3G培训课件

网络管理中心编制3G业务3G技术培训网络管理中心编制3G业务•3G概念•3G功能•3G业务演进（3G系统组网图/3G系统结构图）•3G概述•中国移动通信市场的发展特点•新移动运营商的市场战略网络管理中心编制3G概念•3G是英文3rdGeneration的缩写，指第三代移动通信技术。相对第一代模拟制式手机(1G)和第二代GSM、TDMA等数字手机(2G)，第三代手机一般地讲，是指将无线通信与国际互联网等多媒体通信结合的新一代移动通信系统。网络管理中心编制3G业务演进•3G业务演进3G业务的演进经历了R99R4R5…，R4和R99业务能力基本相似，R5引入IMS系统，改变了分组域多媒体业务的能力。网络管理中心编制3G系统组网图（例）网络管理中心编制3G系统结构图（例）MCUTK网络管理中心编制3G功能•3G是一种网络承载技术，可以提供2G网络所有的语音和数据业务。它能够处理图像、音乐、视频流等多种媒体形式，提供包括网页浏览、电话会议、电子商务等多种信息服务。为了提供这种服务，无线网络必须能够支持不同的数据传输速度，也就是说在室内、室外和行车的环境中能够分别支持至少2Mbps(兆字节／每秒)、384kbps(千字节／每秒)以及144kbps的传输速度。网络管理中心编制3G概述•W-CDMA即WidebandCDMA，也称为CDMADirectSpread，意为宽频分码多重存取，其支持者主要是以GSM系统为主的欧洲厂商，日本公司也或多或少参与其中，包括欧美的爱立信、阿尔卡特、诺基亚、朗讯、北电，以及日本的NTT、富士通、夏普等厂商。这套系统能够架设在现有的GSM网络上，对于系统提供商而言可以较轻易地过渡，而GSM系统相当普及的亚洲对这套新技术的接受度预料会相当高。因此W-CDMA具有先天的市场优势。网络管理中心编制3G概述•CDMA2000也称为CDMAMulti-Carrier，由美国高通北美公司为主导提出，摩托罗拉、Lucent和后来加入的韩国三星都有参与，韩国现在成为该标准的主导者。这套系统是从窄频CDMAOne数字标准衍生出来的，可以从原有的CDMAOne结构直接升级到3G，建设成本低廉。但目前使用CDMA的地区只有日、韩和北美，所以CDMA2000的支持者不如W-CDMA多。不过CDMA2000的研发技术却是目前各标准中进度最快的，许多3G手机已经率先面世。网络管理中心编制3G概述•TD-SCDMA该标准是由中国大陆独自制定的3G标准，1999年6月29日，中国原邮电部电信科学技术研究院(大唐电信)向ITU提出。该标准将智能无线、同步CDMA和软件无线电等当今国际领先技术融于其中，在频谱利用率、对业务支持具有灵活性、频率灵活性及成本等方面的独特优势。另外，由于中国内的庞大的市场，该标准受到各大主要电信设备厂商的重视，全球一半以上的设备厂商都宣布可以支持TD-SCDMA标准。网络管理中心编制中国移动通信市场的发展特点•中国的移动通信用户截止到2003年4月底已达到2.26亿，但普及率仅为16.2%，远低于欧、美、日等普及率为60%以上的发达国家，而且仍以超过500万用户/月的速度稳步增长，可以看出中国移动通信市场的潜力还非常大。在中国移动运营商80%以上的收入来自于话音业务，可以看出移动现有用户和潜在用户主要消费的仍是话音业务。毫无疑问，随着3G牌照的发放，移动话音业务将是新老移动运营商竞争的焦点。网络管理中心编制中国移动通信市场的发展特点•根据占主导地位的全球移动运营商的环球调查证实，欧洲和亚洲主要的移动市场(瑞典和香港)，仅仅基于SMS的移动业务的ARPU已经开始下降，只有进一步发展移动数据业务才能推动ARPU的增加。Telecompetition市场研究公司近日对移动数据领域进行了预测，他们预测到2005年，亚太地区将超过欧洲和美国，成为领导世界先进移动数据服务的排头兵。预计年收入将达到190亿美元，其市场份额将占全世界40%。可见在中国移动数据业务也将成为未来移动通信业收入的新亮点。网络管理中心编制中国移动通信市场的发展特点•随着老移动运营商之间的竞争日益激烈，目前中国移动通信市场的细分情况网络管理中心编制中国移动通信市场的发展特点•3G相比2.5G最大的优势是能够以更低的成本提供更好的话音和高速的数据和多媒体业务，因此新的移动运营商一旦获得3G牌照，必须发挥自身优势，兼顾话音和数据业务，但绝对不能什么市场都进入，要有选择的进入。在确定目标市场之前必须分析新的移动通信运营商与老移动运营商的优势与劣势。网络管理中心编制中国移动通信市场的发展特点◆新移动运营商的优势：•1、3G本身成本低、话音质量高。•2、可以实现与固定业务的捆绑销售。•3、传输网资源丰富可以充分利用网络管理中心编制中国移动通信市场的发展特点◆新移动运营商的劣势：•1、建网初期网络质量仍然难以与现有的运营商相比(联通经过10年的发展，网络质量仍然赶不上移动)。•2、移动和联通在移动通信领域的品牌已经树立，新运营商需要一个重新确立品牌的过程，这过程中也需要大量的营销费用。•3、新运营商(电信和网通在地域上的实力不均匀)，无法建立全国统一质量覆盖率等指标一样的网络。在全程全网方面处于劣势。网络管理中心编制新移动运营商的市场战略(一)成本领先战略策略一：采取合理的渐进的建网方式，降低建网成本新的移动运营商一是没有2G网络，二是必须以话音业务作为主要业务，与其他运营商相比有根本性的不同，因此也应采取不同的建设策略。对于话音业务，必须在一开始就提供全面的覆盖，而对于数据业务，则在一开始只在大城市业务密集地区提供，以后逐渐扩大覆盖范围。即是必须以大覆盖、小容量的方式起步，进行大规模全面覆盖的网络建设，先以全面的覆盖保证话音业务的能力，然后再根据用户数量增长以及业务种类和数据速率变化的情况，逐步加大网络的容量，调整网络的布局和结构，优化网络的性能，使网络性能和业务能力始终能够满足市场和业务发展的要求，而且这样做可以提高网络的利用率同时减少总体的建网成本，为实施低成本领先战略奠定了坚实的基础。网络管理中心编制新移动运营商的市场战略策略二：采用外包服务，降低运营成本在进入移动通信市场之前，新的移用运营商应该研究和设计服务流程，详细考虑一下服务中的哪些部分适合外包，适合外包的部分尽量外包。这样会使新移动运营商的许多服务方式将会更经济，推向市场的速度会更快，比如可以把付费业务、人员招聘和培训等等外包出去。外包出去一些非主要功能，可以是运营商更加专注于自己的主营业务，如客户关系，开发新市场和适应新变化等等。这有助于新的移动运营商更好的实施成本领先和差异化的战略部署。网络管理中心编制新移动运营商的市场战略策略三：利用国家优惠政策和成本优势，制定有效的价格策略在3G牌照发放的初期，中国政府为了扶持新的移动运营商肯定会给予一定的优惠措施,再加上3G网络本身的成本优势，新的移动运营商应该制定非常有效的价格策略，来吸引对价格敏感的目标人群。日本KDDI的cdma2000业务之所以会比DoCoMo的WCDMA业务后发先至，取得市场上的主导地位有一个非常重要的原因是采取了低价格，KDDI的月租费要普遍低于DoCoMo公司的月租费，仅为3780日元，比普通移动通信业务贵300日元。可以看出采用适合目标人群的价格策略对新移动运营商进入市场并获得一定地位的有力保证。网络管理中心编制新移动运营商的市场战略策略四：联合价值链上的提供商，提供价格低廉的终端和服务。如果以运营商为中心，围绕它的产业链包括：上游的制造商(设备、系统、终端等)、内容提供商，下游的用户，如果运营商能够和上游的制造商(特别是终端制造商)和内容提供商联合，来根据细分市场的需求提供便宜的终端和服务，将会吸引更多的目标客户。网络管理中心编制