建设工程项目管理课件(2010-2013))

1Z201000建设工程项目的组织与管理命题规律1.区分建设工程项目参与方对项目管理的目标和任务是一个命题点，尤其是施工方与业主方项目管理的目标和任务，每年至少会出一题。2.区分组织工具中的项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、合同结构图、工作任务分工表、工作流程图的概念与功能是每年必考的内容。3.职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用的内容在今年的考题中一定会出现1～2选择题，尤其是三者的对比。4．有关建设工程项目策划内容的命题点就是建设工程项目实施各阶段策划的工作内容的比较。本章的命题主要体现在5．建设工程项目采购的模式（施工总承包模式、施工总承包管理模式、建设项目总承包模式）的内涵、特点的比较是很重要的命题点，一定会出题目来考核的。6．项目管理规划大纲的内容、编制依据、编制工作程序的内容也可以作为命题点来考核。7．有关施工组织设计的内容、其命题点就是区分施工组织总设计、单位工程施工组织设计与分部（分项）工程施工组织设计的内容、编制依据和编制程序。8．项目目标动态控制的四种纠偏措施的应用与运用动态控制原理控制施工进度、施工成本、施工质量的方法是比较好的命题点。9．根据施工方项目经理的工作性质、任务、权限、责任来具体分析项目经理在施工过程中的具体行为是否正确，也可以与其他内容结合来命题的。10．建设工程施工风险管理的工作流程也可以作为一个命题点。11．建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务是需要掌握的内容，而且需要分清某一任务应该属于哪一阶段的工作，这是命题时的规律。12．建设工程监理的工作方法可是很很重要的内容，一定要掌握。1-1建设工程项目管理的目标和任务掌握下述概念：一个核心任务（目标控制）；二项内容（项目筹划、项目控制）；三个目标（投资成本、进度、质量），三个阶段（决策、实施、使用）（全寿命周期），三个管理（DM、PM、FM）；四个阶段（传统管理、关联管理、组合管理、变更管理、项目管理）；五个参与（业主、设计、总承包、施工、供货）；六个概念（项目总承包、施工总承包、项目总承包项目管理、施工总承包管理、施工管理、项目管理）；七项管理（安全、投资、进度、质量、合同、组织协调节）。注：项目各参与方项目管理主要服务于项目的整体利益和本方利益。1-2建设工程项目的组织静态关系动态逻辑关系(多指令)(1指令)(2指令)（负责、配合、参与、调整）（策划、决策、执行、检查）类别表达的涵义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图（WBS）对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图（OBS）反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系），表达各参与方工作部门组织关系一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线流程图反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系（动态）工作单向箭线—逻辑关系菱形框—判别条件建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目决策实施中问题进行多方面科学分析论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。其过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程。实施阶段策划的主要任务确定如何组织该项目的开发或建设（环境条件调查、分析、目标分析论证、组织、管理、合同、经济、技术策划），决策阶段策划的主要任务是定义（严格确定）项目开发或建设的任务和意义。1-3建设工程项目策划1-4项目采购模式（施工总承包，施工总承包管理，平行委托书）施工总承包施工总承包管理1施工图设计结束后进行招标不依赖完整施工图即可招标2参与具体施工不参与具体施工3可直接与分包方签订合同一般由业主与分包方签订合同4开工前有明确合同价（工程费用）只确定施工总承包方管理费5建设周期长——最大缺点减轻业主方工作—基本出发点总承包基本出发点：建设生产过程组织集成化核心：达到为项目建设增值的目的主要方式：D+B、EPC招标方式：项目功能描述方式工作程序：编制项目建设纲要（设计纲要）编制项目建议书设计评审合同洽谈注：业主方主要通过设计招标方式选择设计方案或设计单位。项目管理规划是指导项目管理工作的纲要性文件，涉及整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴。（总承包模式业主方可委托项目总承包方编制建设工程项目管理规划）（各方应分别编制本方项目管理规划）项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件，其内容和深度没有统一规定，但应进行动态调整。1-5建设工程项目管理规划的内容和编制方法类别编写人编制依据编制程序内容项目管理规划大纲组织管理层或委托项目管理单位编制可研报告设计文件、标准规范招标文件、合同文件市场、环境信息明确目标、分析条件、收集信息；确定组织模式、结构职责；明确管理内容，编制目标、资源计划阅读P47项目管理实施规划项目经理组织编制项目管理规划大纲项目条件、环境工程合同文件相关资料了解各方要求，分析条件环境，熟悉法规，报批手续阅读P47价值工程是通过各相关领域协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术[价值（V）=功能（F）/成本（C）]1-6施工组织设计的内容和编制方法类型内容施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的，它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。分部（分项）工程施工组织设计也称为分部（分项）工程作业设计，或称分部（分项）工程施工设计，是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无黏结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。施工组织设计的分类施工组织设计基本内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。编制程序：项目结构分析→确定总体部署→拟订施工方案→总进度计划→资源需求计划……比较计划值与实际值采取控制措施工程进展偏差有无人力投入物力投入财力投入图1Z201061动态控制原理图收集实际数据1-7建设工程项目的动态控制组织措施管理措施经济措施技术措施定期（两周、月）准备工作（实际投资）（实际进度）投资、进度控制周期为一个月工程款支付工程预算实际施工成本投标价工程合同施工成本规划事前控制（动态）→分析影响目标偏离影响因素过各控制（动态）→定期进行计划值与实际值的比较先发生→计划值后发生→实际值项目目标控制工程概算核心纠编措施1-8施工企业项目管理的工作性质、任务、责任工作性质：过渡期满后项目经理必须由取得建造师注册证书人员担任，但取得证书人员由企业决定是否担任项目经理任务：全面实施建造师执业资格制度后，仍需落实项目经理岗位责任制（成本核算制，安全生产责任制）。项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是在工程项目的代表人。仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织、协调（管理岗位（V）、技术岗位（X））管理过程中，应当按照工程承包合同与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在授权范围内行使管理权力。是施工项目施工方的总组织、协调、指挥，不仅要考虑项目的利益，还应服从（企业的整体利益，其任务包括行政管理和项目管理（安全、成本、进度、质量、合同、信息、组织、协调）在工程项目中处于中心地位，只有全面管理责任，由于主观原因造成失误应承担法律责任和经济责任。项目经理责任：项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定，编制依据（合同文件，管理制度，管理规划大纲）内容（参P58-9条）职责（8条）权限（9条）。1-9风险管理风险（可能出现的影响项目目标实现的不确定因素）风险量（反映不确定的损失程度和发生概率）风险等级（P61评估表的应用）风险类型（组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险）风险管理（风险识别、风险评估、风险响应风险控制）收集信息确定因素编制报告发生概率损失量确定等级规避减轻自留转移组合预测风险监控预警1-10建设工程监理的工作性质、任务、方法1.工作性质：工程监理是有偿技术服务，国际上归为工程咨询服务属于国际上业主主项目管理范畴。监理企业，担监理责任，监理前应与建设单位或项目法人以书面形式签订委托监理合同，代表建设单位对施工质量、进度、投资、合同、安全承监理工作具有服务性、科学性、独立性、公正性。2.监理工程师与总监理工程师职责、权限区别（结合第六章内容命题）；安全隐患，处理方式（整改、暂停施工、向上级报告）；监理方责任处理（限期改正，停业整顿，降低吊销资质，追究刑事责任）。3.工作程序：编制规划→实施细则→进行监理→竣工预验→提交档案4．监理工作方法旁站巡视平行析验旁站监理：对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。在施工前24小时，施工单位应书而通知监理机构。旁站监理人员职责（检查到岗人员持证上岗施工准备；现场跟班执行强制性标准情况；标配质检报告，必须对第三方交验、旁站监理记录）旁站监理人员和施工单位、质检人员未在旁站监理记录上签字的不得进行下一道工序施工。发现危及工程质量应向监工总监报告，由总监下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。1Z203000建设工程项目进度控制本章的命题规律主要体现在：1．不同类型的建设工程项目进度计划系统的划分与相互之间的关系很可能作为本章的命题点。2．横道图进度计划与工程网络计划的优缺点的比较是命题的采分点。3．双代号网络计划的绘图规则一定要掌握，可能会出现让你判断某一双代号网络计划存在哪些错误这一类型的考题。4．双代号网络计划与双代号时标网络计划时间参数的计算是特别重要的命题点，每年必考，尤其是关键工作和关键路线的确定，而且所占分值会很高，考生要注意掌握一些技巧性的解题方法。5．单代号网络图的绘图规则与时间参数的计算只做一般了解。6．进度计划的检查、调查（尤其是调整）也是一个命题点。7．有在建设工程项目进度控制的四项措施的具体方法包括哪些内容又是一个很不错的命题点。我国《工程网络计划技术规程》（JGJ／T121-99）推荐的常用的工程网络计划类型包括：双代号网络计划；单代号网络计划；双代号时标网络计划；单代号搭接网络计划。一、单代号和双代号网络图基本概念和绘图规则1、双代号网络图：两个圆圈和一个箭线表示一项工作的网状图2、单代号网络图：一个圆圈表示一项工作，箭线表示顺序的网状图挖土23d垫层32d挖土垫层3d2d345二、双代号网络图的绘制（一）形式（二）五个要素1、箭线作用：一条箭线表示一项工作（施工过程、任务）特点：消耗资源（如砌墙：消耗砖、砂浆、人工）消耗时间有时不消耗资源，只消耗时间2、节点用圆圈表示，表示了工作开始、结束或连接关系。特点：不消耗时间和资源。工作(工序)名称延续时间开始节点结束节点节点编号ji3、编号作用：方便查找与计算，用两个节点的编号可代表一项工作。编号要求：箭头号码大于箭尾号码，即：ji编号顺序：先绘图后编号；顺箭头方向；可隔号编。4、虚工作时间为零的假设工作。用虚箭线表示；特点：不消耗时间和资源。作用：确切表达网络图中工作之间相互制约、相互联系的逻辑关系。5、线路与关键线路：线路：①→②→④→⑥8d①→②→③→④→⑥10d①→②→③→⑤→⑥9d①→③→④→⑥14d①→③→⑤→⑥13d关键线路：时间最长的线路（决定了工期）。次关键线路：时间仅次于关键线路的线路。关键工作：关键线路上的各项工作。124AC5B2D4E5G3F56351二、双代号网络图的计算（一）概述