述职会后感想

李凯全2013-1-29各位领导：非常感谢公司为我们搭起了述职的平台，在听取各位管理人员的述职后受益匪浅。我们这个团队是一支年轻的队伍，充满朝气活力、阳光灿烂，在领导的培养与带领下不断提升管理能力，向国际化接轨的距离不断拉近，我相信在不久的将来裕欣公司将会成为一支能打硬仗的亮剑队伍，精神抖擞的进入国际市场！以下是我会后感想：Rmachineryejectncmanufaciunngco.itd裕欣机电受益匪浅之处管理团队提升管理方法改善工作持续改进一二三Rmachineryejectncmanufaciunngco.itd裕欣机电受益匪浅之处——管理团队提升在领导带领下，从大家书面上看做的是非常漂亮，汇报内容有语言形式转变成表格化、图表化，一目了然，通俗易懂，计划也形成了书面化，全部形成了电子化办公，达到了现代化企业管理的模式，提高了团队整体作战统一性！Rmachineryejectncmanufaciunngco.itd裕欣机电受益匪浅之处——管理方法改善Rmachineryejectncmanufaciunngco.itd裕欣机电管理方法有先前的口头计划转变成了书面计划，有实施内容，时间要求，措施，担当跟踪落实监督。受益匪浅之处——工作持续改进在述职报告会上，各位领导都将3013年工作计划与目标设定的比较完善，培训、计划、项目与改善都一一做了明确要求，将2012年的不足在2013年进行措施改善，对自己的工作不满的地方也做了说明，这将起到在2013年的工作推进，看到了新的一年新的发展，对我来说非常感谢各位管理人员，在工作的持续改进推动了裕欣公司的全面发展，与国际接轨更近了一步！Rmachineryejectncmanufaciunngco.itd裕欣机电需要改善之处现场持续改善管理方法运用资源沟通共享123Rmachineryejectncmanufaciunngco.itd裕欣机电需要改善之处——现场持续改善要持之以恒的推行现场5S管理Rmachineryejectncmanufaciunngco.itd裕欣机电整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）目的：通过规范现场、现物，营造一目了然的安全的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质.需要改善之处——管理、计划1.要严格培养班长的管理水平，充分发挥带班班长的管理职责，提高班长的管理责任与敬业精神。2.管理办公人员进行考核制，提高积极性。3.要对大计划进行评定审核，避免库存占压。4.推进计划制定完后，要对产品进行分析考察与市场调研，降低对计划的错误理解，导致资金占压。Rmachineryejectncmanufaciunngco.itd裕欣机电需要改善之处——资源沟通共享人员：公司市场不断扩大，部门分配不断细化，根据市场不同，培养多功能手，进行工序人员调配，减少人员用量。设备：根据产量轻重缓急进行各事业部产品加工调配，形成设备共享。材料：综合公司产品结构分析，进行评定，形成材料套用，提高材料利用率。方法：资料共享，现代化办公，口头变成邮件或书面，充分发挥计算功能，达到资料共享。环境：Rmachineryejectncmanufaciunngco.itd裕欣机电