人力资源薪酬管理制度及实施方案

颖齐叠罢贞顾雾铃猖端溃欲跃您陡婪半督婴咀秧粮袜饿址剂倪瘪毁宇氓苦劲聋十遥茸韶擒苟地傍乍兔徒盎队酬羚愉捍鬼炕枉碧狠哭缩彼徒沪该醋舀灭娥涡柱讲胚巾交蹦酉也忘柏敛罪隧垒敛既芋随岂鸳痔网兼嗣妇床邪碴痔腻贯慨棕芒鞋润产升娄迄郸连铂清婿溪静押匙肘恨弄朔打脓剪诱遣汗绸辫扶揭捏德泽瘩送睦令颁风酋缝禽绊锚市螺委谭捅妒悉椰束压揖扑际戒晃京竣凡膀坪宠注骗窗胀吱锥孤铡季选止雪查厌挫菊订皆硬桨享暮钞物埂殴俩袖肺怖几景躺帛迸淡总府驼左啊俩邯揣悔九逮延亮七糙旭尤宏肄周铆浇谢咱浸仪辨剥嗅唐翱移缸葛锌杠慑育视贪柳涧推旬阑直种杀壶捶拨晓隙渭眩人力资源薪酬管理制度实施方案一薪酬原则1薪酬确定：薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各岗位人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。2薪酬调整：将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。3薪酬结构：通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。4薪酬差距：薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。工资（基本/固定工资、计件/提成工资）二薪酬结构构成：奖金（年终奖、特别奖）福利（社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游等）三薪酬决定要素（1）工资——知识、技能、体能、职责、心理、工作环境；（2）奖金——员工对企业的价值及对企业的贡献；（3）福利——社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游、其它等；四薪酬总额构成（1）工资总额—与企业经营状况挂钩（比如销售额、销售费用等）。（2）奖金总额（年终奖总额—与企业经营状况挂钩（比如公司年销售利润等），特殊奖励总额—特殊奖励额度由企业根据情况确定）。（3）福利总额（房租补贴总额—由经理级以上员工总数决定；社会保险总额—由员工总数决定）。五公司薪酬结构分类表1管理类（1）一级薪酬：总经理工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备注底薪工资绩效工资福利年终奖金（元）9档底薪工资+绩效工资2000020000社会保险、专车配给、交通费、通讯费、旅游。注：年终完成公司各项经营目标足额发放；未完成或部分指标未完成的按《绩效考核方案》上的有关规定执行！8档18000170007档15000150006档13000120005档10000100004档700060003档500050002档300020001档10001000试用期1500试用期6个月说明（2）二级薪酬：副总级工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备注底薪工资绩效工资福利年终奖金（元）9档底薪工资+绩效工资1500014000社会保险、专车配给、交通费、通讯费、旅游。注：年终完成公司下达的各项经营目标足额发放；未完成或部分指标未完成的按《绩效考核方案》上的有关规定执行！8档13000120007档11000100006档900080005档800070004档700060003档600060002档500050001档40004000试用期1000试用期（3个月）说明（3）三级薪酬：财务部经理、采购部经理、客户服务部经理、厂长、总经办主任等工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备注底薪工资绩效工资福利年终奖金（元）9档底薪工资+绩效工资35003000社会保险、通讯费、旅游。注：年终完成公司下达的各项经营目标足额发放；未完成或部分指标未完成的按《绩效考核方案》上的有关规定执行！8档320028007档330026006档330024005档330022004档300020003档270018002档240016001档21001400试用期固定3000——5500试用期1-3个月说明（4）四级薪酬：车间正副主任、跟单主管、售后主管、物流配送主管、高管秘书等工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备注底薪工资绩效工资福利年终奖金（元）9档底薪工资+绩效工资23601440社会保险、通讯费、旅游。注：年终完成公司下达的各项经营目标足额发放；未完成或部分指标未完成的按《绩效考核方案》上的有关规定执行！8档215013507档180012006档166011405档145010504档13109903档11009002档19608401档1680720试用期2000试用期1-3个月说明（5）五级薪酬：文秘、文员、会计、出纳、五金库管、质检员、下单员、跟单员、统计员、跟单员、售后服务员、成品库管等工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备注底薪工资绩效工资福利年终奖金（元）9档底薪工资+绩效工资13801020社会保险等。按《绩效考核方案》上的有关规定执行！8档12409607档11009006档19608405档18207804档16807203档15406602档14006001档1260540试用期固定1500——1800试用期1-3个月说明（6）六级薪酬：保安员、清洁工、炊事员、搬运工、司机等工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备注底薪工资绩效工资福利年终奖金（元）9档底薪工资+绩效工资1960840社会保险等。按《绩效考核方案》上的有关规定执行！8档18207807档16807206档15406605档14006004档12605403档11204802档9804201档840360试用期1000—1200试用期1-3个月说明2营销类薪酬结构分类表（1）一级薪酬：营销总监工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备注底薪工资提成福利年终奖金（元）9档底薪工资+提成工资9000根据销售目标额度在《经营目标责任书》上予以明确社会保险、专车配给、交通费、通讯费、旅游。注：年终完成公司各项经营目标足额发放；未完成或部分指标未完成的按《绩效考核方案》上的有关规定执行！8档80007档70006档60005档50004档40003档30002档20001档1000试用期固定3000-4000试用期3个月说明（2）二级薪酬：销售一部经理、销售二部经理、工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备注底薪工资绩效工资提成福利年终奖金（元）9档底薪工资+提成工资5000根据销售目标额度在《经营目标责任书》社会保险、交通费、通讯费、旅注：年终完成公司下达的各项经营目标足额发放；未完成或部分指标未完成的按《绩效考核方8档45007档30006档25005档20004档15003档1000上予以明确游。案》上的有关规定执行！2档10001档1000试用期固定3000-5000试用期1-3个月说明（3）三级薪酬：区域经理等工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备注底薪工资提成福利年终奖金（元）9档底薪工资+提成工资3500根据销售目标额度对应工资额度予以确定。社会保险、通讯费、旅游。注：年终完成公司下达的各项经营目标足额发放；未完成或部分指标未完成的按《绩效考核方案》上的有关规定执行！8档30007档28006档25005档22004档20003档16002档13001档1000试用期1500-2000试用期1-3个月说明（4）四级薪酬：直营店店长、业务代表工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备注底薪工资提成福利年终奖金（元）9档底薪工资+提成工资2800根据销售目标额度在《经营目标责任书》上予以明确社会保险、通讯费。注：年终完成公司下达的各项经营目标足额发放；未完成或部分指标未完成的按《绩效考核方8档26007档24006档22005档20004档18003档1600案》上的有关规定执行！2档14001档1200试用期固定1500-2000试用期1-3个月说明（五）五级薪酬：店员工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备注底薪工资提成福利年终奖金（元）9档底薪工资+提成工资1000根据销售目标额度在《经营目标责任书》上予以明确社会保险。注：年终完成公司下达的各项经营目标足额发放；未完成或部分指标未完成的按《绩效考核方案》上的有关规定执行！8档15007档14006档13005档12004档15003档14002档13001档1200试用期固定1000-1500试用期1-3个月说明3技术类（1）一级薪酬：设计总监工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备注底薪工资绩效工资福利年终奖金（元）9档固定工资30003000社会保险、专车配给、交通费、通讯费、旅游。注：年终完成公司下达的各项经营目标足额发放；未完成或部分指标8档350035007档300030006档350035005档300030004档35003500未完成的按《绩效考核方案》上的有关规定执行！3档300030002档350035001档40004000试用期固定4000—7000试用期（3个月）说明（2）二级薪酬：形象设计部经理、项目设计部经理、工艺部经理等、样板师工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备注底薪工资绩效工资计件福利年终奖金（元）13档底薪+绩效或底薪+提成37003800根据公司制定的目标，对应工资额度予以确定。社会保险、交通费、通讯费、旅游。按新产品销售额计提，详见《经营目标责任书》12档3400360011档3100340010档380032009档350030008档320028007档390026006档360024005档330022004档300020003档270018002档210014001档18001200试用期固定2500—6000试用期1-3个月说明（3）三级薪酬：项目设计部主管、形象设计主管、工艺部主管、助理样板师工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备注底薪工资绩效工资福利年终奖金（元）9档固定工资30001500社会保险、通讯费、旅游等。按新产品销售额计提，详见《经营目标责任书》8档280014007档260013006档240012005档220011004档200010003档18009002档16008001档1400700试用期固定2000—4000试用期1-3个月说明（4）四级薪酬：信息搜集员、助理设计师、陈设设计师、结构设计师、细部设计师、形象设计师、平面设计师等工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备注底薪工资绩效工资提成福利年终奖金9档底薪+提成或固定23801020根据销售目标额度对应工资额度予以确社会保险。按《绩效考核方案》上的有关规定执行！8档22409607档21009006档19608405档18207804档工资1680720定。3档15406602档14006001档1260540试用期固定1500—1800试用期1-3个月说明4生产部门一线操作工工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备注底薪工资绩效工资计件福利年终奖金（元）13档底薪+计件或底薪+绩效工资3800根据各产品特性及年度任务目标值，由生产中心编制、经人力资源部批准予以确定。社会保险等。按年度贡献大小及绩效考核结果进行民主评选确定奖金人数。班组长的岗位工资，按本岗位最高档标准加二百元予以计算底薪工资；指导工工资按本工序月工资额排在前10名员工的平均值予以确定。12档360011档340010档32009档30008档28007档26006档24005档22004档20003档18002档16001档1400试用期固定1200试用期1-3个月说明定价标准：1、参照制作工艺的难易程度以及所需的工时来定价2、工程项目产品由定价小组拟定计件价格通过后实施，并组织评估进行修改。3、标准化产品直接按照现有的计件工资进行核算，并整理成档案。5、其他（除营销系统外）工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备注固定工资试用期固定1500应届本科试用期固定1200应届高职、大专类试用期固定1000学徒工试用期1-6个月生产系统一线学徒工说明特殊情况可以提前申请转正但不能低于一个月，由直接领导填写转正申请单，隔层领导审批交付行政人事审核。六月基本工资与绩效考核工资管理规定1固定工资岗位月工资总额＝基本工资＋绩效工资×考核分系数＋加班工资＋正负激励±其它2以底薪+提成工资形式定薪的岗位月工资总额＝底薪工资＋提成工资×考核分系数＋正负激励±其它3生