邢钢信息化精要

LOGO两化融合，提高管理水平支持企业战略决策目目录录11111111邢钢信息化架构与范围2222信息化项目实施过程3333应用模块功介绍4444信息化管理效果评价5555下一步的信息化工作思路5555下步的信息化工作思路目目录录11111111邢钢信息化架构与范围2222信息化项目实施过程3333应用模块功介绍4444信息化管理效果评价5555下一步的信息化工作思路5555下步的信息化工作思路邢钢信息化建设是公司战略目标实现的重要支撑满足客户需求为核心追求产‹迫切需要现代满足客户需求为核心，追求产品用途广、品质优、交期短‹迫切需要现代化信息技术做为运营管理手段，支持企业战略发国内产能快速增长，市场复杂多变、振荡周期缩短支持企业战略发展‹急需整合现有信息资源建立行业竞争激烈，提高企业竞争力信息资源，建立集成化信息管理平台满足企业内部品种多、工艺流程长、装备复杂、产能有限企业管理机制变革、管理组织调整、各专业管理创新升华2.3邢钢系统架构决策支持系统全面预算管理决策支持系统产品结构优化决策分析IIIIIIIII企业管理采购管理仓储管理销售管理财务管理能源介质管理设备、维修管理生产计划管理成本管理分子公ERP系IIIIIIIIIIIIIII系统能源介质管理设备、维修管理生产计划管理成本管理人力资源管理项目管理OA客商服务系统公司系统IIIIIIIIIIIIIIIII制造执行系统能源管理中心铁前生产控制炼钢生产控制轧制过程控制质量在线管理计量管理条形码管理门禁磁卡管理IIIIIIIII过程控制系轧机控制系统加热炉控制系统连铸控制系统精炼控制系统铁水处理控制系统烧结机控制系统高炉控制系统转炉控制系统系统铁水处理控制系统烧结机控制系统高炉控制系统转炉控制系统能源控制系统计量数据采集检化验数据采集项目一期项目二期项目三期IIIIII应用系统平台ERP-NC系统外部交换平台交换数据条码管理系统通过数据复制共享数据NC数据库客商系统服务器外部交换平台交换数据NC应用服务器计量管理系统通过预定接口读取库存单据通过外部交换平台交换数据通过外部交换平台交换数据铁路车皮系统服务器磁卡门禁系统服务器炼钢系统服务器铁路车皮系统服务器磁卡门禁系统服务器炼钢MES系统服务器目目录录11111111邢钢信息化架构与范围2222信息化项目实施过程3333应用模块功介绍4444信息化管理效果评价5555下一步的信息化工作思路5555下步的信息化工作思路邢钢信息化建设历程1998--20002008--20102005--20062008系统升级、集成2010深入拓展应用2005成品条码管理系统建立1998财务管理2000供应链管理2005成品条码管理系统建立2006客商服务平台项目启动2001--20042002邢钢寻求建立ERP系统2003ERP项目第一阶段2004ERP项目第二阶段2004年10月1日集成整合阶段建设内容2003年11月1日2004年10月1日2003年3月11日•2004年10月1日一期上线完成二期上线完成2003年3月11日2004年10月1日成本管理上线•2004年9月1日生产制造上线•2003年11月1日，财务采购销售库存质量上线•2003年9月1日•2004年7月1日设备管理上线•2004年6月8日HR上线二期生产制造成本管理2003年9月1日，OA上线一期OA财务HR上线生产制造成本管理设备管理人力资源OA财务采购销售库存质量在国内流程制造业率先全面应用用友NC30产品在国内流程制造业率先全面应用用友NC3.0产品集成整合阶段主要运行效果材料采购与计质量管理销售生产一材料采购与计质量管理，销售生产一体化，设备专业化管理与财务、成本高度集成，管理水平明显提升、快速响应市场变化集成整合阶段主要运行效果分析良好系统开放性，有效实现系统集响应市场变化要运行效果分析(2003~2007)成（计量、IC卡、条码、门禁、客商管理、车皮管理）。坚持系统应用，适应新的信息化运用模式，提升企业整体运作效率，支持企业“专精强”发展战略支持企业“专、精、强”发展战略2010年优化提升阶段建设内容2008年11月2010年2006年5月•2010年三期上线完成四期上线完成2006年5月•2008年11月，门禁条码上线•2007年8月，OA升级上线2010年，决策支持上线•2009年11月，全面预算上线•2007年4月，车皮管理上线2007年1月，客商上线•2009年4月，MES上线•2008年12月系统升级NC50四期系统升级(NC50)全面预算三期车皮管理系统集成运行系统升级NC5.0系统升级(NC5.0)全面预算系统集成运行(MES、BI)车皮管理系统集成运行(计量、条码、客商、门禁条码)在国内流程制造业率先全面集成应用用友NC50产品在国内流程制造业率先全面集成、应用用友NC5.0产品；目目录录11111111邢钢信息化架构与范围2222信息化项目实施过程3333应用模块功介绍4444信息化管理效果评价5555下一步的信息化工作思路5555下步的信息化工作思路采购业务模块计划毛需求-采购计划采购合同-优质优价运算基础可用量核减过程价格管理触发触发净采购量库存展望库程管理库存采购入库触发定价流程触发质检流程到货采购订单生产流程库存控制库存---采购入库出库转库调拨调差盘点转换流程触发财务处理价格运算采购结算存货核算应付理采购物资实行统一计划与采购流程，系统实时体现实际库存与成本信息，采购整采购物资实行统一计划与采购流程，系统实时体现实际库存与成本信息，采购整体务规范采购务系统体化自动化度高大大提高作效体务规范采购务系统体化自动化度高大大提高作效体业务规范、透明，采购业务系统一体化、自动化处理程度高，大大提高工作效体业务规范、透明，采购业务系统一体化、自动化处理程度高，大大提高工作效率，堵塞业务漏洞，方便供应商货款结算；率，堵塞业务漏洞，方便供应商货款结算；销售业务模块ATP查询；收款控制；合同价格表控制：数量、价格、金额出厂价出库价包到价销售订单（销售计划）收款ATP查询；收款控制；预估运费；信用控制；发运方式；出厂价、出库价、包到价地区、批量、结算方式…计划客户信用生产制造发运计划发运单平衡运力发运计量计划成本结转需求获取发运单出库单提货、开质证书、开出门证；核减库存量；核减收余额计量成本结转应收审核收款核销凭证生成核减预收余额；销售发票贴息计算财务处理总帐结算销售结算与发运管理控制了发运过程，控制了结算过程，控制了按客户余额销售过程，规避了仓储风险、结算风险、资金风险。生产制造模块15客户客户单为安排生产生产度客户客户单为安排生产生产度15重视客户与市场的需求，建立了以客户订单为主组织安排生产的生产调度重视客户与市场的需求，建立了以客户订单为主组织安排生产的生产调度管理模式，实现了生产计划与订单的全过程跟踪管理管理模式，实现了生产计划与订单的全过程跟踪管理炼钢MES系统炼钢工序生产炼钢工序生产实绩自动收集钢水物料的实时跟踪重要生产设备状况的跟踪计划订单监视质量监视以生产实时过程数据为支撑，对生产过程进行实时监视、诊断和控制，对炼钢各工序下位系统进行整合和系统优化，按照计划订单组织炼钢对炼各序下位统行统优化按照计单炼厂生产，实施调度及优化，对生产过程的物料流，质量流和资金流、数据流进行统一管理，进行完全的监测、分析、控制和优化。线材条形码管理流程通过用条形码来标识线材盘卷、货位，及采用IC卡来标识公司的客户来实现以上业务流程将条形码技术的应用与ERP系统的有机结合来实现以上业务流程，将条形码技术的应用与ERP系统的有机结合，是在钢铁行业率先进行的开创性工作，直接效益明显制造成本流程实现成本分步计算，分步结转，分步回退的灵活处理方式实现成本分步计算，分步结转，分步回退的灵活处理方式客商服务系统采购查询销售查询采购交易销售交易市场信息提供销售合同发运提供原燃料广泛收集潜在客户的需提供物资采购系统到货、质检、入同、发运、出库、结算的流程信息，产品质量提供原燃料订货意向，网上报价，采购订单发提供客户订货意向，质量联络书，铁路中转信在客户的需求信息，潜在供应商的资源信息，扩大客户和质检入库、结算的流程信息，产品质量信息，销售价格及运费基本价格信息采购订单发布，质量异议处理等功能铁路中转信息，港口库存等功能扩大客户和供应商的群体规模，发现优势的客息现优势的客户和供应商具有方便的查询功能和网上交易功能，搭建起了企业与客户之间快捷高效的沟通具有方便的查询功能和网上交易功能，搭建起了企业与客户之间快捷高效的沟通平台。通过有效的安全管理机制为客户和供应商提供个性化的服务。全面预算管理系统进程名称全面预算管理体系平台职能财务系统预算假设控制方式分析方式样表体系预算主体编制方式职年度目标的确定与分解实际执行数获取支持获取实际执行数年度目标的确定与分解预算编制业务系统传递执行控制方案复杂分析方法支持获取持执行数外部分析系统预算编制预算执行与控制方案设置其他外部数据预算分析与调整部数据全面预算应用效果系统化、规范化管理，减少人为因素对预算准确度的影响：全部的预算编制过程在系统中进行，统一管理；提高编制效率，快速响应市场变化，及时做出预测和应对措施对公司的战略调整及早做出部署NC全施，对公司的战略调整及早做出部署其他模块紧密关联算实生产情紧密结全面预算与NC其他模块紧密关联，预算与实际生产经营情况紧密结合，可以及时掌控预算的进度，过程控制能力得到提升算管理系„集成的系统应用使得历史数据得以保留，为更深层次的数据应用提供支持，为公司决策支持系统提供基础数据。系统公司决策支持系统首页8类主题决策分析模型1.销售订单执行状态2销售区域价格盈利能销售分析销售分析1.生产状态实时监控2.技术经济指标分析生产分析生产分析1.库存结构、ABC分析2.库龄分布统计、分析库存分析库存分析1.KPI指标分析2财务状况：赢利偿债财务分析财务分析2.销售区域,价格,盈利能力3.客户信用、满意度分析4.市场与行业对比分析5.预算偏差与析龄分析区域业务员业绩分析2.技术经济指标分析3.物料分析4.能源分析5.能力负荷、需求计划6.订单跟踪、执行分析7行业对比库龄分布统计、分析3.预算偏差分析4.物料计划执行率分析5.库存预警、积压统计6.库存出、入库、结存及2.财务状况：赢利、偿债、运营、控制分析3.动态监控：资金、利润、费用4.报表分析：资产、利润现金流成本6.区域业务员业绩分析7.客户关系,渠道综合分析8.多维报表查询7.行业对比8.生产统计、预算偏差9.多维报表查询及周转率等多维统计、查询、现金流、成本5.利润分析：毛利、结构、售价、费用分析6.现金流量分析：结构、项目附表比例分析采购分析采购分析质量分析质量分析人力资源分析人力资源分析项目、附表、比例分析7.毛利模型分析成本分析成本分析1.合同执行状态2.预算执行差异3.采购价格构成、差异4应付款项分析1.产品质量实时监控2.产品质量跟踪、分析3.进厂物资统计、分析4.质量异议统计、分析1.职工分类、分布2.岗位变动统计查询3.培训、薪资统计、查询岗位设定技能1.对比分析2.构成分析3.采购成本4.消耗成本4.应付款项分析5.供应商效率、采购渠道分析6.业务员业绩评价7.市场分析、行业对比分4.质量异议统计、分析5.质量成本损失分析6.行业对比7.多维查询4.岗位设定、技能配置5.岗位短缺、满员分析6.员工业绩评价行业对比消耗成本5.结存成本6.制造费用7.因素分析析8.报价、交货期、收货、退货7.行业对比目目录录11111111邢钢信息化架构与范围2222信息化项目实施过程3333应用模块功介绍4444信息化管理效果评价5555下一步的信息化工作思路5555下步的信息化工作思路邢钢信息化实践要点总结强调业务与IT同步ƒ信息化建设不仅仅是IT部门的事，更是和业务息息相关信息化建设不仅仅是部门的事，更是和业务息息相关ƒ建立由业务部门和IT部门共同组成的项目管理机构将信息化当作管理项目而非IT项目或业务项目来管理将信息化当作管