活力团队建设在青年员工管理中的作用

龙源期刊网活力团队建设在青年员工管理中的作用作者：周晓白来源：《企业文化》2019年第23期摘要：随着时代的发展，青年员工在企业中的作用日益凸显，而团队建设也越来越得到企业的重视。通过团队建设，可以有效地融合青年员工，能够加强彼此之间的联系，使团队更具活力与凝聚力，有利于实现企业的目标。本文主要通过分析青年员工的特点和现状，以及活力团队建设的作用，探讨了如何加强青年员工的活力团队建设，希望能够发挥活力团队建设的作用。关键词：团队建设;青年员工;有效沟通;创新;活力青年员工是推动企业发展的中坚力量，是企业未来的希望，企业若要实现长久发展，离不开青年员工的努力付出与聪明。但是青年员工存在个性差异，我们需要通过一定的方式对青年员工进行管理。而团队建设就是一种很好的方式，可以有效地将青年员工融合在一起，使团队更具活力，形成良好的工作氛围，可以提升工作积极性。一、团队建设概述团队是由领导和员工共同组成的一个群体，它能够充分利用每位成员的知识和技能，科学分工，解决问题，以完成共同的目标。而团队建设是指企业在管理中有目的、有计划地组织、引导团队，对团队成员进行训练，培养相互信任、目标一致、有效的工作团队。团队建设不同于“拉帮结派”，随着时代的发展，团队建设也在与时俱进，团队建设不仅要融合团队成员，提升成员的能力，建立共同的目标、价值观，还要形成情感联结，激发团队活力，符合企业的发展，不与企业文化相冲突。在简单组成的一群人中，每个人都是独立的，各自都有不同的目标。而在一个团队里，每个成员都有共同的目标，成员之间相互依赖、彼此支持，共同承担责任、分享成果。企业是非常重视团队的，微软的成功之一就是建立团队，1+12，所以团队的力量我们不能小觑。团队建设能够将一个个独立的团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利地完成企业既定的目标。通过团队建设，可以有效激发团队及其成员的活力。所以，团队建设的好坏，既可以看出企业的实力，也能够体现企业的凝聚力和战斗力，而高效又充满活力的团队是每个企业都希望拥有的。二、青年员工的特点与现状新时代的青年员工，他们具有鲜明的特点和个性，整体文化水平较高，思维活跃，对事物有自己的见解;他们有理想、有目标，充满激情、追求创新;他们自尊心极强，提倡平等，敢于挑战权威，具备法律意识。龙源期刊网、90后为主的青年员工，常常会被贴上各种标签：缺乏耐心、眼高手低、以自我为中心、娇生惯养……。社会上对这一群体充满质疑。确实，自尊心极强的青年员工，他们渴望得到他人的认可，害怕被否定，可以理解为自我意思强，这就使得其独立性强，从而使得团队意识相对薄弱。随着社会的进步，物质的丰富，生活条件的提高，青年员工往往缺乏吃苦耐劳和全局意识，他们在人生观和价值观上会呈现出一定的重物质、轻奉献，重个人、轻集体的现象。所以在青年员工管理中，活力团队建设能够帮助青年员工增强团队凝聚力，让他们形成团队意识，共同为企业目标努力。三、活力团队建设的作用（一）目标导向作用团队建设可以帮助团队明确其目标，可以提升青年员工的團队意识，培养青年员工的团队精神，使员工齐心协力，朝着共同目标努力奋斗。通过科学的分工，使青年员工明确自己的工作及职责，在遇到问题时，可以提高团队解决问题的能力，更高效的完成团队目标。（二）凝聚作用任何组织都需要有凝聚力，团队建设可以提高青年员工及团队的凝聚力。通过活力团队建设，可以促进青年员工彼此了解，拉近彼此之间的关系，从而产生相互合作、相互信任、相互尊敬、相互包容的团队氛围。团队建设能够使团队之间更加紧密，强化团队精神，使青年员工产生归属感、认同感和使命感，有利于企业的稳定发展。（三）激励作用团队建设对青年员工能够起到激励作用，让他们不断努力、不断进步。团队中的青年员工存在差异性，他们都有各自的特点与优点，通过团队建设，可以让成员发现团队中其他人所拥有的而自己不具备的优点，彼此之间可以相互学习，共同进步，努力提升自己的能力，向优秀的成员看齐，在团队中发挥自己的价值。（四）协调作用团队建设能够协调团队中青年员工的关系，增加彼此之间的情感交流。当团队中出现矛盾时，其他成员就会想办法进行协调。成员可以也会因为团队的利益而暂时将个人矛盾放置一边，以大局为重。青年成员在一起经历了问题之后，彼此之间也会更有默契，更能相互体谅，有利于彼此之间的感情，从而提升团队凝聚力。四、青年员工活力团队建设的有效途径（一）明确角色定位，帮助青年员工发现自己的价值龙源期刊网团队建设的主要任务之一就是进行角色界定，使每个成员都清楚地理解自己在团队中所处的位置和承担的责任，以及明确对自己的期望。青年员工都具备一定的文化素养，有其独特的能力和个性，他们渴望他人的认可，但团队中的成员因其能力不同，价值大小必然有所不同，就像纸币一样，有100元，也有5元，但他们都可以用来消费，都有自己的价值，所以我们不能否认成员在团队中价值的存在。价值有大有小，我们需要通过一定的培训和激励，以及团队活动的开展，帮助青年员工发现并提升自己的价值。（二）与时俱进，引导青年员工积极创新青年员工是一群充满进取精神的群体，他们身上所体现出来的活力和创新精神在企业发展过程中具有重要作用。在科技兴国、人才强国的战略指导下，企业的技术需求越来越突出，我们必须重视人才的培养，要开阔眼界，紧跟时代，带领广大青年员工进行科技创新，为实现企业的伟大目标不断开拓、努力进取。我们要以企业目标为向导，组织青年员工进行科技攻关，深化创新活动，使更多优秀的青年人才脱颖而出，为企业发展贡献自己的力量。（三）建立有效的沟通方式沟通是维系团队成员的纽带，能够促进团队正常运作。团队沟通并不是团队成员之间简单的沟通，它贯穿于团队的整个互动过程。在企业内部建立多方位、多角度的沟通渠道，能够使团队成员就问题、现状、想法等进行充分的沟通。人们通过有效沟通，彼此之间可以互相理解，有效工作，通过青年员工之间形成良好的人际关系以达到团队建设的目的，从而也可以激发成员的创新思维。比如说，我们可以建立青年员工委员会制度，将青年员工对公司的管理、生产等方面的意见与建议进行收集，并及时给予反馈，形成各级领导与员工之间的多层次交流。领导应该多倾听员工的意见，并使员工意识到自己被关注，从而增加领导和员工之间的交流、情感以及信任。（四）形成良好的企业文化青年员工的思想情况会影响到企业的稳定与发展，所以在企业管理中，要对青年员工进行思想上的教育与指导，企业要将青年员工的思想工作融入到各项工作中，塑造青年员工知识体系，强化其理想信念，不断提升员工的思想素质，努力做一个优秀青年。企业文化已经成为企业竞争的优势之一，能够体现企业的凝聚力，良好的企业文化能够起到一个向导的作用，可以引导青年员工努力工作、积极进取。青年文化建设是企业文化建设的重要组成部分，团队建设也是企业文化的表现形式，各部门应该按照青年员工的特点，制定恰当的企业文化目标，并认真落到实处。团队精神是团队的灵魂，它指团队成员为了团队的利益和目标而共同努力、相互协作的一种意愿。如果没有正确的文化导向，没有良好的奉献精神和工作心态，就不会有团队精神。恰当的、符合青年员工的企业文化，能够增强团队成员的意识力、凝聚力和协作力，有利于团队及企业的目标和利益的实现。比如说，企业可以开展读书会、知识竞赛、户外活动、青年志愿活动等，鼓励青年员工积极参与，培养团队精神，形成良好的企业青年文化氛围，从而塑造企业优良的形象。龙源期刊网五、结术语乔布斯曾经说过，“并不只是发现人才。在招到人才后，你要建设一个团队氛围，让人们都感到他们周围都围绕着和他一样有才能的人，而且工作是第一的。”现代企业的竞争，并不仅仅是硬件的竞争，还有人才的竞争、技术的竞争、管理的竞争，企业的团队氛围对企业来说也是至关重要的，也是影响青年员工去留的一个关键。活力团队建设在青年员工管理中起着重要作用，是企业应该重视的关键点。参考文献：[1]张敏懿.浅谈新形势下青年员工和企业的共同发展[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013（8）：5-5.[2]刘美君.对企业团队建设的几点思考[J].现代企业文化，2015（35）：169-169.[3]王皓.团队建设在企业发展中的重要地位[J].神州，2013（20）：280-280.[4]王丽丽.关于企业青年员工的现状思考[J].办公室业务，2016（20）：74-74.