总工程师 岗位说明书

总工程师岗位说明书岗位标识信息岗位名称总工程师隶属部门岗位编码GG－04直接上级总经理工资等级直接下级无可轮换岗位分析日期2007-8-23工作概述负责领导、组织公司开发项目工程的综合管理工作。分管采购供应部、成本合约部。工作职责与任务1、主持编制公司技术发展规划及新技术、新产品、新工艺、新材料的推广应用计划；2、审批工程管理部或项目公司报送的《质量计划》及施工技术方案等，针对技术问题提出主导意见；3、对设计变更进行技术评审，并签署变更意见；4、全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；5、负责工程技术文件对内、对外的审核签发；6、主持制订项目质量、安全文明目标，组织工程技术方案研讨，组织对各项目的定期检查和专项检查，并提出工程技术、质量、安全等问题的处理意见；7、在总经理指示下，参与制订公司的重大经营管理方案。工作绩效标准1、公司项目规划、设计、技术和施工方案的编写、实施情况；2、工程技术把关和重大技术问题的处理情况；3、客户服务中心管理情况；4、重要技术文件的审批情况；岗位工作关系一、内部关系1、所受监督：在工程技术管理方面，接受总经理的监督；2、所施监督：对项目管理和技术部门工作实施监督；3、协调关系：与总经理、高层管理人员、公司各部门负责人进行协调和沟通。二、外部关系与上级城建、规划和其他设计院等单位沟通与协调。工作权限1、对工程技术有关文件、计划、方案的审批权；2、对工程管理工作的监督权；3、分管工程技术范围内紧急事件的权宜处理权；工作时间在规定时间内上班，经常需要加班加点。享受带薪休假日。工作环境在办公室工作，经常在工程施工现场。任职要求知识及教育水平要求大学本科以上学历，建筑工程或相关专业。高级技术职称，掌握丰富的工程技术知识。技能要求熟悉常用计算机办公操作系统、制图软件，并可操作。工作经验要求五年以上工程或项目管理经验。基本素质要求身体健康、精力充沛、有较强的责任心、较强的组织协调能力。主要职责：1．严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它分管理经理团结一致，共同研究协商解决处理好工作中出现的安全、质量、管理问题，确保公司各项生产、施工任务和各项指标的顺利完成。2．坚决执行国家的法令和政策，认真执行总经理的指令，做事公正、公平，以身作则、身先士卒，加强管理，以公司利益为主体，一切管理行为向主管领导和投资人负责。3．负责制定各项操作标准和施工方案，完善各部门的规章制度和岗位责任，组织各部门加强学习业务知识，安全常识，质量要求，提高员工的技术水平和质量安全意识，充分调动广大员工的积极性，多快好省地完成公司下达的指标和任务。4．抓好设计部的设计及管理工作，经常组织设计人员进行对景观和园林优秀工程的考察，提高设计人员的思维和思路，提高创新设计观念，加快设计速度，使设计走向程序化、规范化，切合实际，符合市场发展规律，在保证完成合同工程设计任务的同时，开展对外创收活动，提高设计人员的积极性，创造经济效益和社会效益的双丰收。5．抓好工程部在施工过程中的安全生产，文明施工工作，注重安全，保证质量，加快进度。加强现场的管理，保持现场环境，降低成本，提高工效，合理用工，完善施工体系的建设。和甲方搞好关系，做好追加工程和隐蔽工程的签订工作。确保工程款足额到位，加速公司流动资金的周转，实行各工程工地进度计划、材料计划和指标上墙管理，做好各部门协调工作，确保工程如期完工。6．抓好技术部的图纸、放线、估算、预、决算、工时计划、材料计划、工程进度、施工结构、施工程序的管理工作。做到计划符合实际，质量符合标准，用工合理，材料计划准确，施工落实有依据，建立健全各种技术指标和档案的管理，充分、合理、有效地促进工程的施工进程，做好新接工程的测量和施工结构方案的建议，加快技术改造和技术革新，开发新产品、新工艺，确保公司生产和施工任务的完成。7．抓好工艺部景观工程的调度和管理工作。加强学习专业技术知识和培训专业技术人才，吸收和组织专业技术人才的流动，能者上，庸者下，实行有力的专业人员用工制度和管理方法，调动专业技术人员的积极性，兼顾各工地景观工程的协调施工，确保景观工程按图施工，结构合理，造型新颖，质量可靠，注重安全，建一处景观树一处丰碑。不断更新观念，更新技术工艺，降低成本，保证工期。8．根据公司的规定和指导方针，及时调整工作方法和思路，完善设计、施工、生产的程序和管理，经常向总经理汇报工作，并用文字资料向董事会报告工作情况和建议。9．解决和安排好职工的生活和福利，解决员工的具体困难，经常组织开展施工竞赛和方便可行的员工文体活动，提升公司的凝聚力和员工的战斗力。加强团队建设，提高员工素质，讲团结求合力，讲协作求效率，精诚团结，保守机密，责权明确，目标清晰，奖罚分明，爱岗敬业，出色完成施工任务。任职条件：1、大学本科以上学历，工民建专业。2、具有高级工程师职称，8年以上工程建设管理经验，熟悉工程设计。3、具有较强的综合管理经验和组织协调能力，责任心强，遵纪守法，工作作风正派。岗位职责及要求：1、全面落实项目工程的技术工作。2、负责解决设计、配套、施工中重大技术问题。3、依据项目定位提出建筑规划要求并对规划设计作出准确判断。4、落实各专业、各系统施工图纸,深化设计。5、审核施工图纸设计深度和质量,优化结构方案,督促设计院出图进度,满足现场施工的需要。6、负责与设计院日常工作联系,督促设计修改,变更出图进度不影响现场施工要求:1、30—50岁,工民建、工程类、建筑学等相关专业本科以上学历,具有高级职称。2、具有8年以上、大型房地产开发项目独立全面的工程管理经验；3、具有规划、建筑和施工管理经验。4、对设计和施工中有关问题有较强的把握能力。5、精通房地产工程建设的技术管理及成本控制业务。6、掌握与房地产开发经营、工程建设管理相关的法律、法规。7、具一定的社会资源和较强的组织、较强的领导能力和经营、管理、协调、沟通能力。1、负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量；2、负责组织设计单位（部门）和承建单位（施工队）进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告；3、统筹协调房地产项目质量、进度、成本控制；4、根据项目工程实施计划，指导、审批施工组织总设计；5、主持审批权承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划；6、审批项目监理大纲，主持施工图纸会审及技术交底，参与项目设备技术参数的确认，负责处理和解决项目工程技术问题；7、参与工程质量、安全管理、技术指导和工程预算；8、其他相关工作。工程管理部职责1、负责贯彻国家有关基本建设方面的政策、法令规定，严格执行基本建设程序和工程施工程序，制订项目管理各类制度操作规范等文件。2、负责在公司开发项目规划研究过程中就建设工期、工程技术与质量要求、成本控制与配套实施方面提出专业建议。3、参加施工图纸的审核、结构布局的合理性审核及项目的配套工程的技术性能的会审，办理设计变更联系单。4、参与起草招标文件，参加工程施工、配套施工单位招标工作。5、组织项目工程技术交底。6、对照公司开发项目建设计划，负责专业技术岗位及人员合理配备，保证建设项目整体工程进度。7、负责工程建设过程标准化管理和安全管理工作，杜绝安全事故。8、管理项目工程施工质量及原材料质量，参加材料招标与验收。9、组织隐蔽工程验收、中间结构验收、竣工验收和项目总体验收，保证工程质量达到规划与设想要求。10、协调工程建设中公司与建设单位、监理单位以及其他有关单位间的关系，提高工作效率。11、协调建设过程中各配套管线单位工作，搞好各管线设计及进场施工，保证工期如期交付。12、从景观建筑入手，合理组织景观空间，创造优美的景观环境。13、认真做好各类技术资料的收集、整理、归档工作；保证工程项目资料的完整无缺。14、协助财务部监督工程款、材料款支付，协助销售部门处理图纸修改等专项销售变更，参与项目交房，督促施工单位完成物业管理部门提交的后期维修工作请求。15、组织部门专业人员业务培训，提高员工的业务素质和操作技能。16、负责项目工程部（公司）技术业务质量进度、安全的协调和指导。17、负责甲供材料的招标、采购、供应、验收。18、负责工程项目工程量的核实及工程决算工作。19、完成公司领导交办的其他工作任务。工程部经理岗位职责1、拟订部门阶段工作计划，协调部门内部工作，实施部门员工管理与业绩考核，提出部门员工配置与奖罚意见，指导并督促部门员工工作，保证正常工作进度。2、会同公司有关职能部门根据工程开发量情况合理安排部门岗位数量及人员分工调整，并进行督促指导、检查与考核。3、参加公司开发项目规划研究并提出建设成本与配套方面的专业建议。4、协调工程建设中公司与建设单位、监理单位之间，公司部门之间、阶段与阶段之间、工程部与外界有关单位间的关系，提高工作效率。5、加强工程质量的管理力度，组织人员对质量进行事前控制和实时检查，对检查中发现的质量问题应及时采取措施加以整改。6、检查整体及分项工程的计划进度与实际进度情况，协调处理现场管理中出现的技术、质量、材料、外观、协调等问题，采取有利措施保证工期的按时完成。7、抓现场安全管理，实施建设工程双标化管理。8、组织隐蔽工程、结构主体、安装工程的竣工验收；组织项目工程的综合验收。9、组织专业人员协助销售部门向客户提供技术咨询和交房服务，组织人员对选择项目提供开发成本控制测算服务。10、组织部门及项目工程部（公司）工程技术人员的会议及学习，提高业务水平，并指导做好协调工作。11、组织甲供材料的招标、采购、供应、验收工作。12、完成公司领导交办的其他工作任务。工程管理制度总则一、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。二、工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。工程施工技术、质量管理一、责权划分（一）建设单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。（二）施工单位1、严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。（三）监理单位1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。二、技术质量管理方针三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。三、技术质量管理体系（一）建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。（二）管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。四、图纸收发和审核（一）工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人（或档案员）以及监理工程师。（二）各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。（三）图纸审查要点：1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。2、重要构造是否合理。3、图纸、文件是否互相矛盾。4、执行标准、规范是否明确。5、土建与安装的衔接有无问题。6、现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。7、有无危及安全的因素。五、设计交底设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整理，经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。六、施工组织设计（一）