北京某大型办公楼水暖电施工组织设计_secret

1目录第一章施工组织设计综合说明....................................................3第1节编制说明............................................................3第2节工程综合管理目标....................................................3第3节工程概况............................................................4第4节给排水工程..........................................................4第5节电气工程............................................................6第6节通风、空调工程......................................................8第7节空调、采暖及通风工程范围...........................................10第8节给排水工程.........................................................11第9节施工技术准备工作...................................................12第10节设备进场计划表....................................................14第11节施工机械设备的现场管理............................................15第12节施工人员配备计划..................................................19第13节工期、目标........................................................21第14节施工组织管理（外部）架构..........................................23第15节施工组织管理（内部）架构..........................................24第16节工程技术人员和工程管理人员配备....................................27第17节项目部及项目部管理人员职责........................................28第18节给排水消防工程....................................................30第19节各类管道连接施工方法..............................................30第20节主要设备和附属设备安装施工方法....................................36第21节电气工程..........................................................46第22节弱电系统工程......................................................61第23节通风空调工程......................................................62第24节夏季施工措施......................................................81第25节冬季施工措施......................................................81第26节雨季施工措施......................................................81第27节质量目标..........................................................812第28节质量管理体系......................................................82第29节质量控制程序......................................................82第30节保证质量的技术措施................................................90第31节施工计量器具管理措施..............................................93第32节图纸深化设计......................................................94第33节安全及文明标化施工目标............................................94第34节安全及文明标化管理体系............................................94第35节安全施工管理措施..................................................95第36节防火消防措施......................................................96第37节文明施工管理措施..................................................96第38节环境保护管理措施..................................................97第39节成品保护措施......................................................98第40节施工协调与配合....................................................98第41节与发展商、设计单位配合措施........................................98第42节与监理单位配合措施................................................98第43节与总承包单位配合措施..............................................99第44节对发展商指定的机电分包的配合与管理................................99第45节对发展商指定供货商的管理.........................................100第46节与政府主管部门的配合.............................................100第47节工程验收资料及程序...............................................100第48节系统使用及维护的培训计划.........................................101第49节竣工验收后保修...................................................1013施工组织设计综合说明第一节编制说明公司收到招标文件和招标图纸后，立即对招标文件和招标图纸进行认真阅读和仔细探讨，了解工程情况后，迅速组织力量精心编制了本工程技术标，明确了工程的质量目标、施工方针及工期进度安排。1.1.1关于编制依据公司将严格以各专业设计图纸、有关国家标准和现行规范，及按照质量/环境/职业健康安全管理手册、程序文件为依据，科学合理编制本工程的施工组织设计，并用于指导施工全过程，编制依据有：1)发展商发出的投标文件。2）发展商提供的工程施工图纸及施工现场条件。3）发展商提出的工程质量、施工工期。4）本工程项目应采用的建设工程规范、规程及质量检验评定标准。5）北京市有关建筑业管理的法规文件及关于提高建筑安装工程质量的若干规定。6）公司有关工程项目的施工管理、施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等管理制度。7）发展商提供的工程量清单。8）公司的经济、技术装备、劳动力等实际情况。1.1.2编制原则为确保本技术标既能指导施工过程，又能抓住关键环节，突出重点，在编制技术标时主要遵循下列原则：1)服从发展商、监理及总承包方的全方位管理和统筹安排，保证重点和关键部位，遵守承诺，履行自己的职责，把本工程管理好，施工好。2)合理安排施工顺序，针对本工程特点，充分考虑空间顺序和各工种间的施工顺序，同时也考虑总承包方的施工安排及其他专业施工分包商的施工配合。3）根据发展商对工程进度的要求，结合总承包方的施工进度安排，采用流水作业组织施工，用横道图和网络图编制施工进度计划，编排劳动力需求动态图，使用电脑进行进度计划的统计分析，及时调配劳动力和施工机械设备资源，使其处于动态受控管理状态。4）提高机械化作业程度，充分利用机械设备，减轻施工人员劳动强度，提高劳动生产率。5）合理选择施工工艺，积极采用“四新”技术，提高科技含量。6)在发展商提供的作业面上合理布置施工平面图，节约施工用地和临时设施费用，减少扰民，降低环境污染，降低噪音。第一节工程综合管理目标作为机电承包商，将严格按照发展商、监理及总承包对本工程整体目标的要求进行实施。1.2.1施工工期根据发展商提出的确保竣工的要求，将在此基础上，积极组织施工，配合其它总承包商，确4保按承诺的工期完成。同时，在施工过程中，采用动态管理，按业主、监理的指令，配合其它承包商对进度计划的局部调整，及时组织足够的人力、物力、满足发展商对工期总体要求及调整要求，以保证总承包承包能够在预定的竣工日期前完成。1.2.2工程质量1）主体工程积极配合总承包将本工程质量达到“北京市结构长城杯”。2）本机电分包工程质量高于国家和北京市关于工程质量的现行规定及国家关于各专业工程质量的现行检验评定标准的合格等级。3）工程质量满足发展商提供的工料规范要求的水平。针对本工程特点，将采取一系列强有力的技术手段和管理措施，确保施工的分部工程一次性达到甲方规定的质量等级标准，同时积极与其他安装专业承包方合作，满足发展商主对工程质量的要求。1.2.3安全生产和文明施工及环境保护以北京市建筑安全监督站的有关文件要求对施工现场进行规划，中标后立即付诸实施。针对该工程施工面积大，质量要求高、工程量较大的特点，坚持对所有进场施工人员进行三级安全教育、持证上岗，从对“三宝、四口、五临边”、施工用电、机械，垂直运输、管井内施工到现场消防、生活工作基地和施工现场卫生文明管理等方面，制定科学合理的方案和严格的管理制度，充分重视生活、工作基地和施工现场的环境保护工作，做到临电布置合理、道路排水畅通、材料堆放整确保创北京市文明施工安全生产、“双标化”样板工地。第一节工程概况某中心项目位于朝阳外大街甲6号,东邻关东店南街、南邻商务中心三号路、西邻商务中收中轴路、北邻朝阳外大街，本项目总建筑面积为136034平米，总建筑高度99.6米。由1#、2#联体塔楼、3#、4#联体塔楼及二层商业裙房和地下车库设备用房组成，地上24层，地下4层。地下一层为汽车库、商业、职工餐厅及厨房、消防控制室、网络机房、电话交接间、物业用房等。二层除塔楼核心简外均为商业用房，二层以上留有设备层，三至二十三层均为办公写字间，屋顶为机房及电梯机房。第一节给排水工程2.1.1给排水系统工程概况本工程设有生活给水、热水、中水给水、生活污水、中水源水、雨水废水、室内消火栓、自动喷洒和灭火器配置。2.1.1.1生活给水系统1