职级晋升制度

内蒙古红山怡葡萄酒庄股份有限公司文件编号Q/HSY-X-GK-07修订状态1.0等级晋升制度文件页码第1页，共6页3/12/2020Page13/12/2020-1-1企业档案编号：HSY/XS-004内蒙古红山怡葡萄酒庄股份有限公司等级晋升制度（二0一六年四月版）内蒙古红山怡葡萄酒庄股份有限公司文件编号Q/HSY-X-GK-07修订状态1.0等级晋升制度文件页码第2页，共6页3/12/2020Page23/12/2020-2-2第一章总则第一条目的为了激发员工的工作热情，提供广阔的晋升平台，营造良好的工作氛围，更好的实现销售人员自我价值，提高公司销售体系晋升体系的透明度和公平性，更加科学、强化内部人才竞争机制，在销售组织内部建立科学、合理的晋升制度特制定本制度。第二条性质《等级晋升制度》是销售体系人事制度的基础文件之一，是销售部从原有人事制度导入新人事制度的切入点，它为人事考核、工资报酬等其他制度的架构提供了依据。第三条原则1.公平，公正，公开；2．激励性原则；3．竞争性原则；4．经济性原则；5.科学性原则；6．合法性原则。第二章等级晋升制度第四条职能等级内蒙古红山怡葡萄酒庄股份有限公司文件编号Q/HSY-X-GK-07修订状态1.0等级晋升制度文件页码第3页，共6页3/12/2020Page33/12/2020-3-3职能等级是对承担职务（岗位）的资格与能力的制度性区分。依照实际情况和业务特点，本公司共划分5个职层，4个职等，11个职位（参见表一）。表一职能等级体系总表序号职层职位名称职级职等等级1高管层副总经理特等二★★★2部长三★★☆3中管层处长委等一★★4大区总二★☆5低管层精英省经理/科长三★6省经理/主管聘等一☆☆☆8精英区经理/精英所长二☆☆8员工区经理/所长/销管/调度/库管三☆9一级业代/（外勤）销管、库管、配送四10二级业代五11临聘驻外业代雇等六第五条管理职层概述1.高级管理层具有创造性决策能力，广博的见识与良好的职业道德，能够纵观全局，及时准确地作出决策，使企业进入迅速成长的轨道；具有内外决策能力，高深的专业或专门知识与良好的直觉，果断且有效地处理非例常内蒙古红山怡葡萄酒庄股份有限公司文件编号Q/HSY-X-GK-07修订状态1.0等级晋升制度文件页码第4页，共6页3/12/2020Page43/12/2020-4-4的突发事件；具有综合的经营管理能力与经验，能够智慧地解决经营管理过程中的重大或重要问题。2.中级管理层具有良好的组织与计划能力，良好的理解与表达能力和较高的专业知识；具有较强的知识与调控能力，良好的责任意识与合作精神；具有良好的执行能力，善于约束与激励下属。3.低级管理层能够自如地承担工作，有较强的工作责任感和职业意识同时具有绝对的执行力；有一定的基础知识、工作经验与技能；具有工作上的主动性，能够自觉地配合他人的工作，知道如何不断改进和优化工作，能够按照要求较好地独立完成工作。第六条晋升标准1．职级晋升条件：条件一、在公司任职满一年，或在在职期间做出重大贡献者；条件二、连续俩个季度考评前俩名者；条件三、全年业绩达成前三名者。备注：所有晋升条件符合后，晋升人员进行一个月的考核月考核，考核达标后，正式晋级；不达标者考核顺延一个月，达标后正式晋级，仍不能达标者，恢复原职级。2．职位晋升条件：内蒙古红山怡葡萄酒庄股份有限公司文件编号Q/HSY-X-GK-07修订状态1.0等级晋升制度文件页码第5页，共6页3/12/2020Page53/12/2020-5-5条件一、在公司任职满一年，或在在职期间做出重大贡献者；条件二、以优异成绩完成公司升职培训考核者；条件三、职级满足晋升条件者。条件三、因工作需求，经公司高层研究决定提升者。备注：所有晋升条件符合后，晋升人员执行三个月代理职务考核，考核达标者正式升职；如考核不达标者，延长代理时间或恢复原职位。批准人：审核人：起草人：日期：2016年4月11日内蒙古红山怡葡萄酒庄股份有限公司文件编号Q/HSY-X-GK-07修订状态1.0等级晋升制度文件页码第6页，共6页3/12/2020Page63/12/2020-6-6