突破绩效管理瓶颈(六)贾长松

做最专业、最系统化的企业全员培训平台1聚成华企在线商学院突破绩效管理瓶颈（六）讲师：贾长松做最专业、最系统化的企业全员培训平台21分：承认结果，而不是强调愿望2分：承担责任，不推卸，不指责3分：着手解决问题，减少业务流程4分：举一反三，改进业务流程5分：做事有预见，有防误设计勇于承担责任3、如何考核定性指标如何对员工进行考核？做最专业、最系统化的企业全员培训平台3定性指标—团队合作能力定性指标—创新应变定性指标—客观公平定性指标—工作服从做最专业、最系统化的企业全员培训平台41分：不违反财务制度2分：没有任何财务问题，并主动接受监督3分：不因自身利益破坏游戏规则4分：主动节省费用，且不影响工作质量5分：财务明磊，有影响力与威慑力定性指标—真诚真实定性指标—财务明磊做最专业、最系统化的企业全员培训平台51分：关心创业案例，分享创业理想2分：创意职业生涯规划3分：掌握创业资金、产品、人才三支柱关系并具体化4分：尝试创业经历并不少于一次5分：有创业成功经验，总能获取成功定性指标—积极创业做最专业、最系统化的企业全员培训平台61分：不散布公司机密和不足之处2分：公司危难时，不主动离去3分：生涯规划与公司发展一致，并合理谈判回报过程4分：危机关键时体现本职工作价值案例5分：通过本职工作，扭转局势，创造新局面定性指标—慎独工作定性指标—忠诚公司做最专业、最系统化的企业全员培训平台7（1）任命权（2）薪酬权（3）奖罚权（4）专家权（5）影响权4、权利做最专业、最系统化的企业全员培训平台8案例：新加坡建国之父—李光耀定性指标—宽容员工定性指标—成长认知做最专业、最系统化的企业全员培训平台91分：任命员工2分：能正确评价员工付出与回报协调性3分：对员工业绩与态度进行客观评价4分：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好，培训员工为胜任力者5分：影响力大，员工自愿追随并付出贡献定性指标—职业意识定性指标—团队精神定性指标—自信定性指标—领导力做最专业、最系统化的企业全员培训平台101分：提供必要服务2分：迅速而不可分辨解决客户需求3分：找出客户深层次需求，并提供相应产品服力4分：成为客户信赖对象，能影响客户决策5分：维护客户利益，促进长远组织利益定性指标—以客户为中心做最专业、最系统化的企业全员培训平台11三、如何考核一个具体职位基层干部3个中层干部5个高层5—7个1、22个指标使用做最专业、最系统化的企业全员培训平台122、举例：技术人员考核标准技能理解能力学习力创新能力沟通能力领导能力决策能力职业素养进取心责任感团队精神服务意识以客户第一商业保密忠诚度做最专业、最系统化的企业全员培训平台131分：不散布公司机密和不足之处2分：公司危难时，不主动离去3分：生涯规划与公司发展一致，并合理谈判回报过程4分：危机关键时体现本职工作价值案例5分：通过本职工作，扭转局势，创造新局面定性指标—忠诚公司做最专业、最系统化的企业全员培训平台141分：工作时不做与工作无关事宜2分：按制度与工作标准达成结果3分：没有扣罚经历4分：以工作质量为守则5分：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望3、员工个人目标定性指标—慎独工作做最专业、最系统化的企业全员培训平台15“教育是为美好生活作准备！”——斯宾塞谢谢！