月/季度考核分数绩效等级绩效系数绩效面谈时间员工签名面谈者职务面谈者签名部门经理签名Ⅰ.考核摘要：杰出的绩效（按重要性排列）12345需要改进的绩效（按重要性排列）12345Ⅱ.绩效改进计划：应采取的行动完成时间序号姓名KPI考核得分部门领导加扣份业绩考核得分绩效等级说明：1、绩效等级共分为A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格/不适用企业文化）四级；2、各级分配比例：A（20%）、B（40%）、C（35%）、D（5%）；3、请各部门严格按比例进行绩效等级划分。批准：审核：制表：2016年月部门绩效考核成绩呈报表