技术部年终工作总结

有了您的关心和支持，***的事业必将蓬勃发展2013年技术部工作总结********科技有限公司有了您的关心和支持，***的事业必将蓬勃发展1工作回顾2工作成绩3缺点错误4经验和教训5目标与计划有了您的关心和支持，***的事业必将蓬勃发展工作回顾紧张而快乐的2013年即将过去了，在公司领导的关怀及各部门的大力帮助下，经过我们技术部全体人员勤勤恳恳的努力紧张有序的工作，完成了一年来公司所交给的各种项目和任务,同时还存在很多缺点与不足。.为使技术部今后更好的完成公司所交给的工作和任务，必须认真总结经验。现在我代表技术部把本年度的工作总结回报如下：请领导及同仁批评指正有了您的关心和支持，***的事业必将蓬勃发展工作回顾2013年年初我部调走一人由原来的10人减少到9人，技术力量明显减弱。全年接到公司下达的生产及设计项目160多份，内容涉及约90多项，门类多涉面广。但70%为滤罐、加药装置、废液回收装置……等。与各部门往来结合单165份，份份落实有结果。且当天接到通知当天落实结合，基本问题不过夜。有了您的关心和支持，***的事业必将蓬勃发展工作回顾2013年技术部人员接受实施任务统计姓名内容接到项目数484310206710314下发材料单6454917690614245编制技术协议21新项目初设15技术标书51有了您的关心和支持，***的事业必将蓬勃发展工作成绩过去一年里，技术部自主创新设计2项，取得优异成绩2项全自动*****设备赢得用户好评，处于同类设备的领先水平。*****防干烧经试验证明效果很好。过去一年里，新技术项目结合及设计5项，被应用2项过去一年里，系统项目设计3项，已完成项目3项完成**********成套设备一项完成**********成套设备一项完成**********自动运转防干烧一项过去一年里，初设系统项目5项，未实施项目5项有了您的关心和支持，***的事业必将蓬勃发展缺点错误成绩不说跑不了，问题及错误不提不揭不得了。过去一年里，因提料核对不严谨，出现错误二人次，被警告一次（弯头半径、管道材质与设计不相符）。过去一年里，因现场测绘出现错误一次被警告一次。过去一年里，出于某种因素自作主张，出现供货错误一次，给公司造成一定经济损失被严重处罚一次。过去一年里，技术部内工作的调配与协调没能做好：因个别人员业务能力所限，出现员工之间工作分配劳逸不均，这样对调动员工的积极性很不利。个别设计人员还不能达到独立设计，有待急需紧迫提高设计水平，才能充分完成所交给项目的设计。有了您的关心和支持，***的事业必将蓬勃发展缺点错误没有按年初的计划真正实行严格的设计三审制度，这里有三个现实问题：1、一部分人思想有顾虑，怕承担责任，认为多一事不如少一事。2、个别项目供货时间紧，所给设计时间有限，不具备深思熟虑的设计思考时间3、专业能力欠缺，必然存在考虑不周全、不细致的现象。条件环境不适应所做业务。有了您的关心和支持，***的事业必将蓬勃发展经验和教训2013年技术部通过两个系统项目的设计，取得了很多来之不易的设计经验和教训；通过喇二全自动密闭除尘上料设备取得了很丰富的设计经验，但也给公司带来一定的负面影响。通过二厂提效试验站成套系统工程的设计和施工，除高级程序控制外，再遇到类似项目今后能达到全部自主设计。一年来的错误和缺点使我们全体人员认识到，凡事要亲自了解清楚，多结合，勤结合，不能因一时赶时间而给下一程序造成经济损失回首过去，成绩、经验是靠辛勤的工作汗水得来的，教训是靠公司牺牲部分经济利益和效益换来的。有了您的关心和支持，***的事业必将蓬勃发展目标与计划2014年即将到来，技术部管理工作及设计任务在现阶段还很艰巨，但是技术部全体人员有决心，有信心，愿意在新的一年里，踏踏实实，严细认真有序的工作中，通过克服自身不足，继续保持和发扬我们团结一致，协同作战的工作作风，完成公司下发的各项任务。在此，我们部门的目标与计划是：有了您的关心和支持，***的事业必将蓬勃发展目标与计划首先要做好团队建设和加强规章制度建设：组成一支团结向上，朝气蓬勃的团队，不断吐故纳新，适应公司发展和市场需求的一支强有力的技术团队。其次这支团队要在公司的大力支持下要做到：对每位技术人员三明确；任务明确，责任明确，奖惩明确。有法可依，有据可循。对每一项设计项目实行三审核：校对前自审核，对口专业严细互审核，重要项目专人审核。对技术人员三保证；保证有相应对口专业的设计人员，保证技术人员有一个实实在在的工作空间、保证技术人员在心里上有个踏实的心态对项目实施过程三清楚：设计周期（时间）清楚，设计重点清楚、设计重要程度清楚。有了您的关心和支持，***的事业必将蓬勃发展目标与计划一个项目设计完、施工完成后，进行三方评审：设计方、生产方和售后方（还可以回访用户）发现问题，分析问题及时纠正设计图纸标准化：材料规格标准化、绘图技术规范化、成型项目设计模块化。项目实施过程三记录：图纸下发后，图纸会审有记录、材料到库质量验收有记录、施工过程有记录。有了您的关心和支持，***的事业必将蓬勃发展目标与计划在新的一年里我们要做到以设计基本模块化，标准化为主，要求设计人员主动自觉积极细心的，认真编制每一分采购单，对物料的分类和数量要有严格要求，杜绝造成材料采购批量损失。2014新的一年即将到来，在公司领导的支持下以及各部门的大力协助中，技术部通过自身努力，以提高设计水平、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分发挥全体员工的潜能，实现团队综合素质、管理水平和自我价值的提升，为***公司的明天而怒力。********科技有限公司汇报人***3013年12月25日有了您的关心和支持，***的事业必将蓬勃发展感谢各位聆听