门店费用审批权限流程表

提交审议复核批准1.1业务费店长衣柜总监财务总经理1.2招待费（门店日常点心、水果、客户用餐等）店长—财务销售总监2、人力费用2.1工资、提成店长—财务总经理2.2福利费（过节礼品、体检费、工作服等费用）行政专员人力行政经理财务总经理3.1.1门店房租店长销售总监财务总经理3.2.1门店水电话（宽带）费店长/报销员工—财务销售总监①1000元（含）以下店长—财务销售总监②1000元以上店长销售总监财务总经理①1000元（含）以下店长—财务销售总监②1000元以上店长销售总监财务总经理①1000元（含）以下企划店长财务销售总监店长①销售总监②3.6.1私车费用（油补）报销员工人力行政经理财务总经理门店费用审批流程项目内容管理权限备注1、销售费用家装单需支付装饰公司（公司+人）费用工资财务核算，提成由门店提交3、日常费用3.1房租/仓库租金合同签订后按照合同条款执行，销售总监批准即可付款3.2水电话（宽带）费3.3团队建设费（聚餐、旅游等费用）3.3.1门店类具体规定详见使用细则3.4交通差旅费3.4.1门店类3.5企宣广告费（户外广告、门店常规活动物料费用等）3.5.1门店常规物料②1000元以上企划财务总经理3.6汽车费用主管店长级以上人员根据补贴制度按实补贴提交审议复核批准4.1.1门店维修装修专员/店长人力行政经理财务销售总监人力行政经理①销售总监②4.2.3店面日杂费用（配钥匙、刻章、快递等等）店长/报销员工—财务销售总监5.1办公用品、办公耗材等等行政文员人力行政经理财务总经理5.2低值易耗品（考勤机、电话机、饮水机等)等）店长/报销员工—财务销售总监5.3电脑设备、IPD、打印机、投影仪、照相机、摄像机等电子类产品店长销售总监财务总经理6.1顾客合同款多款退回6.2顾客定金或预付款退回7、暂借款项借款员工财务总经理项目内容管理权限备注4、行政费用4.1总务费用（店面维修、装修、更换易耗品、配钥匙、刻章、快递费等费用）4.1.2门店全新装修装修专员/店长财务总经理单项超过200，必须有费用申请5、采购费用单位价值在200元以上的要有申请,每月30日前报下个月需求量，人力部汇总集中采购，门店做物资领用单领用单项超过200，必须有费用申请单项超过200，必须有费用申请6、退款类门店导购店长财务销售总监