精装修工程质量监控及验收手册

第1页共61页光耀集团有限公司精装修工程质量监控及验收手册编制单位：工程管理中心编制时间：二00七年八月第2页共61页目录序····································································4第一篇工程组织····································································5第一章工程管理中心组织架构····································································5第二章工程管理中心办事流程····································································5第三章总包单位与甲方指定分包单位的工程界面划分································13第二篇质量管理············································································13第一章建筑给排水工程第一节材料控制第二节过程监控第三节验收标准第四节通病防治第二章建筑电气工程第一节材料控制第二节过程监控第三节验收标准第四节通病防治第三章饰面板工程···············12第一节材料控制第二节过程监控第三节验收标准第四节通病防治第四章楼面基层工程··············17第五章地面板块工程··············22第六章石膏板吊顶工程·············25第七章门窗工程············29第八章涂饰工程············37第九章橱柜安装工程工程············42第十章厨卫铝扣天花工程············43第十一章木地板工程············44第十二章室内电气安装···········45第十三章卫浴设备安装···········47第十四章装修工程项目质量验收···········47第十五章装修工程进度控制··········55第十六章装修工程施工安全与环境管理·······57第十七章装修工程管理用表·········57光耀·荷兰水乡工程管理中心精装修工程控制管理细则第3页共61页序为更好控制、监管精装修工程项目，适应公司的战略发展，保证公司所售楼盘高品质高要求，特制订商品房精装修工程项目管理实施细则。一、工程概况：工程名称荷兰水乡三期一组团室内精装修工程工程地址惠州东平半岛14号小区内结构类型/层框架/15层建筑面积14238.32m2住房套数112套设计户型两房两厅、三房两厅2种户型建设单位光耀集团有限公司设计单位山西省建筑设计研究院监理单位惠阳城市建设监理有限公司质监单位惠城区质量监督站总承包单位深圳市鹏城建筑集团有限公司安监单位惠城区安全监督站精装修设计单位光耀集团有限公司总工室施工单位1：惠州市科为建筑服务有限公司施工单位2：深圳市江佳鸿装饰设计有限公司计划开工时间2007年8月1日实际开工时间2007年8月8日计划竣工时间2007年10月30日二、室内精装修工程分部、分项工程划分序号分部工程子分部工程分项工程1建筑装饰装修工程地面砖面层；大理石面层；实木复合木地板面层门窗入户门；成品木门；铝合金门吊顶木龙骨石膏板吊顶,铝扣板吊顶饰面砖厨卫墙砖,电梯间墙砖涂饰水性涂料,溶剂型涂料细部橱柜安装,门套安装,护栏和扶手安装2建筑给排水工程室内给水给水管道及配件和设备的安装室内排水雨水、排水管道及配件和设备的安装卫生器具安装卫生器具及给排水管配件安装3建筑电气安装电气照明安装配电箱安装；电线、电缆导线和线槽敷设；电线、电缆导线和线槽敷线；导线连接和线路电气试验；普通灯具安装；插座开关安装；建筑照明运作。四、精装修工程施工工序光耀·荷兰水乡工程管理中心精装修工程控制管理细则第4页共61页1、各分项工程的施工工序：各户水电线路安装——厨卫墙地面防水施工（厨卫门在防水施工装好）——厨卫墙砖粘贴——客厅地砖铺贴——厨卫地砖铺贴——房间地面找平——客厅走道吊顶、粘石膏线——木门及门套线安装——涂饰工程——厨卫铝扣板天花安装——电气、橱柜、洁具安装——收尾、清洁。2、电梯间的装修也是按照先湿后干、先上后下、先大面后局部等原则施工，与每一层套房装修同时进行。3、在施工过程中注意几点：成品保护、垃圾清扫、工种协调。4、要求施工单位每分项施工做好资料报验，现场监理按照国标和设计要求，严格控制原材料和施工质量，管理工作做到制度化、程序化、标准化。第一篇工程组织第一章工程管理中心组织架构第二章工程管理中心办事流程工程管理中心总监：黄冬云副总监：祝爱民项目部副经理：陈昌杰水电部副经理：曾瀛办公室主管：李志红土建工程师：向耀海装修工程师：刘绍兵水电工程师：吴崇善工程文员：刘素芬光耀·荷兰水乡工程管理中心精装修工程控制管理细则第5页共61页1、工程开工批准流程：施工承包合同签订（建设方—承包商）施工准备：1．组建项目经理部；2．提交施工组织设计方案，并已审批合格；3．现场临设已完成；4．管理人员全部到位；5．劳动力已按批准的计划进场；6．机械设备已进场；7．开工前第一道工序所需的材料已进场并经验收合格；8．开工前各种手续已办妥；9．分包人的资格证件。（承包商）提供条件：1．提供现场基地；2．办理开工手续；3．提供水电、交通条件；4．提供其他施工条件；5．提供技术资料；6．图纸会审及变更资料。（工程管理中心）检查开工准备条件（监理工程师）组织召开第一次例会（总监理工程师）填写《开工报审表》（承包商）审查《开工报审表》（监理工程师）同意签发《开工报审表》（工程管理中心）签发《开工报审表》，同意开工（总监理工程师）不同意符合开工条件不符合光耀·荷兰水乡工程管理中心精装修工程控制管理细则第6页共61页2、施工阶段进度控制程序图：否申报否可可否可否可可根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位审批施工总进度计划各专业工程师应附有：编制材料设备采供计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划审批施工总进度计划总监（副总监\项目经理）编制年、季、月度计划承包单位审批年、季、月度计划各专业工程师审批年、季、月度计划总监（副总监\项目经理）按计划组织实施承包单位检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析各专业工程师签发严重偏离计划通知书总监（副总监\项目经理）纠正进度计划承包单位继续施工承包单位实现工期总目标编制说明中应有：⑴上月实际完成工程量、工作量⑵当月（年）计划完成工程师、工作量⑶计划提前或拖后的原因⑷拟采取的对策光耀·荷兰水乡工程管理中心精装修工程控制管理细则第7页共61页修改合格整改不合格合格合格审批开工申请、下达开工令承包单位申报施工方案承包单位申报材料合格证、复验单加倍复试或换材料监理审批项目经理审批分部分项工程施工不合格不合格施工试验及监理或见证人取样各分项、隐蔽工程自检填报工程报验单监理工程师现场检查及审查试验报告整改不合格附：1、隐蔽单2、预检单3、质量保证资料4、分项工程质量评定表签发工程检验认或书并在自检资料上签字下一道工序施工分部工程完成填报分部工程报验承包单位现场检查监理工程师内业资料检查监理工程师分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书检查结果整改不合格签发分部工程检验认可书合格3、施工阶段质量控制程序：光耀·荷兰水乡工程管理中心精装修工程控制管理细则第8页共61页承包单位自检合格，申报《工程报验单》并附隐检记录，质评表及有关资料施工单位各专业工程师下达通知并提出整改要求各专业工程师施工现场检查验收施工单位整改后再次申请各专业工程师再次检查验收各专业工程师下达不合格项目通知限期整改施工单位整改后第三次申请各专业工程师第三次检查验收各专业工程师下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知各专业工程师隐蔽记录单上签字认可施工单位施工单位进入下一道工序4、隐蔽工程质量控制程序：不合格不合格合格合格不合格光耀·荷兰水乡工程管理中心精装修工程控制管理细则第9页共61页5、工程施工样板确认程序：不合格根据相关要求给出初步评审意见项目部根据图纸要求进行样板施工及申报施工单位审核并给出意见材料部（特殊工艺总工室参与）发相关部门和施工单位并监督实施项目部封存样板、建立档案项目部、材料部附：6、样板确认申请表合格重新申报最终审核、批复工程管理中心光耀·荷兰水乡工程管理中心精装修工程控制管理细则第10页共61页6、工程质量事故处理程序发生质量事故特大事故时：项目经理向总监（副总监）口头汇报承包单位调查，摸底分析填写事故报告单事故报告事故详情分析初步处理意见项目经理现场调查必要时签发停工令建设单位、设计、监理听取承包单位汇报必要时请质量监督站参加设计提出处理方案项目经理签认工地指示承包单位实施方案项目经理督促实施监理、设计、建设单位核查处理结果承包单位复工申请工程管理中心签发复工指令进入下道工序施工光耀·荷兰水乡工程管理中心精装修工程控制管理细则第11页共61页7、工程停、复工程序：8、甲供材料的确认程序：总监理工程师签发“工程暂停指令”执行工程质量事故处理程序对质量问题进行分析施工单位填写“复工申请”专业监理工程师审查事故处理情况总监理工程师签发“复工指令”根据设计图纸及合同要求申报材料部根据相关要求给出初步意见项目部审核、确定总工室附：1．出厂合格证2．检验报告3．生产单位资质4．材料样板5．样板确认申请表封存样板、建立档案发施工单位并监督实施项目部光耀·荷兰水乡工程管理中心精装修工程控制管理细则第12页共61页9、乙供材料“样板确认”流程：合格根据相关要求给意见，确定单价材料部根据设计图纸及合同要求申报施工单位审核、确定项目部审核、确定总工室发相关部门和施工单位并监督实施项目部封存样板、建立档案项目部、材料部、预算部附：1、出厂合格证2、检验报告3、生产单位资质4、材料样板5、样板确认申请表（一式四份）不合格重新申报审核、确定预算部光耀·荷兰水乡工程管理中心精装修工程控制管理细则第13页共61页第三节总包单位与甲方指定分包单位的工程界面划分一、土建部分：序号部位总包及指定分包完成界面精装修完成界面1楼面地面卧室、起居室、内走道、封闭阳台。做完混凝土板，预留找平层及铺设地板高度60mm。卧室、起居室及内走廊地板由精装修分包单位负责厨房、卫生间厨房做完结构板（达到防水和保护层、铺地砖的条件，预留铺地砖高度60mm）；卫生间完成防水及保护层（达到回填料的条件）。地采暖、地砖面层和回填料由精装修分包单位施工。电梯前室、外走廊做完混凝土板，预留找平层及铺设地板高度60mm）。电梯前室、外走廊地板由精装修分包单位负责消防楼梯完成找平及防滑条铺贴2墙面卧室、起居室、走道等。抹灰并找平完成。（达到精装修公司刮腻子的要求）有吊顶的部位抹灰做至吊顶底面以上200mm，腻子做到吊顶底面（具体部位详精装修图纸）卫生间、厨房卫生间做完防水。（达到贴墙砖的条件），厨房抹灰并找平完成（达到防水施工条件）有吊顶的部位抹灰做至吊顶底面以上200mm（具体部位详精装修图纸）；瓷砖面层及管井检查口盖板由业主指定精装分包施工。（注：不同材料部位交接处抹灰前需挂网）包管井，预留检查口由业主指定精装分包施工。电梯前室、外走廊抹灰并找平完成（达到铺贴施工条件）外墙施工至设计要求部位，完成门窗边收口。铺贴由精装修分包单位负责消防楼梯完成墙面腻子、油漆3踢脚卧室及客厅地面找平和木地板路脚由精装修分包单位负责施工。4顶棚卧室、起居室、走道等。达到精装修公司刮腻子的要求有吊顶的部位不做粉刷石膏（具体部位详精装修图纸）卫生间、厨房。完成至结构面。吊顶由业主指定精装分包单位施工。电梯前室、外走廊抹灰并找平完成。（达到精装修公司刮腻子的要求）吊顶及油漆由精装修分包单位负责消防楼梯完成腻子、油漆防火门由业主指定分包单位负责5户门完成户门收口。户门由业主指定分包安装。6内门留出门口和门框埋件并标清埋件位置。完成门边收