ERP项目激励政策建议方案

11.总体建议根据经验，比较完善的激励政策，应该包含以下三种类型：部门/公司内部绩效激励：应要求各相关部门/公司修订绩效政策，将关键用户在ERP项目中的表现评价纳入日常绩效考评体系中，与季度和年终奖金、级别等挂钩项目过程激励：由项目组制定奖惩政策，确定考核频率、考核评分方式及对应赏罚金额，设立一笔资金并定期发起评分，执行政策项目结果奖励：由公司设立一笔ERP项目专项奖金，在年终和项目验收两个阶段进行评价，并根据项目成员（含关键用户、IT内部顾问、项目组管理者）的不同贡献发放奖金1.1.部门/公司绩效激励由公司相关部门发文，要求各相关部门/分子公司修订绩效政策，对于关键用户/IT顾问，其工作计划及绩效考核内容必须有ERP项目工作，并且要在整体考核中占有较高的比重（建议关键用户占40%以上，IT顾问占70%以上）。除此之外，各部门/分子公司还应充分考虑其他的政策，来确保本部门/公司的项目成员能够投入足够的精力到项目中来。这些政策必须提交给项目组进行检查和审核，最终由集团统一确认。1.2.项目过程奖励建议以月为周期进行项目奖惩。原则上建议以奖为主、罚为辅，以增强项目成员额外投入工作时间及精力的工作热情。对项目推进过程中工作积极、项目工作绩效高的项目成员（以及其直属部门经理），及时通报表扬，并对其本人予以物质奖励；对工作不积极、项目工作绩效差的项目成员（以及其直属部门经理），予以通报批评，并对其本人予以撤换。2具体的措施如下：1.奖惩级别及对应奖金：建议划分A/B/C等级，其标准及比例如下：A：工作成果交付效率高、积极性非常突出、做出计划外的突出贡献的成员。这部分比例应控制在10%以内，奖金应比较突出（例如800-1500元）；B：工作交付及时、表现中规中矩的成员。只要参与项目并无明显错误的，应评为这个级别，因ERP项目本身要求成员投入较多工作量，正常应有一定的补贴（例如500-1000元）；C：交付经常不及时、工作有重大失误的成员。如没有可不评，比例应控制在10%以内，没有奖金；每月之星：建议可以考虑在A级的成员当中，选出一名最佳成员，作为每月之星，给予较高的奖金（例如增加1000）2.评奖方式：先由顾问/IT顾问对同组的关键用户分别评分，并可提名其他组的A/C两级的名单，提交给项目经理进行汇合后，双方项目经理探讨进行必要的调整，如有较大争议则小范围开会探讨，确定关键用户最终的A/B/C等级。在月度会议上，公布A/B/C等级的名单，并由项目团队全体投票选出“每月之星”。3.颁奖及宣传：每月通过OA的ERP专栏公布项目组评奖结果，对于A级、每月之星进行表扬和具体事迹的介绍，对于C级成员进行通报批评。在评奖后的下一个周例会，由项目总监为获奖者颁奖。1.3.项目结果奖励首先公司应确定项目评分标准及奖金标准，例如项目最终评分在80以上的，总奖金为多少，70-80之间的，总奖金为多少，等等。3然后将成员分为“阳光普照奖”和“优秀成员奖”：1.阳光普照奖：由双方项目经理及实施顾问在项目结束后对关键用户及IT内部顾问进行评分，分成若干等级（如A/B/C），确定每一等级的奖金。2.优秀成员奖：对于评为A级的成员，由其自愿提出申报申请，对项目工作进行总结并阐述自己的获奖理由，并表达未来在信息化或企业改革上新的想法，并在公司层面公开进行演讲和最终评分，由公司高层参与考核确定最后的优秀成员，给予最终获奖者丰厚的奖金。该活动除了激励优秀成员之外，也是能够推动企业保持持续优化改革热情的举措。