班组建设PPT

班组达标建设汇报材料赤峰风电公司运行一值前言2020/3/10大于营风电场运行一值按照《国电科技环保集团股份有限公司班组建设实施规划》和《国电科技环保股份有限公司班组建设考评管理办法》的通知要求，在赤峰风电公司高度重视下，在公司米总的牵头下，大于营风电场运行一值积极开展班组建设活动，在此次活动中我班组围绕在国电集团“永无止境、创造一流”的企业精神下，狠下工作，真抓实干，让班组的每位员工对“舒心工作，舒心生活”公司的愿景进一步得到了认同。通过这次活动，班组的综合素质得到了大幅提升。班组建设作为企业发展和创新的重要基础，引导着班组每位成员在班组建设上不断学习和探索，愿意成为集团落实“五篇文章”的排头兵和践行“五个国电”的生力军。目录165432队伍建设基础建设安全建设技能建设创新建设民主建设216543队伍建设基础建设安全建设技能建设创新建设2班组基础建设大于营风电场运行一值成立于2011年9月，班组设值长1名，主值2名，副值1名，值班员3名，共计7名。主要负责风电场33台风机、光伏10台逆变室所辖的逆变器的运行检修工作。同时成立运行一值班委会，下设：安全员、培训员、工具材料保管员、政治宣传员、考勤核算员、工会小组长各一名，主要负责班组的日常工作。班组内落实每周组织开展安全活动日；每月进行技术问答、考问讲解、事故预想等技术培训；每月进行物资盘点。建立了工作日志、安全活动、技术培训、奖金考核分配、班委会等工作台账。运行一值班组结构图值长靳越障主值于锦春主值张浩志副值徐新明值班员于振强值班员赵晨昱值班员马进运行一值结构图班组基础建设运行一值班委会结构图班组第一责任人靳越障考勤核算员于锦春政治宣传员张浩志安全员徐新明工具材料保管员于振强公会小组长赵晨昱技术培训员马进运行一值班委会结构图班组基础建设建立健全班委会组织，明确班委会成员岗位职责，全面提升班组的综合素质和履职尽责能力班组的制度，管理的基础企业规划制度岗位安全生产责任制安全管理制度培训管理制度绩效奖惩制度班务公开制度两票管理制度交接班制度缺陷管理制度定期工作管理制度班组基础建设2020/3/10值长岗位职责交接班制度主值班员岗位职责值班员岗位职责运行值班制度班组基础建设制度上墙班组台账管理2020/3/10员工培训培训计划员工档案技能比武班务管理机构管理民主管理工会活动宣传报道制度建设安全管理培训管理文明生产管理绩效管理安全教育安全培训档案安全大检查安全活动应急预案及现场处置方案应急预案现场处置方案班组基础建设2020/3/10工具柜安全帽资料柜文件柜班组基础建设班组基础建设2020/3/10运行一值安全运行天数风机安全天数1284天光伏安全天数485天运行一值安全运行天数和运行指标统计运行一值指标统计风机上网电量12453.0199kwh光伏上网电量1865.7756kwh风机综合厂用电率3.57%风机可利用率99.66%截止至2014年12月28日班组基础建设2020/3/10目录165432队伍建设基础建设安全建设技能建设创新建设民主建设216543队伍建设基础建设安全建设技能建设创新建设2143队伍建设基础建设安全建设技能建设22020/3/10班组队伍建设大于营风电场运行一值班组着力培养员工的向心力，让员工认清当前的社会形势，产生紧迫感，从而达到自身激励，同时要让员工了解公司的使命、责任和目标，鼓励员工不断地努力，相互学习，研究什么才是正确的价值判断，提高班组员工的思想政治素质。另外还特别注重发挥党员先锋模范作用，提升班组战斗力。班组积极宣贯公司企业文化，努力培养班组特色理念和团队意识。建立班组小型图书资料室，营造团体学习、创新学习的氛围。班组队伍建设2020/3/10积极组织各种文体活动，深入宣传贯彻集团公司“家园·舞台·梦”文化，建设“温馨小家”。班组队伍建设2020/3/10建立班组目视栏实行班组管理信息公开，加强思想政治，企业文化、公司规定的宣传，营造良好工作氛围。16543队伍建设基础建设安全建设技能建设创新建设民主建设2目录班组安全建设2020/3/10安全生产是电力企业做好一切工作的基础和前提，因此，我们通过安全学习牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，居安思危，超前防范，树立以安全保稳定、促发展、增效益的安全观，在管理上坚决做到严、细、实，为创一流营造一个良好的基础。班组坚持每周一次的安全学习日活动，认真学习讨论各级下发的安全文件和《事故通报》，做到了人员、时间、内容、记录四落实，增强了班员的安全意识，使班员的安全思想更加牢固，在实际工作中不发生违章现象打下了坚实的基础。在安全管理方面做到了安全工作有计划，隐患整改有措施。2020/3/10部门不发生习惯性违章现象不发生人身轻伤及以上事故；不发生人为责任事故；不发生火灾事故；不发生机械伤害事故；不发生交通事故；不发生误操作事故；实现安全年。班组不发生重伤及以上人身事故；不发生一般及以上设备事故；不发生一般及以上火灾事故；不发生造成系统影响的误操作事故；不发生造成社会影响的环境污染事故；不发生负同等及以上责任的一般交通事故；不发生负同等及以上责任的电网瓦解和大面积停电事故。班组安全建设安全目标管理2020/3/10触电急救培训消防培训积极开展各项安全培训及演习，认真学习各类《事故通报》，增强了班员的安全意识和应对方案。班组安全建设班组安全建设2020/3/10大于营风电场运行一值积极开展各类专项事故演习，让班组每位成员详细了解各类事故的现场处置方案，强调安全无小事，一切事故都是可以避免，每位组员都牢牢把握“安全红线”，任何时候坚决不能突破安全底线。专项事故演习班组安全建设2020/3/10做好安全检查，排除安全隐患班组成员每天进行日常安全及设备检查，部门每月进行安全专项检查，及时发现各种不安全因素和隐患，创造一个安全的生产和工作环境。食堂储物间，暖气周围有杂物，存在火灾隐患。油品放置不符合规范，油桶周围有杂物，存在火灾隐患。16543队伍建设基础建设安全建设技能建设创新建设民主建设2目录班组技能建设2020/3/10俗话说，“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，班组战斗在企业的第一阵线，安全生产与员工士气直接关系企业经营的成败，所以班组认真落实集团公司“员工发展工程”、“素质提升工程”的部署要求，制定相关学习培训计划，开展技术比武类型的活动，激励员工岗位成才，争当创新能手、技术标兵、岗位明星。鼓励职工争做知识型、技能型、创新型、复合型员工。在技术培训工作上，由各专业专工负责，每月至少安排一次班组技术培训活动，并有记录及技术培训活动要求，并在实际工作中采用边做边学的方法，起到以老带新的作用，进一步提高了班员业务技能水平。班组技能建设大于营风电场定期开展技术比武活动及技术培训活动，提高岗位的业务水平和综合素质，在全公司形成“学业务、练绝活、当能手”的良好氛围。16543队伍建设基础建设安全建设技能建设创新建设民主建设2目录班组创新建设2020/3/10班组结合自身实际，查找不足，正视差距，并针对性地学习借鉴其它班组建设先进单位的经验，进一步找准定位，对新设备、新理论、新技术等进行消化吸收；加强班组管理创新，从注重检查班组各方面管理形式是否齐全、完整，逐步转向着眼于班组执行各项管理制度、班组记录内容的真实性、针对性和实用性;从注重规范班组管理行为、提高班组管理标准，逐步转向着眼于提高班组长的管理水平、工作质量、班组成员综合素质的提高等，并以此来实现班组建设工作“质”的转变。班组创新建设2020/3/10积极开展各项创新创效活动，提高了工作效率，创造了可观的经济效益，增强了员工的主人翁责任感，收到了实实在在的效果。开展创新活动班组创新建设2020/3/10班组在公司领导及场领导的指导下,严格按照上级领导的要求,认真贯彻落实公司各项规章制度,保证各项方针政策能够在班组中得到有效实施,根据公司创新办的要求,运行一值班组本着实事求是的原则,开展了班组对标管理。1、运行班组05月对标管理自查总结6、运行班组10月对标管理自查总结2、运行班组06月对标管理自查总结3、运行班组07月对标管理自查总结4、运行班组08月对标管理自查总结5、运行班组09月对标管理自查总结16543队伍建设基础建设安全建设技能建设创新建设民主建设2目录班组民主建设2020/3/10班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。建立平等关系，促进人文和谐。大于营风电场运行一值班组成员之间建立民主、平等、和谐的关系，相互合作、彼此尊重，分享彼此的思考、经验和知识，交流彼此的情感、体验与观念，实现共同发展。组织对个人，做到公正处事、公平待人，工作上严格要求，生活上多加关心；个人对组织多看一点大局，多做一点贡献，多讲一点服从；个人与个人之间，多一点尊重，多一点宽容，多一点爱心努力形成见贤思齐、团结和谐、共促发展的良好班组氛围。班组民主建设2020/3/10班组积极引用激励机制，重视发挥民主生活会的作用，勇于实践，努力创建有活力、高素质的运行班组，运用爱抚的管理，优化班组的思想政治工作，创造一个和谐、友爱、可靠的人际关系小环境。定期开展民主生活会和政治学习