宁杭QL3标施工组织设计

122省道南京段改扩建工程S122NJ-QL3合同段施工组织设计编制人：审核人：审批人：南京市路桥工程总公司122省道南京段改扩建工程S122NJ-QL3标项目部二O一O年九月施工组织设计目录一、施工进度计划、CPM网络图.........................................11、工程概况....................................................................12、施工进度计划说明............................................................1附表：各分项工程施工进度计划横道图.............................................23、工期保证措施................................................................2二、详细施工方法、顺序、时间...........................................4三、材料、设备、人员进场计划、资源的安排..............................231、人员、设备、材料的动员和进场...............................................232、机械及检测设备.............................................................243、材料......................................................................27四、资金流动计划......................................................32五、项目管理组织设置及人员分工........................................331、项目经理部(包括中心试验室)的设置...........................................33122省道南京段改扩建工程S122NJ-QL3标项目组织机构图...........................352、项目经理部各级职责.........................................................36六．项目安排和方法总说明..............................................40附件1:交通组织实施方案.......................................................42一、交通组织方案说明..........................................................42二、交通组织安全保证措施......................................................421、安全教育...................................................................422、交通维护措施..............................................................43三、交通安全期间应急预案......................................................431、交通应急处置..............................................................432、交通堵塞与疏导.............................................................43附图1:.......................................................................44附图二：......................................................................45附图三：......................................................................46附图四：......................................................................47附件2：围挡施工..............................................................48七．质量控制的方法、手段..............................................491、制定质量目标...............................................................492、建立健全质量保证体系.......................................................493、质量保证措施...............................................................514、施工质量及管理重点.........................................................525、质量事故应急预案.........................................................52七．重点工程施工措施..................................................53附件1：冬季的施工措施................................................532、桥涵工程冬期施工保证措施.......................................543、现场管理.......................................................58附件2：施工安全保证及应急预案........................................58122省道南京段改扩建工程S122NJ-QL3标项目安全保证网络图.......................60附件3：其他应说明的事项..............................................651、文明施工...................................................................652、环境保护...................................................................683、文物保护...................................................................694、加强多边合作与协调工作.....................................................69附件4：大体积混凝土的施工方案..........................................70附件5：主要分项工程施工工艺框图……………………………………………………73附件6：老桥拆除施工方案................................................81附件7：现浇箱梁施工方案................................................871施工组织设计文字说明一、施工进度计划、CPM网络图1、工程概况122省道是南京与镇江地区联系的重要通道之一，是江苏省、南京市干线公路网的重要组成部分，是南京市“十一五”期间重点建设项目。122省道南京段起点位于万家楼互通，终点位于汤山与句容相交处，路线全长20.976公里，其中马群境内长1.76公里，汤山境内长19.216公里。全线按照一级公路标准兼顾城市快速路功能设计，采用“快慢集散”方案，主线采用双向六车道，设计速度80Km/h，中分带不开口，不设红绿灯。辅道设计在主线两侧，采用双向分离，设计速度40Km/h，与沿线地方道路平交采用右进右出，全线路基宽60米。其中S122NJ-QL3标由我南京市路桥工程总公司承建，共有桥梁6座，分别为龙尚路立交，桥长180m，最大跨径为30m；龙尚路左辅道桥，桥长20m，最大跨径为20m；沿山大道桥，桥长32m，最大跨径为16m；殷家边小桥，桥长10m，最大跨径为10m。工程总造价为3552万元。本工程的计划工期为：2010年8月10日—2011年12月31日，共计509日历日。2、施工进度计划说明根据本项工程投标的计划合同总工期，并结合工程现场分布情况及特点，我部将集中一流精良的机械设备、组织优秀的施工队伍进行该工程的施工，对人员、机械及材料统一管理、统一调度，施工进度计划的安排做到“统筹规划、科学合理”。本项工程的施工进度计划说明①工程前期的施工准备：包括场地平整，人员、设备、材料准备，修筑施工便道计划工期为2010.8.10～2010.9.10。②下部结构：计划工期为2010.9.10～2011.6.10。③上部结构：计划工期为2011.3.10～2011.10.30。④桥面系工程：计划工期为2011.10.25～2011.11.30。⑤桥面系工程：计划工期为2011.10.25～2011.11.30。2附表：各分项工程施工进度计划横道图时间2010年2011年月份项目89101112123456789101112施工准备下部结构上部结构桥面系工程工程扫尾缺陷责期维护3、工期保证措施本项工程合同总工期为2010年8月10日—2011年12月31日，共计509日历日。根据目前现场实际情况，预计工程完工日期为2011年8月底。为确保工程按期完成，我们将采取以下保证措施：(1)人员的保证：建立以项目经理为核心的施工进度领导小组，落实各层次的进度控制人员，确定各自的责任，明确其任务。项目经理部要做到提前指挥、高速运转，同时配备业务精、技术好、事业心强，有工程施工经验的技术人员，各专业施工队伍及其作业层由施工骨干力量组成，为确保工期目标的实现提供组织保证。(2)制定科学合理的施工进度计划，建立严密的工期目标体系，充分考虑各种可能因素对计划实施的影响，制订工期计划目标时留有余地。根据工程特点，将工期目标的实现分解成多个子目标，使工期目标具体化。通过逐个实现子目标，从而达到实现总目标的目的。(3)认真编制有针对性措施的施工方案，确定科学的施工方法，运用网络计划技术绘制网络计划图、目标管理图，以优化的施工组织指导施工。(4)采用先进的施工工艺和施工设备，提高劳动生产率，缩短施工时限，降低工程成本，尤其是要大胆采用先进的施工工艺，新材料、新设备，改进以往的施工做法，3在保证工程质量的前提下，最大限度地加快施工进度。(5)实施科学的进度计划检查制度，抓好施工过程中对进度计划实施统筹、控制与协调。实行每周一次的工地进度计划执行情况的例行检查，将工程实际进度情况与计划进度相比较，找出计划超前或滞后的原因，总结好的经验，予以推广；制订合理的措施，将已拖的工期抢回来，同时由项目经理部加强对各进度控制单位之间的协调，解决各分项、分部工程之间因进度不相适应而产生的各种矛盾和问题，使整个项目