6S激励及评比竞赛方案

劳动竞赛活动方案一、方案目的通过3个月的6S推进，现场管理水平有了一定提高，为了激发和保持员工积极性，维持和改善6S成果，特制定此劳动竞赛方案。二、主办单位：6S推进委员会三、竞赛主题：竞赛主题为“我的区域我负责，全员参与勤清扫”为主题。具体目标为：人员精神饱满，设备设施清洁见本色，地面清扫无脏污，物料整齐无灰尘，工具有定置随时可用，文件资料摆放规范可快速查找；四、活动范围和活动时间（一）参与范围全公司各样板区团队区域，包括办公室和生产区域；（二）活动时间：6月1日——6月30日五、竞赛要求(一)、现场打造1、下班后对办公（生产）现场进行清扫，保持地面、窗台等环境无脏污；2、每天对文件柜（夹）、工具柜（架）、抽屉等进行整理整顿，保持文件资料、工具工装可随时使用；3、定时对设备进行清洁保养，确保设备表面见本色；（二）氛围营造1、在微信群内时时分享保持、改善图片；2、团队早会表扬参与积极者，批评态度不端正者；（三）评比规则21、6S推进办排定巡查表，每天下班后按巡查表检查各团队所属区域，进行日评分，评分标准见附表1；2、6月29日组织验收，验收标准见附表2、3；3、按总评分进行排名，总评分=日评分+验收得分（四）奖惩规则办公室和生产现场分别评选出前三名和后三名，对其团队进行奖惩，具体奖惩如下：名次奖金名次处罚第一名人均100元倒数第三100元第二名人均80元倒数第二200元第三名人均50元倒数第一300元（五）总结宣传1、6月30日召开活动总结大会，进行表彰和总结经验；2、总结会后及时将竞赛活动过程、成果及评比结果进行宣传公示；6S推进委员会2017年5月24日3附件1劳动竞赛日巡查表巡查项目巡查区域地面清扫（0、1、3分）设备、桌面清扫（0、1、3分）工具、工装、资料管理（0、1、3分）团队参与度（以微信分享为主0、1分）得分合计附件2劳动竞赛验收标准（生产现场区域）验收项目验收标准0分5分10分得分区域划分（1、5、10分）区域无划分，放置混乱区域有划分，但放置未完全到位区域划分明确且摆放到位现场环境清洁（1、5、10分）地面、立柱等有明显脏污地面、立柱等无明显脏污地面、立柱干净，手擦无灰尘工具工装定置（0、5、10分）工具工装放置混乱无管理有定置和管理按标准进行定置、管理、标识设备设施清洁（0、5、10分）设备设施有明显脏污设备设施见本色，无明显脏污设备设施明亮，白纸擦无变色办公休息区管理（0、5、10分）无管理状态有整理整顿区域明确，必要物品定置规范物料定置及管理（0、5、10分）物料随意放置，无管理物料按区域摆放物料摆放规范且有状态标识合计得分4附件3劳动竞赛验收标准（办公室区域）验收项目验收标准0分5分10分得分区域划分（1、5、10分）区域无划分，放置混乱区域有划分，但放置未完全到位区域划分明确且摆放到位现场环境清洁（1、5、10分）地面、窗台天花板等有明显脏污地面、窗台天花板等无明显脏污地面明亮，窗明几净文件资料管理（0、5、10分）文件资料放置混乱无管理文件资料有整理，不规范文件资料按标准定置、标识办公设备设施清洁（0、5、10分）设备设施有明显脏污，线束凌乱无明显脏污，线束有整理设备白纸擦无变色，线束规范办公桌面、椅子管理（0、5、10分）桌面凌乱，无管理状态有整理整顿，但未按标准定置完全按标准定置管理抽屉物品管理（0、5、10分）抽屉物品随意放置，无管理物品按类别放置，不规范物品定置管理，且有相应标识合计得分