2014年安全管理目标

2014年度安全管理目标为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，更好地落实安全生产责任制的内容，根据《建筑法》、《建设工程安全管理条例》、建设部《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的实施意见》（建质[2005]232号）文件精神和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）的有关规定，切实落实安全生产责任制，有效地预防工伤事故发生，保障国家财产和员工的生命安全，全面落实公司及项目部的管理目标，确保施工生产的顺利进行和各项工作项经济技术指标的圆满完成，结合本公司的经营模式、特点、管理现状、技术、工艺、设施设备等实际情况，制定本企业2014年安全管理目标。一、伤亡控制指标：1、施工现场开工前安全审查一次通过率为100%，安全生产标准化达标率为100%2、施工现场安全监督检查合格率100%、优良率不底于80%。3、文明施工达标合格率100%4、杜绝死亡、重伤、火灾、坍塌、爆炸、机械设备等重大安全事故；5、年一般事故频率控制在3%以内；6、安全隐患整改合格率100%；7、不发生重大环境污染事故；8、做到防护设施搭设标准、人员行为规范、现场施工有序、环境卫生整洁，所有施工项目安全质量标准化达标率100%,争创武汉市建筑施工现场安全生产标准化示范工地。9、各部门人员工伤指标详见下表:考核项部门微伤轻伤一般重伤重伤重大伤亡事故特大伤亡事故隐患整改率工程科100000100%财务科000000100%安全科000000100%综合办公室000000100%项目部200000100%合计300000100%二、安全责任制公司实行安全生产责任制，明确公司领导和各级各类人员对安全工作应负的岗位责任，进行全员、全过程、全方位的安全管理。公司法定代表人对公司安全工作负全面领导责任；分管领导对公司安全工作负直接领导责任；安全科在分管领导的领导下管理好分管范围内的安全工作；项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面责任。公司各级人员主要职责：公司经理：1、认真贯彻执行国家、地方和上级有关安全生产、劳动保护法规和制度。负责安全管理机构的设置与人员等资源的配备，并保证其正常实施安全管理工作。2、在计划、布置、检查、总结、评比施工生产时，把安全工作作为重要内容，列入议事日程。正确处理安全、效益、工期、进度的关系，做到齐抓并进。3、组织安全生产，实现安全生产目标。分管领导/总工程师：1、认真贯彻执行国家、地方、行业及业主和上级安全生产方针、政策、法规、技术规范和制度。2、熟悉了解各项目施工任务概况，掌握工程的重、难点项目，负责组织审查各种安全规章制度和各种安全技术措施的有效性，并检查落实情况。3、组织定期或专项的安全生产检查，研究解决存在的重大事故隐患。4、组织调查、处理重大伤亡事故，制定改进措施，并督促执行。财务科负责人：1、落实安全生产费用管理制度，根据公司经营情况，制定年度安全生产费用计划。2、认真审查各部门、各项目部上报的安全生产资金使用申请，及时发放安全生产资金。3、做好安全生产费用的使用台账和统计报表。安全科负责人：1、贯彻落实上级部门有关安全生产的方针、政策、法律、法令，并抓好工作落实。2、制订、修订、颁发公司安全管理办法及规章制度。3、制订公司安全生产计划，及时分析安全工作形势，提出预防事故的措施和建议，对执行情况进行监督、检查。4、深入施工现场检查、督促安全生产与管理，组织综合性的安全检查，制定整改措施，监督消除事故隐患。5、组织公司开展安全工作竞赛、评比活动，实施安全奖惩事宜，大力宣传安全工作中的好人好事，安排对职工进行安全教育和技术培训，确保特殊工种工人持证上岗。6、组织施工事故的抢救、抢险与调查，制定处理意见和制订防止事故重复发生的措施。项目经理：1、建立健全项目部安全管理机制和安全管理规章制度，依据工程合同，合理组织生产。2、确定本项目安全管理目标，合理配置人力、物资、设备、资金等生产要素，组织开展标准化工地建设。3、检查施工现场的安全，及时解决施工生产中存在的问题，消除事故隐患。4、制定和落实安全技术措施和劳动保护措施，搞好安全防护，不断改善劳动条件。5、经常向职工进行安全生产知识、安全技术操作规程和劳动纪律的教育，不断提高职工的安全生产意识和操作技能。6、按照对分包单位安全管理的规定，严格执行分包单位的安全管理。7、组织事故抢险，分析事故原因，制定和落实纠正措施和预防措施。安全员：1、服从上级对安全工作的要求，掌握安全生产规章制度和和各种安全技术规范，对施工现场的安全生产负责。2、负责对施工现场区域内一切安全防护设施、安全标志及警告牌的设置进行检查、管理，对上级安全监督部门提出的整改意见及《隐患整改通知单》组织落实改进。3、落实“三工”（工前有交待、工中有检查、工后有总结）制度，杜绝“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）。4、积极开展各项安全活动，认真搞好每周一次安全检查，发现问题及时处理或上报。5、发生工伤事故要详细记录及时上报，并组织人员认真分析，提出防范措施，重大伤亡事故要做好保护抢救工作并及时上报。三、文明施工目标：文明施工是建筑企业形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体现，应贯彻于项目施工管理的始终，文明施工不仅涉及到每位员工的生产、生活及工作环境。在文明施工方面注重管理，强调落实，并形成规落化、制度化。结合本项目特点，制定了文明施工的保障体系，责任到人，层层把关。第一节保障体系（一)、文明施工管理组织机构在公司安全管理部门的统一领导下，各项目部建立以项目经理领导，项目副经负责，各职能部门、各劳务队伍、各分包队伍管理人员组成的文明施工管理机构。（二）、文明生产责任：1、项目经理负责建立文明施工管理机构，确保文明施工目标实现；2、项目副经理具体负责文明施工的实施；3、项目技术负责人负责编制文明施工措施；4、各施工班组负责本区域内的文明施工；5、后勤人员负责办公及生活区域的文明施工工作；6、材料管理人员负责现场材料的文明施工管理和落实；7、设备管理人员负责现场机具的文明施工管理及落实。第二节文明施工管理措施（一）、施工平面布置文明施工措施：1、施工组织设计平面图中必须明确临时设施，现场交通道路、现场作业、生活分区、施工设备及机具布置。成品、半成品、原材料的堆放位置，实施时严格按平面图布置。2、工地周边采用硬质围挡、高度2-2.5M。3、现场临时大门设门柱，大门采用钢制密闭大门，力求美观、庄重，喷刷公司名称等标志。4、施工现场工程标牌（五牌一图即：施工总平面图、工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌)，设置在工地主要出入口，标明项目名称、开竣工日期、施工许可证号、建设、设计单位、质量、安全监督单位、监理单位和施工名称及联系电话。5、现场道路必须硬化，并设置相应安全措施和标牌。现场不得有裸露地面。6、现场排水系统畅通、能及时排走积水、场内沉淀池、冲洗池所有生活及其它污、废水均需经处理方可排入市政管网。7、现场活动房搭设符合标准，满足消防要求，确保安全美观、整洁，具有良好的防潮采光、通风条件。8、设置专用工具房加设隔音装置，防止发电机、振动棒、空压机、木工锯机等噪音扰民。9、工地食堂符合卫生标准、设置生食、熟食间分开操作，申领卫生许可证，设置锅炉房，统一开水取水处。（二）、环境卫生管理措施1、在现场大门处设置沉淀池，出场的车辆必须经过冲洗，避免将杂物、尘土、泥浆等带到场外。运输材料的车辆，车厢实行封闭、覆盖，避免撒落。2、专人负责现场道路及大门外出入口处的清扫工作，并经常洒水，防止扬尘。现场内的道路须经压实，铺设砼面层硬化，防止雨季或雨天产生泥浆。3、每天清理沙浆搅拌场、钢筋堆场、回收整理设备周边废料、小料。4、后勤人员抓好办公、生活区域的环境卫生工作，每天设专人清扫宿舍及公用场所。5、设置专用垃圾箱，定期清运建筑垃圾。（三）、环境保护措施1、合理按排生产作业时间，在休息时间避免进行噪音较大的工作（小于45分贝），砼结构施工尽量利用后浇带进行，避免夜间作业；在砼浇筑过程中，降低振动器扰民，确需夜间施工必须取得批准，并预先知会相关单位。2、加强施工现场木料加工机械的使用管理，木工机械必须设在厂房内，在休息时间（深夜）禁止使用。3、夜间使用灯具要集中照谢，防止灯光扰民。4、加强噪音监控工作，出现问题及时处理。5、对建筑物采取满挂安全网，避免粉尘飞扬。（四）、人员管理措施1、加强对现场的文明施工管理，定期进行文明施工考核，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。2、建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火、计划生产管理责任人。3、建立工作卡制度：工作卡由项目部制作，采用公司统一格式，卡面有本人相片，姓名、所属项目部、（或职务）。管理人员和作业人员的标卡以颜色区别。4、建立来访登记制度，不准留宿家属和闲杂人员。5、建立食用餐管理制度，做好环境卫生工作。四、目标的分解、执行、考核及奖惩1、目标的分解、执行均按《安全生产责任制度考核记录》所定内容实施；2、目标分解、执行结果均与《安全生产责任制考核及奖惩制度》挂钩。二0一四年一月