幼儿园行政副园长绩效考核表

幼儿园行政副园长绩效考核表（能力与行为绩效）评价指标对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度自评10%下级10%同事30%上级50%优秀良好中等较差极差5分4分3分2分1分职业素养A．富有强烈的事业心、责任感、能以敬业的态度工作，吃苦耐劳；B．坚持原则，把握全局，廉洁自律；C．对待人和事持客观公正的态度，能热心的关心和支持别人；D．能很高兴地接纳别人的建设性意见；E．具有很强的团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题管理能力A．很强的组织计划性，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配合理、有效。B．很好地把握下属的个性、能力，积极为他们解决工作难题；C．与各方面关系协调，化解矛盾，良好的语言表达与沟通技巧；D．很强的组织策划能力，正确应对各种变化，主动采取措施。E．良好的团队整合能力，考虑问题既能纵观整体，又能细致入微。协调督导A．对安排的工作实时跟进，随时纠正失误和偏差，确保目标达成；B．善于放手让下属去工作，乐于倾听，有效反馈；C．对工作中出现的问题能进行有效协调并予以解决；D．能妥善处理工作中的失误和临时追加的工作任务；E．经常注意提高下属的工作积极性，善于用人际沟通技巧说服他人。业务工作A．经常检查下属的工作进展，灵活运用表扬和批评的管理手段B．积极为教学第一线提供优质服务，为教师工作创造条件；C．积极学习、提升业务水平，为教职工提供业务支持；D．善于给下属及时反馈和评价。E．安全教育方法得当，措施得力，效果显著；家长及员工关系A、积极听取家长的意见和建议，为家长提供优质服务；B、家长对幼儿园的后勤管理反映良好，满意度90%以上；C、经常深入现场了解员工工作及生活情况，为员工提出指导性建议；D、对员工提出的问题能客观对待，解决问题公平公正；得分（）×10%+（）×10%+（）×30%+（）×50%=分评价得分Ⅰ表一（）×50%+表二（）×50%=分出勤及奖惩Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.5+事假天×0.4+病假天×0.2=分Ⅲ处罚：警告次×1+小过次×3+大过次×9=分Ⅳ奖励：园级次×（）+街道级次×（）+区级次×（）+市级次×（）=分总分Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分评价等级□A．105分以上□B．110∽104.9分□C．95∽99.9分□D．95分以下评价者意见