河南XX置业公司通讯员管理制度

河南**置业有限公司收文者集团及子公司各部门发文单位集团行政人力资源部批准人文件编号JT/MB/RZ001审核人版本A/2拟稿人loverstone发布日期2009-9-27发文内容集团通讯员管理制度通讯员管理制度【目的】为加强对通讯员管理，调动通讯员的积极性，加强企业内刊的导向功能，提高内刊质量，推进公司企业文化建设的落实与执行，特制订本制度。【适用范围】各公司（项目部）通讯员、全体在职员工。【职责权限】通讯员有参与、报道各项会议、搜集报道活动信息、投稿及企业文化建议的权利。人力资源部负责该制度的监督与考核，通讯员及相关岗位须按标准要求执行。【管理内容与要求】一、组织管理1．各公司（项目部）以各部门通讯员为单元，负责采写本部门、公司相关新闻活动。2．以各公司（项目部）为基本单位，通讯员由人力资源部统一管理，统筹安排各部门通讯员采写活动。企业内刊是企业文化宣传的重要阵地，各项目部高层领导为本公司企业文化推动主要人员，公司各级员工应积极参与到企业文化建设中。3．各公司中高层每年至少采写5篇文章，表述企业发展思路，经营方向。二、设置原则及管理1各部门设有通讯员。1.1通讯员实行自愿报名与公司负责人推荐相结合的办法，同时提倡“人人皆是通讯员”的理念。1.2由人力资源部统筹管理通讯员。2通讯员报名办法:2.1自愿报名：由人力资源部将报名人员进行注册登记、管理。河南**置业有限公司2.2各公司各部门负责人推荐：为保证新闻活动不遗漏，各部门必须设立一名通讯员，负责采写本部门的新闻活动。由部门内部自行选举或推荐产生通讯员，将名单报送行政岗注册、登记。2.3其他员工可以随时向本公司的行政岗投稿，只是不受通讯员任务限制。3报名条件：3.1有一定的写作能力、兴趣爱好，愿为公司企业文化建设贡献智慧的人员。3.2服从工作安排，遵守《集团公司通讯员管理制度》。三、责任与权力1通讯员具有以下权力：1.1采访权：有在公司范围内进行采访的权利。1.2参与权：有参与公司举办的各项重大会议、活动以及文化宣传活动并进行新闻报道。1.3资源使用权：对照相机、摄影机等宣传用设备，可向保存单位提出使用申请，设备保存单位需配合通讯员工作。1.4稿件被采纳的，有权按照相关规定领取稿费。2通讯员的责任与义务：2.1每位通讯员每月的基本任务为：每月至少提交一篇有价值的新闻（包括消息、通讯、述评性新闻）要求能反映部门发展动态，员工思想等。基本任务是年终评优考核的基本依据。稿件可由通讯员自行采写，也可由通讯员组织发动本公司其他人员撰写完成。2.2通讯员要积极参与通讯员组织的各项活动。2.3公司鼓励通讯员为公司内刊及公司文化建设工作提出可行性的建议。3通讯员投稿管理细则：3.1有价值的新闻信息包括但不限于以下内容：本公司重要的企业文化、管理、营销活动；体现公司企业文化、价值理念的行为活动；本公司好人好事或有反省意义的违纪或违反公司价值理念的事项；本公司需要传导的政策、本单位先进的管理思想等深度报道；经验总结，如特殊事项处理等。3.2各通讯员上报编辑部的稿件与图片（其内容与本公司有关的作品）须提交本公司行政岗审阅。3.3各公司行政岗审阅通过后提交至集团行政人力资源部排版发稿。3.4通讯员上报的稿件要在规定的时间内上报，新闻通讯类稿件需在3日内提交，其他时效性稿件（新闻评论性）根据其实际情况提交，但不得超过5天。如上述稿件超过规定时间视为义务投稿，无稿费，无积分。3.5通讯员上报的稿件须认真修改，不得有错别字和严重病句。4稿费计算标准：河南**置业有限公司优秀文章发表在企业内刊实行稿费制，未发表在企业内刊的稿件实行积分制,稿件要求参照每月《约稿指南》进行采写。4.1稿费制：通讯员60元/千字，连续3个月完成任务，且被评为优秀通讯员的，稿费标准提升为80元/千字。4.1.1书画作品30元/幅，4.1.2诗词：5元/首。4.2积分制：每百字积一分，根据积分换取纪念品，累计积分按季度给予结算，奖品根据实际情况由集团进行发放。四、评比与激励1评比目的：激励通讯员的积极性，奖励优秀通讯员。2评比的内容：以通讯员投稿的数量（具体的内容参照通讯员的基本任务）及稿件的质量为主要依据。3评比单位：考核由集团行政人力资源部主导开展，各公司提出参考意见。4评比与激励办法：4.1编辑部每月对通讯员的工作进行一次总结通报，并在第二个月进行内部发布。4.2年度优秀通讯员：在内刊刊登文章数量排在前四名的通讯员、授予“优秀通讯员”称号，并颁发证书1份，价值500元奖品一份。4.3年度企业文化建设部门奖：在内刊刊登文章数量排在前四名的部门，授予“优秀企业文化建设部门”称号，并颁发证书1份。4.4企业文化建设年度最佳单位奖：在内刊刊登文章数量排名第一的公司1名。4.5原则上每年组织两次优秀通讯员培训交流活动。5处罚对于没有完成月度采写任务的通讯员所在部门，进行集团范围通报批评。五、附则本制度的修订、解释权解释权属集团行政人力资源部。【记录表格】无【流程图】各内刊编委会可根据要求制订实施细则。本管理制度自发布之日起施行。河南**置业有限公司