年终总结

2012年年终总结报告中房金谊投资管理有限公司NetworkOptimizationExpertTeam招商工作：……后续运营：……主要工作成果有……1、策划定位工作3、营运顾问工作2、招商顾问工作……现场对接：……专家指导：……顾问机制形成顾问成果展示未来工作思路汇报总目录NetworkOptimizationExpertTeam顾问机制形成顾问成果展示未来工作思路NetworkOptimizationExpertTeam形成高效顾问机制现场对接+总部专家指导，想成高效顾问机制。与各平台相互学习，相互配合，第一时间掌握商业发展动态，制定解决方针。2012年6月1日正式进驻西城集团。形成良性、高效顾问机制：现场对接+总部专家指导!专家层表象层指导层NetworkOptimizationExpertTeam顾问机制形成顾问成果展示未来工作思路NetworkOptimizationExpertTeam定位规划工作招商顾问工作运营顾问工作工作成果策划定位工作方案建议工作专业知识培训开业前运营指导工作成果分类表NetworkOptimizationExpertTeam策划定位工作西客站站场一体化项目工程整改建议策划定位工作制定了《济南西客站公交枢纽定位建议报告》制定《员工餐厅组织管理方案》提出《公交换乘及地铁换乘大厅定位建议》提出《西城奥特莱斯免费购物班车设想》参与地下停车场工作，提出前期规划思路。编制《济南西城商业运营有限公司组建项目可行性研究报告》形成《公交车体广告调研报告》NetworkOptimizationExpertTeam方案建议工作方案建议评读《西城奥特莱斯招商手册》，提出修改建议。审读商业空间平面图，提出整改意见。场站一体化项目租赁合同及意向书审核建议。场站一体化项目商业策划解读商业合同审核空间设计招标工作解读《济南西客站东广场南商业综合体项目商业空间设计方案设计任务书》议读西城物业《济南西客站东广场南综合体物业管理竞争性谈判文件》，提出合理化建议NetworkOptimizationExpertTeam招商顾问相关工作12345在调研基础上，先后完成《济南大剧院商业规划方案》及《三馆商业规划方案》。制定《西城商业简介》、《西客站片区重点项目介绍》PPT展示文件。调研济南全国和济南的重点商业项目，形成《济南市商业市调报告》。利用平台自身优势，整合济南当地四大网络媒体，制定开业宣传方案。NetworkOptimizationExpertTeam专业知识培训工作12345总部工程总监蒋张华先生来济，探讨、解决商业工程建筑问题，通过交流学习提高西城现有人员专业水平。结合西区商业人员现状，制定《商业培训方案》。编写《商业企业管理基础》培训教案为商业人员编制市场调查表，通过实地调研济南重点商业项目，学习商业知识。总经理孙健为西区现有商业人员进行《商业地产解析》现场培训。NetworkOptimizationExpertTeam开业前的运营指导SIMUNIMU运营指导编写了《公司岗位设置及人员需求汇总表》，在调查研究的基础上，形成了《西城商业组织架构及招聘建议》。力邀总部物业管理专家朱帆来济，考察西客站站场项目，对相关物业费进行反复测算，形成《商业物业管理方案》。邀请公司总部工程总监蒋张华来济，指导完成《西客站东广场南商业综合体开业前工作推进表》。借鉴其他多个商业企业的成功范例，编制公司规章制度目录，涉及制度办法、流程达150项之多。NetworkOptimizationExpertTeam顾问机制形成顾问成果展示未来工作思路NetworkOptimizationExpertTeam未来工作总体思路三位一体相互支撑招商策划开业协助管理运营团队管理营销宣传制度建立优化建议财务分析咨询服务NetworkOptimizationExpertTeam成果文件展示1、《西客站南商业综合体开业前工作推进表》……………………………2012年6月2、《济南西客站公交枢纽定位建议报告》……………………………………2012年6月3、《济南西客站站场项目商业策划解读报告》………………………………2012年6月4、《东广场南商业综合体工程建议》…………………………………………2012年6月5、《西城集团商业运营有限公司组建方案》…………………………………2012年7月6、《西城商业运营管理公司运营管理方案》…………………………………2012年7月7、《关于济南西客站站前广场商铺租赁合同的修改建议》……………2012年7月8、《关于西城商业注册资本的建议》…………………………………………2012年7月9、《济南西城商业简介》………………………………………………………2012年8月10、《济南商业市调报告》………………………………………………………2012年8月NetworkOptimizationExpertTeam11、《西城一卡通设想方案》……………………………………………………2012年8月12、《关于对济南西客站东广场南商业综合体空间设计招标文件的建议》2012年9月13、《关于大剧院项目商业用房装修标准的建议》……………………………2012年9月14、《西城奥特莱斯招商手册建议》……………………………………………2012年9月15、《西城商业组织架构及招聘建议》…………………………………………2012年9月16、《公司岗位设置及人员需求汇总表》………………………………………2012年9月17、《体验式培训方案》…………………………………………………………2012年10月18、《商业企业管理基础》………………………………………………………2012年10月19、《关于济南西客站东广场南综合体物业管理竞争性谈判文件的意见》2012年10月20、《西城奥特莱斯免费购物班车设想》………………………………………2012年10月成果文件展示NetworkOptimizationExpertTeam21、《西城商业可行性报告》……………………………………2012年11月22、《网路合作建议书》…………………………………………2012年11月23、《商业空间设计任务书》……………………………………2012年11月24、《商业空间设计平面图意见》………………………………2012年11月25、《员工餐厅组织管理方案》…………………………………2012年11月26、《公交车体广告调研报告》…………………………………2012年11月27、《场站一体化项目商业物业管理方案》…………………2012年12月28、《三馆商业规划方案》………………………………………2012年12月29、《济南大剧院商业规划方案》………………………………2012年12月30、《新年新闻发布会组织方案》………………………………2012年12月…………成果文件展示NetworkOptimizationExpertTeam谢谢大家