全套医疗器械设计和开发资料(模板可修改)

产品设计和开发文档(含风险管理文档)产品名称：一次性使用XXXXXXXXX文档编号：XM2019-01（模板可直接修改填写）编制：审核：批准：XXXXX医疗器械有限公司XXXXX医疗器械有限公司产品设计和开发文档清单产品名称：一次性使用**********项目组组长：***序列项目文件或记录主导部门计划日期编号概念提出/批准：项目开始阶段（2015.11.25~2015.11.26）0.1客户的期望项目建议书供销科2015.11.2510.2成立项目组立项-会议记录办公室2015.11.252项目负责人任命书办公室2015.11.2630.3设计开发流程设计和开发的流程图管代2015.11.264第一阶段：设计和开发的策划资料（2015.11.26~2015.11.26）目标：在进行设计和开发策划时，应当确定设计和开发的阶段及对各阶段的评审、验证、确认、和设计转换等活动，应当识别和确定各个部门设计和开发的活动和接口，明确职责和分工1.1开发目标设计和开发策划书管代2015.11.2651.2工作保证计划设计和开发计划管代2015.11.2661.3活动接口及人员职责项目任务及职能分配表管代2015.11.2671.4风险管理要求风险管理计划技术科2015.11.268风险管理流程图技术科2015.11.269第二阶段：设计和开发的输入资料（2015.11.27~2015.11.27）目标：设计和开发的输入应当包括预期用途规定的功能、性能和安全要求、法规要求、风险管理措施和其他要求2.1设计和开发输入设计和开发输入记录（含风险管理要求）管代2015.11.27102.2设计和开发输入评审设计和开发输入评审记录管代2015.11.2711第三阶段：设计和开发的输出资料（2015.11.27~2016.1.5）目标：设计和开发的输出应当满足输入要求，包括采购、生产和服务所需的相关信息，产品技术要求等。3.1设计和开发输出设计和开发输出记录管代2015.11.27123.2样品要求样品信息输出生产/技术科2015.11.2713样品评估报告管代2015.11.29143.3采购信息采购要求清单供销科2015.11.29153.4生产和服务所需的信息产品图纸（单独提供）技术科2015.11.30——产品图纸技术要求（见图纸）技术科2015.11.30——工艺流程图技术科2015.12.216场地平面布置图（环境要求）技术科2015.12.217工艺卡片（单独提供）技术科2015.12.2——3.5产品特殊特性初始关键及特殊特性清单技术/质管科2015.12.818序列项目文件或记录主导部门计划日期编号3.6初始零件清单初始零件清单（BOM表）技术/供销科2015.12.8193.7风险管理要求风险可接受准则技术科2015.12.820用于识别医疗器械与安全有关特性的问题技术科2015.12.821一次性使用xxx产品附件清单技术科2015.12.822预先危害性分析（PHA）技术科2015.12.823设计阶段潜在失效模式及后果分析（DFMEA）技术科2015.12.8243.8技术文件支持医疗器械产品技术要求（单独提供）技术科2015.12.9——3.9产品接收准则检验规程评价表（直接转换）质管科2015.12.9253.10产品的安全和正常使用所必须的产品特性产品使用说明书技术科2015.12.926包装与标签要求技术科2015.12.9273.11产品标识和可追溯性要求产品追溯流程图技术科2015.12.11283.12提交给注册审批部门的文件研究资料技术科2015.12.1129注册检验报告（单独提供）技术科2015.12.11——临床评价资料技术科2015.12.1130医疗器械安全有效基本要求清单技术科2015.12.11313.13样机或样品试生产工装样件制造计划生产科2015.12.1232工装样件制造（样件制造）生产科2015.12.12~12.293.14试生产相关记录过程生产、检验质量记录（单独提供，见生产质量记录表）生/技/质管科2015.12.12~12.29过程设备操作及维护记录（单独提供，见日常设备操作及维护记录）生/技/质管科2015.12.12~12.29过程环境监测记录（单独提供，见日常环境监测表）生/技/质管科2015.12.12~12.293.15设计和开发阶段性评审设计和开发输出评审记录管代2016.1.533第四阶段：设计和开发的转换资料（2016.1.8~2016.1.8）目标：应当在设计和开发过程中开展设计和开发到生产的转换活动，以使设计和开发的输出在成为最终产品规范前得以验证，确保设计和开发输出适用于生产。4.1可生产性、部件及材料的可获得性产品可制造性评价生产科2016.1.8344.2生产/检验设备评估设备工装验收移交单（直接转换）生产科2016.1.835监视和测量设备验收移交单（直接转换）质管科2016.1.836序列项目文件或记录主导部门计划日期编号4.3操作人员的培训人员培训及评价记录办公室2016.1.8374.4设计转换活动过程设计转换程序（详见程序文件）办公室2016.1.8——4.5设计和开发输出适于生产的验证记录生产运行验证记录生产科/技术科2016.1.8384.6特殊过程的转换确认特殊过程转换确认记录（直接转换）生产科/技术科2016.1.8394.7灭菌工艺研究灭菌确认报告（单独提供、详见EO灭菌工艺确认）生产科/技术科2016.1.8——灭菌残留物处理方法（详见《程序文件-灭菌过程和无菌屏障系统控制程序》）生产科/技术科2016.1.8——4.8风险管理要求过程的潜在失效模式及后果分析（PFMEA）生产/技术/质管科2016.1.8404.9设计和开发阶段性评审设计和开发转换评审记录管代2016.1.841第五阶段：设计和开发的评审资料（2016.1.9~2016.1.9）目标：应当在设计和开发的适宜阶段安排评审，保持评审结果及任何必要措施的记录5.1采购文件评审采购技术协议评审表供销/技术科2016.1.942合格供方清单及评审表供销科2016.1.943技术协议书（单独提供）供销/技术科2016.1.9——5.2操作规程及环境监测操作规程及环境监测确认表技术科2016.1.9445.3产品防护产品防护评价确认表生产/技术科2016.1.9455.4不良事件不良事件收集表(关于kx)管代2016.1.9465.5风险管理要求风险评价、风险控制措施记录表管代2016.1.9475.6项目可行性分析项目可行性评估表管代2016.1.9485.7设计和开发阶段性评审设计和开发评审记录（围绕全过程）管代2016.1.949第六阶段：设计和开发的验证资料（2016.1.11~2016.2.2）目标：应当对设计和开发进行验证，以确保设计和开发输出满足输入的要求，并保持验证结果和任何必要措施的记录6.1产品全性能测试的验证记录设计验证与综合评价生产/技术科2016.1.1150出厂检验报告质管科2016.1.1151产品申请送检（第三方检验）管代2016.1.12——6.2风险管理要求控制计划技术科2016.2.2526.3设计和开发阶段性评审设计和开发验证评审记录管代2016.2.253注：该设计和开发验证方式采用的是单一计算方法或经证实的设计进行比较的方法序列项目文件或记录主导部门计划日期编号第七阶段：设计和开发的确认资料（2016.2.3~2016.2.14）目标：应当对设计和开发进行确认，以确保产品满足规定的使用要求或者预期用途的要求，并保持确认结果和任何必要措施的记录7.1临床评价临床评价资料管代2016.2.3547.2全性能检验注册检验报告——结果（单独提供）管代2016.2.14——7.3文件定稿最终文件确认定稿及发布管代2016.2.14——7.4减少变差持续改进计划生产/技术科2016.2.14557.5风险管理要求风险管理报告生产/技术科2016.2.14567.6设计和开发阶段性评审设计和开发确认评审记录管代2016.2.14577.7项目资料汇总项目工作总结管代2016.2.1458资料汇总移交存档管代2016.2.14——7.8转批产批产相关事宜管代2016.2.14——第八阶段：设计和开发的更改资料（2018.1.6-2018.1.20）目标：应当对设计和开发的更改进行识别并保持记录，必要时应当对设计和开发更改进行评审、验证和确认，并在实施前得到批准。当选用的材料、零件或者产品功能的改变可能影响到医疗器械产品安全性、有效性时，应当评价因改动可能带来的风险，必要时采取措施将风险降低到可接受水平，同时应当符合相关法规的要求。8.1设计更改产品三腔型、二腔型设计和开发/更改文档（单独提供）管代2018.1.6-2018.1.20——第九阶段生产和生产后信息管理资料（持续）目标：应建立、形成文件并保持一个系统，以便收集和评审医疗器械在生产和生产后阶段中的信息9.1生产后信息收集批产相关工作（持续）管代————持续改进（如有）管代————生产和生产后信息评价（风险管理、单独提供）管代2019.12.5——流程1.项目组长编制、审核→总经理批准→分发项目组成员;2.表中所列资料须汇总成册(管代)→办公室→归档→借阅(项目组成员).设计和开发更新履历：发布日期：2016.2.14；一次更新日期：2018.1.20；二次更新日期：2019.12.5XXXXX医疗器械有限公司立项—会议记录NO：02会议名称一次性使用xxxxx立项会议第一次会议会议时间2019.11.25会议地点会议室会议主席xxx项目编号XM2019-01出席人员xxxxxxxxxxxxx会议主席报告（会议议程）内容①确立产品目标②确认产品开发负责人③产品总体方案④项目风险和风险管理措施⑤分解工作任务会议决议事项项次决议内容承办单位或负责人预计完成日期1确定产品目标2制定项目计划3项目分解工作任务4项目任务书制定5设计和开发的策划6设计和开发的输入7设计和开发的输出8试生产与生产阶段确认9试生产与生产过程的控制10设计和开发的转换11设计和开发的评审12设计和开发的确认13风险管理/生产和生产后相关措施（全周期）14产品成本核算15产品注册许可事项记录人：日期：上海qs医疗器械有限公司项目负责人任命书NO：3项目启动根据公司决定于2015年11月26日起启动一次性使用xxx水封式项目。项目编号：XM2019-01项目负责人：.希望各部门能通力协作，支持项目负责人的工作，共同完成新产品的设计和开发工作！根据项目负责人的建议，推荐项目小组成员名单：部门推荐名单确认签字备注管代质量负责人生产科技术科质检科供销科办公室财务检验员仓管员成品库管理员注：项目小组成员须对顾客资料及设计开发文件进行保密，不得外传。总经理签名：日期：上海qs医疗器械有限公司设计和开发的流程图NO.4XXXX器械有限公司设计和开发策划书NO.5项目目标通过XXXXX计划开发周期三个月项目意义XXXXXX项目主要技术指标分析主要要求开发要求方案防错误连接引流管抗变形刻度误差密封性连接牢固度释放阀抗冲击性无菌环氧乙烷残留量水封管不脱落螺帽不易脱落瓶体不易碎引流容量大倾倒安全一种透气不透水装置携带方便项目特性名称特性符号特性来源安全特性水封挡板[A]设计方案锁紧螺帽[B]设计方案特殊特性防溢盖[A]设计方案注：从图纸、特性清单及要求(使用、装配、功能)中识别初始的重要特性。项目PPMCPK废品率%出厂合格率目标301.33-1.670.1%100%持续改进10大于1.670.05100%编制（技术科）：日期：复核（管代）：日期：XXXXX医疗器械有限公司设计和开发计划№：6项目名称一次性使xxxxx型号系列YYxxx系列、Yxxx系列项目编号XM-2019-01项目组长xx主要设计开发人员组成：技术转让人：xxx（xxx）资源提供：xxx项目协调：xxxx试样生产：盛xx试样检测：xx各阶段人员或组织的职责、评审