10机械加工生产计划排程表

工序时间下料完成时间铣床完成时间磨床完成时间线切割完成时间车床完成时间CNC完成时间精雕机完成时间放电完成时间表面处理完成时间委外完成时间备注审核批准零件名称3、各过程要相互配合，监督提醒，出现特殊情况不能按时间完成时，必须提前2小时书面报告PMC以便实时调控。否则，延误时间将由责任人承担相关费用。4、因有不可控的内外部因素，计划执行过程中如有插单或变更时，全体人员要以公司利益为重，无条件配合销售部（代表客户）工作，不得有埋怨、抵触情绪。本表单发放范围：除发放技术/品质管理责任人；还要发放总经理、副总。编制：说明生产员工签字：签字：确认并签字：1、执行人员运用逆向追踪，每天80%时间对进度和数量进行滚动排查，20%时间对异常进行人员安排、设备调度；跟单责任人按制定的时间进行跟催执行责任人并向PMC报告。2、技术管理责任和和品质管理责任人及时解决过程出现的技术或质量问题，确保生产秩序正常运作。技术管理责任人品质管理责任人生产计划排程(跟踪)表总管控人（PMC）：生产管控人：生产日期：产品工艺全部管控过程订单号所属部分零件图号