您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 质量控制/管理 > 剪力墙接茬施工质量控制
中煤第六十八工程有限公司剪力墙接茬施工质量控制中煤第六十八工程有限公司新城广场项目部中煤第六十八工程有限公司一、工程概况二、小组简介三、选题理由四、现状调查七、要因确认八、制定对策措施九、实施对策十、效果检查五、目标确定十二、巩固措施及下一步打算十一、效益分析十二、巩固措施及自我评价六、原因分析十三、总结回顾及下一步打算中煤第六十八工程有限公司一、工程概况中煤第六十八工程有限公司本工程为双塔式高层商住楼,总建筑面积51010㎡,其中地上建筑面积40455㎡,地下建筑面积为10555㎡。建筑高度为97.4m。地上31层,地下2层。中煤新城广场鸟瞰图中煤第六十八工程有限公司二、小组简介中煤第六十八工程有限公司•QC小组成立于2013年6月30日,小组类型为现场型,主要由项目部技术、生产、质检和施工操作人员等10余人组成,具有较强的QC理论基础知识和丰富的施工经验。中煤第六十八工程有限公司QC小组成员QC小组名称中煤新城广场TQC教育人均30小时类型现场型建组时间2013年6月组长王福昌课题名称剪力墙接茬施工质量控制循环时间二O一三年O六月至二O一四年二月姓名性别文化程度职务小组职务王福昌男本科项目经理组长周茂勤男大专生产经理副组长杨慎建男大专技术经理副组长王敬疆男大专安全经理副组长刘磊男大专技术员、质检员组员白云龙男大专技术员组员邬继洋男大专技术员组员梁俊男本科技术员组员刘成刚男大专安全员组员马国辉男大专施工员组员高发强男高中材料员组员杨均洪男高中实验员组员中煤第六十八工程有限公司三、选题理由中煤第六十八工程有限公司选题理由该工程为邹城市重点工程、建安集团首个房地产开发项目,工程质量目标确保“运河杯”,争创“泰山杯”。剪力墙模板拼缝、层与层之间接茬部位混凝土错台较为普遍,混凝土表观差。剪力墙墙接茬易出现错台、漏浆、蜂窝麻面、渗水等质量问题,需要耗费大量的人力和物力进行维修,处理难度较大、费用高。提高剪力墙接茬施工质量社会角度经济角度技术角度中煤第六十八工程有限公司四、现状调查中煤第六十八工程有限公司我们对施工的地下室剪力墙质量进行检查,并统计如下:序号检查项目频数累计频数累计频率(%)1错台、平整度差6060602蜂窝、麻面2080803渗水1090904冷缝595955其他5100100共计检查500个点不合格点数为100个,合格点率为80%。中煤第六十八工程有限公司【总结】:由以上表可以看出,墙体接茬部位错台、平整度差(不合格点所占比例为60%),墙体接茬部位蜂窝、麻面(不合格点所占比例为20%)是影响剪力墙质量的主要问题。综合以上现状调查,剪力墙质量问题频数排列图如下:频数N累计频率(%)10090807060504030201001009080706050403020100错台、平整度差蜂窝麻面渗水冷缝其他60%80%90%95%60201055中煤第六十八工程有限公司五、课题目标及可行性分析中煤第六十八工程有限公司一、【目标值】:针对两个主要问题,小组研究后认为只要使合格点率提升到95%以上就能达到预期的目标和要求。目标值计算:95%-80%=15%所以确定目标为:剪力墙接茬质量合格点率提高至少15个百分点。实施前目标值80%95%中煤第六十八工程有限公司二、【目标可行性分析】:项目部制定了一系列技术质量管理制度,确保工程质量稳步提高。技术上不断的进行总结并改进施工方法,多次开展技术经验交流会议,以达到精确施工,保证质量项目部全体人员,实践经验丰富,并且制定了严格的“三检”制度,按照过程控制的要求严格把关。通过分析我们一致认为凭借项目部雄厚的技术力量和良好的内部环境,此次的攻关活动一定能达到预期目标。中煤第六十八工程有限公司六、原因分析中煤第六十八工程有限公司我们采用关联图对影响剪力墙墙接茬质量的主要原因进行分析如下:中煤第六十八工程有限公司七、要因确认中煤第六十八工程有限公司根据关联图的分析,共找到15项末端因素,小组全体成员经过对末端因素的调查分析,结果如下:序号项目调查分析调查方式调查人结论1施工经验不足施工人员均有多年施工经验,且施工队对一线工人均有严格的管理措施。现场调查周茂勤非要因2操作水平有限操作工人多数从事过多年的现场工作,操作技能较好。现场调查杨慎建非要因3责任心不强操作工人疏忽大意,施工随意性较强。现场调查杨慎建要因4技术交底不详细模板支设分项交底已交各班组,并有班组接收记录现场调查刘磊非要因5模板周转次数过多地下室剪力墙模板均为新购进的模板,模板质量良好。现场调查高发强非要因中煤第六十八工程有限公司6钢管壁厚不足现场使用的钢管材质均符合相关要求,满足使用质量,钢管壁厚3mm。现场调查高发强非要因7螺杆脱丝墙模板使用的螺杆现场集中定尺加工,有脱丝等质量问题的螺杆均未用于现场。现场调查刘磊非要因8墙体定位不准确墙体定位准确,焊接定位筋,钢筋不易移动跑位。现场调查邬继洋非要因9支模、加固方法不合理层与层接茬部位支模、加固方法不合理;螺杆设置间距过大,且墙下部受侧压力较大处未加双螺帽,容易造成涨模跑模。现场调查白云龙要因10夜间施工照明不足部分地方照明接线不到位,通过架设线路,增加照明灯解决。现场调查马国辉非要因中煤第六十八工程有限公司11工期紧张工程进度较慢,工期较为宽松合理。现场调查王福昌非要因12作业面狭窄施工现场可供操作的作业面能够满足要求。现场调查刘磊非要因13混凝土坍塌度小、粒径过大搅拌站到现场距离较远,途中水分损失,坍塌度变小;混凝土骨料配比不合理。访厂调查杨均洪要因14振捣不实、漏振操作工人疏忽大意,施工随意性较强。经常疲劳施工,大部分混凝土未振捣。现场调查刘磊要因15振捣棒直径过大现场采用直径为50mm的振捣棒,能满足墙体砼振捣要求。现场调查梁俊非要因中煤第六十八工程有限公司小组成员最后确定了4条主要因素:中煤第六十八工程有限公司八、制定对策措施中煤第六十八工程有限公司针对以上要因,制定对策,总结解决措施如下:序号要因对策目标措施地点责任人1责任心不强定期开展教育,落实岗位责任制度提高管理人员责任心,确保各行其责1.每天下午召开会议,落实各自应完成的工作。现场会议室周茂勤杨慎建2.定期开展一对一谈话,及时纠正失职行为。2支模、加固方法不合理1.讨论研究,合理改进支模的施工方法。确保不涨模、跑模,避免墙根部位漏浆,减少错茬等质量问题。1.召集经验丰富的管理人员举行专题研讨会议,讨论改进方法,总结经验。2.根据会议总结,细致进行技术交底,落实改进做法。现场会议室杨慎建刘磊2.进行技术交底,确定合理的螺杆间距。根据实际情况,加上双螺帽。3.穿墙螺杆保证45cm的间距。4.离地30cm设置第一道水平加固管。5.离地三排螺杆上双螺帽加固。中煤第六十八工程有限公司3混凝土坍塌度小、粒径过大1.加强与搅拌站联系。确保混凝土满足施工现场需要1.指派专人负责与搅拌站联系。项目部现场杨均洪2.邀请搅拌站负责人驻进现场,配合相关事宜。2.通过甲方,监理协调混凝土公司,提高混凝土供应质量3.浇筑混凝土过程中指派专人签收料单,查看混凝土质量,不合要求的来料拒绝签收。4.通过甲方,监理控制混凝土质量,要求搅拌站加强管理,确保混凝土配合比准确无误。4振捣不实、漏振1.专人现场监督检查保证混凝土振捣密实且每个节点都振捣到位,避免漏振1.采用30mm振捣棒,保证每个节点都能振捣到位。项目部现场刘磊白云龙邬继洋梁俊2.加强施工现场浇筑砼过程的控制,严格监督与检查2.严格要求振捣质量,区域专人负责检查与监督,每次浇筑现场保证有施工人员旁站。中煤第六十八工程有限公司九、实施对策中煤第六十八工程有限公司【实施一】:针对施工人员责任心不强的要因,具体实施如下:定期开展培训教育,落实岗位责任制度每天下午召开会议,落实各自应完成的工作。定期开展一对一谈话,及时纠正失职行为。组织学习岗位责任制度,明确各自职责。现场教育和理论培训相结合,逐渐的提高工人的质量意识。中煤第六十八工程有限公司实施效果:通过现场教育和理论培训,充分调动了员工的工作积极性和责任心,提升了施工人员的质量意识。中煤第六十八工程有限公司【实施二】:针对支模、加固方法不合理,具体实施如下:一、“螺栓配置不当、支模方法不合理”要因1、麻花螺杆和螺母存在较大的间隙,砼浇筑时振动棒振动到模板及螺杆时,螺母自动松动,螺栓失去功效。要求木工加固时,将螺杆两端增加双螺母,控制螺母自动松动。使用双螺母中煤第六十八工程有限公司2、电梯间及外墙层与层交接部位的模板节点加固不足。购买锥形螺栓,上层模板根部与下层砼交接处预埋锥形螺栓进行加固,控制墙体根部模板涨模及砼错台发生。锥形螺栓1)下层施工时,在上层有剪力墙的位置的梁板侧面低于板面10cm处每隔600mm预埋一个锥形螺栓。并将螺栓的另一头上紧固定下层剪力墙模板。2)上层剪力墙模板拆除时卸下螺栓的另一头重复使用。3)加固上层外剪力墙模板时,将模板下部螺栓位置处打眼穿在螺栓上。4)将螺栓的另一头上紧长螺丝杆并固定好模板。5)模板拆除时将螺栓活动的一头拧开拆下后重复使用。中煤第六十八工程有限公司二、“对拉螺栓间距大”要因1、经测算模板侧压力,原对拉螺栓间距500-600mm间距不符合要求。依据计算结果,将墙体对拉螺栓调整为450×450mm,使每道螺栓均匀受力,确保主龙骨及模板不变形,保证墙体模板的稳定性。调整螺栓间距,减小了混凝土浇筑时对模板、木龙骨的侧压力,提高了模板、方木材料的周转率。墙体的平整度、观感效果良好。拆除后的效果中煤第六十八工程有限公司【实施三】:针对混凝土坍塌度小、粒径过大,具体实施如下:混凝土坍塌度小因要混凝土粒径过大指派专人负责与搅拌站联系。浇筑混凝土过程中指派专人签收料单,查看混凝土质量,不合要求的来料拒绝签收。邀请搅拌站负责人驻进现场,配合相关事宜。通过甲方,监理控制混凝土质量,要求搅拌站加强管理,确保混凝土配合比准确无误。中煤第六十八工程有限公司实施效果:商品混凝土供应质量大大提高,原料配比及坍塌度达到规定的要求,能够满足施工现场的需要。混凝土进入施工现场塌落度检查实地考察商混原材质量查看商混操作室配合比设置中煤第六十八工程有限公司【实施四】:针对振捣不实、漏振,具体实施如下:中煤第六十八工程有限公司实施效果:管理人员现场的跟班监督与检查有效的克服了施工人员不仔细振捣、漏振和振捣不实的现象,混凝土浇筑质量有了很大的提高。中煤第六十八工程有限公司十、效果检查中煤第六十八工程有限公司1、检查效果:经过小组成员的共同努力,各项预定目标于2013年9月均已实现,请看统计表:序号检查部位检查数量不合格点数比例11#楼四层2015%22#楼四层2000%31#楼五层2015%42#楼五层2015%51#楼六层2000%62#楼六层2015%71#楼七层2000%82#楼七层2000%各项平均比率2.2%合格率达到1-2.2%=97.8%,完全实现预期目标。中煤第六十八工程有限公司2.与预期目标及活动前对比如下:100%80%60%40%20%0%活动前目标值活动后自检合格率80%95%97.8%中煤第六十八工程有限公司3.效果验证项目部在明确责任到人、各人施工区域明确、并据此制定专门的奖罚制度后,施工人员的积极性和责任心得到很大的提高,干劲十足,能够做到绳往一处拧,劲往一处使,大大提高了剪力墙体施工质量。活动前活动后中煤第六十八工程有限公司中煤第六十八工程有限公司十一、效益分析中煤第六十八工程有限公司一、经济效益:1、投入本次活动的投资为锥形螺栓3元/个。两栋楼共使用14070个,使用材料总费用为:14070×3=4.22万元QC小组本次活动经费为:2万元2、收益通过对剪力墙接茬部位的质量控制,既节约了人工费用,又提高了功效及施工速度。双塔住宅楼建筑面积为30000㎡的住宅楼节省人工修补费用4万元左右。墙体混凝土浇筑完后,表面平整度好,可直接刮腻子装修,省去粉刷层,节约成本为66154㎡×18元/㎡=119.07万元,经济效益明显。总经济效益=收益-投入=119.07+4-4.22-2=116.85万元二.社会
本文标题:剪力墙接茬施工质量控制
链接地址:https://www.777doc.com/doc-429727 .html