推动科技创新-提升企业“核心竞争力”

龙源期刊网推动科技创新，提升企业“核心竞争力”作者：凌文东来源：《中小企业管理与科技·学术版》2008年第09期摘要：主要从科技创新必须进行思维创新、体制创新、技术创新、机制创新等方面阐述了如何提升企业“核心竞争力”的一些做法。关键词：科技创新企业竞争力核心竞争力是一个组织内部经过了整合了的知识和技能，而企业核心能力表现为一种竞争优势，形成企业核心竞争力的最终目的就是获得长期竞争优势。因此，企业核心竞争力是企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量。企业核心竞争力是特定企业个性发展中的产物，它的表现形式多种多样，始终融于企业的研究开发、设计、制造、销售、服务等各方面的职能部门，体现企业有形资源与无形资源的有机结合。而企业核心竞争力的核心是科技创新。科技创新是现代社会追求的永恒主题。面对经济全球化的步伐日益加快，科学技术发展突飞猛进，企业既面临着难得的发展机遇，又面临着激烈的市场竞争。所以，只有顺应世界经济变革的大趋势，坚持以科技创新为动力，不断发掘潜力，用科技创新锻造一流企业，才能增强企业核心竞争力，才能赢得成功。一、以思维创新为基础思维创新是科技创新的基础。只有坚持思维创新，才能促进思想解放和观念更新，从而实现科技创新。思维创新的重点在于领导班子。班子成员的创新意识和理念水平决策企业的方向与结果。领导班子只有不断进行思维创新，与时俱进，企业才能发展，因此班子成员必须时刻保持“决策做准，营销做大，生产做强，品质做精，机制做活”的工作思路。思维创新还要体现在全体员工的观念转变上，在创新的决策做了之后，也需要企业全体员工及时转变观念，这样才能使之在创新中充分发挥主动性和创造性。而围绕科技创新在员工中要着重抓好的是三个观念转变：一是产品观念由过去常规单一、常年不变转变为差别化、新特优；二是管理理念由过去以生产、销售为中心转变为以顾客需求为中心；三是企业模式由传统生产型转变为科技开发型。龙源期刊网通过思维创新，自觉地运用科技创新的眼光来审视企业在行业中所处的地位、优势和劣势，使我们清楚地看到存在的一些问题：比如技术力量能否通过有效载体加以体现；公司机制转换够不够彻底，经营灵活性以及有效激励足不足；还有干部员工的市场意识、危机意识够不够强。通过以科技创新的眼光来审视我们自己，对存在的问题特别是技术上的瓶颈问题有了较全面的认识。这样才能制订企业的技术创新、产品开发规划，使技术创新、产品开发等工作从此列入企业发展的最重要位置，并有序地加以展开。二、以体制创新为保证体制创新是科技创新的保证，只有做到体制创新，科技创新才能持续稳定进行。体制创新就是要建立适应社会主义市场经济要求和高新技术产业发展规律，符合加入世贸组织规则的管理体制和运行机制，建立起“精简、统一、高效”的管理体系和市场化的服务体系，以及最大限度地激发科技人员创新创业积极性，有效规范市场主体的政策法规环境。科技创新的有机联系过程形成了企业的核心竞争力，是企业经营达到稳定发展的高级阶段的集中表现。企业各个部门工作都要围绕科技创新这个核心竞争力来协同工作。如建立了开发、营销、生产三位一体，以开发、营销为主导的生产经营管理体制。强化生产、营銷、开发基地在产品开发和技术创新中的责任。在实践中注意抓好开发、营销联动，在内部形成产品开发合力，确保开发、营销在生产经营中的主导作用。从实际出发，对产品开发部门和营销部门从职能上做出既分工又合作的规定。这就是充分发挥开发基地掌握产品信息、技术难易、成本高低上的优势，将新产品的市场初始定价权交给开发基地负责。开发基地联络客户试样的经销事务由营销部门负责，使营销部门在新产品试制的第一时间就了解开发进程，以便及时与客户衔接，将产品开发成功的信息在第一时间告之广大客户，有效地缩短了产品开发成功到市场推广的时间，快速形成了规模效益。同时，由于营销人员接触了较早较多的产品开发信息，因而营销人员对品种信息更熟悉了，对客户的各种需求也能比较正确认识到了。这样开发与营销的联动，加快了客户信息、产品信息的流转速度，推动了产品开发，促进了市场营销，使两者如同一个整体，两者的职责更准确更有效率。而这一切的成绩与效果皆得益于这种运行机制。三、以技术创新为手段龙源期刊网企业只有应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，才能开发生产出新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。技术创新是—个企业长盛不衰的根本。企业是技术创新的主体。技术创新是发展高科技、实现产业化的重要前提。技术创新从本质上说是一种理念，即一种不断追求卓越、追求进步、追求发展的理念，是一种通过技术变革培育新的经济增长点、有效地促进经济发展的可行思路。在推进技术创新和高新技术成果商品化、产业化的工作中，一是要强调市场实现程度和获得商业利益是检验创新成功与否的最终标准；二是要强调企业是技术创新的主体。充分发挥市场机制在配置科技资源、引导科技活动方面的基础性作用，推动科技力量进入市场创新创业。技术创新，既要注重自主开发，又要善于吸取和运用国内外的先进成果，实现技术和经济的跨越式发展。在企业还在成长期，技术和资本是互惠的。真正的企业家要能从技术创新中看到潜在市场，能够掌握技术的来源，购买、兼并、合作研发、自主创新等等。企业是技术创新的主体，企业必须有源源不断的研发能力，企业的技术应该是不断积累的过程。企业家的眼光决定了企业的层次，他是各种资源配置的中枢和播种者，当他们的眼光聚集于新技术的时候，就会用强烈的购买需求推动社会研发。从而也推动新—轮的技术创新。我们还应该认识到，企业人事技术创新活动不能仅靠自己的力量，还要从社会上的各类服务机构得到各种所需的支持。大企业是这样，大量的中小企业更是这样。大企业技术力量雄厚，资金充足，在新产品开发，技术改造等方面能够基本依靠自己的力量来完成。但是在信息咨询、知识产权保护和中长期的技术探索研究等方面需要从企业外部得到支持，如委托大学和公共科研机构人事合同研究。大企业周围要聚集小企业，小企业要专业化。如果一个大企业把所有的技术创新都揽在自己那时，肯定是不合算。企业专政一项技术，哪怕只是一个轮胎、门把手甚至吸管，那么专业化的小企业、民营科技企业就会具有很强的生命力。四、以机制创新为动力机制创新是科技创新的动力，只有坚持机制创新，激励全体积极参与，科技创新才能收到事半功倍的效果。岗位能力激励也是机制创新的一个重要环节，员工参与科技创新，本身必须具备良好的岗位能力，才能积极参与科技创新，因此要抓好科技创新，首先要激励员工提升岗位能力。根据不同层次的员工的学习需要，分门别类地进行组织引导，通过各类培训，促进员工的岗位能力提升，从而提高员工的创新能力，并让他们结合自己的岗位实践，开展各类科技创新活动。龙源期刊网内部分配激励是机制创新的又一重要环节。只有把内部分配激励与员工科技创新两者有机地结合起来，员工参与科技创新的热情才会持久。把科技创新业绩与个人效益相挂钩，确立员工收入能增能减的分配机制。