人力资源部部长竞聘

XXX--竞聘方案尊敬的各位领导、各位老师：大家好！首先非常感谢公司领导为我们提供这样一个展示自我，检验自我的平台。今天我走上竟职台，心中百感交集，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济，朝夕相处的全体同志对我的帮助和信任。对我来说，也是一次人生的挑战，是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会。经过认真分析思考，决定竞聘人力资源部部长的职位，我愿借这个机会，真诚地展示自我，接受大家的评判。0103020405自我介绍对岗位的认识优势与劣势人力资源现状及存在的问题工作开展思路人力资源部的岗位设置党政工作人力资源管理工作06结束语1232002ABC2005200601自我介绍2012黔南民族师范学院行政管理专业加入中国共产党本科毕业，加入XX担任招聘培训员D担任人事部副部主持人事部工作01自我介绍02优势与劣势优势具有较强的理论知识和业务能力具有良好的思想道德修养有较好的年龄优势自进入公司来我一直在人力资源部门工作，对国家的各项劳动政策、规章制度以及人力资源业务流程都比较熟悉，了解掌握人力资源开发的基本理论；熟悉公司教育培训的基本情况。技能功底扎实，实践经验丰富，有较高的业务水平，具备了良好的业务素质。熟悉人事部门的职责任务和规范,具备了本岗位工作的基本素质和要求。在日常生活和工作中注重不断地加强个人修养，踏实做事，诚实待人，坚持原则，公正地看待问题，处理问题。有大局观念，团结意识、配合意识强。身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心的投入到工作当中去。劣势党政经验欠缺但是人力资源管理与党政管理的理念是相通的，加上我本人善于学习，接受新事物快，并会在暂短时间内很快适应本职工作，所以我相信我会努力胜任这个职位的。以前一直从事人事管理工作，还没有党政方面的工作经验0102自我介绍优势与劣势劳动关系管理薪酬福利管理绩效管理培训与开发招聘与配置人力资源规划人力资源01自我介绍03对岗位的认识02优势与劣势•1、负责公司人力资源规划工作；•2、负责公司人员招聘与配置工作；•3、负责公司员工培训开发工作；•4、负责公司员工绩效考核管理工作；•5、负责公司劳动关系管理工作；•6、协助财务薪酬管理工作。1、负责公司党组织的建设及日常管理工作；2、负责公司行政事务及后勤保障工作。人力资源党政据公司组织结构的调整，党政办和人事部合并，成立人力资源部。不仅有党政方面的工作，还有人力资源方面的工作。主要工作有以下两方面：01自我介绍03对岗位的认识02优势与劣势z研究生0%本科生7%大专中专14%中专37%中专及以下42%01自我介绍03对岗位的认识02优势与劣势04人力资源现状及存在的问题由上图得公司的人员普遍学历偏低，中专以下占79%，可见公司目前提升整体文化层次的问题，已迫在眉睫！01自我介绍03对岗位的认识02优势与劣势04人力资源现状及存在的问题部长副部长档案管理行政人员招聘培训社保员劳资统计绩效考核副部长水电工食堂车辆及宿舍管理保洁绿化05人力资源管理工作123人力资源部的岗位设置党政工作工作开展思路一认真组织学习贯彻中央、省、市各种精神通过宣传学习，使大家认清了国家大局形势，明确了企业发展的目标任务，确立了抢抓机遇、加快发展。二加强各级党组织建设，为公司发展提供坚强组织保障公司党委的领导下，围绕公司生产经营和管理，转变工作思路和工作重点，做好党组织建设，有效开展公司的党务工作，构建一个现代的和谐企业，促进企业改革，稳定发展。如坚持中心组学习制度，不断增强各级班子的凝聚力、决断力、执行力，进一步统一了思想认识，提高了班子成员的政治理论水平和政策水平，增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，提高领导干部的政策理论水平和辨别是非的能力。负责组织开展评先工作。三负责公司行政事务、后勤保障工作,负责党政管理，包括公文处理、档案、印章、保密、来电来函、会务、接待等工作；负责后勤保障，包括公务车辆、食堂、宿舍、卫生、办公设备、办公用品等管理；负责公司各种证照的申办、变更、年审、归档及管理等事项；负责外联工作，并与相关部门和机构保持良好的公共关系；负责组织公司重要会议、活动的筹备工作；对跨部门或职责不清的事项进行协调，落实责任。01自我介绍03对岗位的认识02优势与劣势04人力资源现状及存在的问题05人力资源管理工作123人力资源部的岗位设置党政工作工作开展思路对员工实行绩效考核1加强人才队伍建设2优化薪酬制度和方案3优化人才渠道4完善公司档案管理5特殊工时工作制61明确岗位职责3绩效考核制度4绩效考核推行2确定指标体系01自我介绍03对岗位的认识02优势与劣势04人力资源现状及存在的问题05人力资源管理工作123人力资源部的岗位设置党政工作工作开展思路选择KPI的原则：一是对工作业绩产生重大影响的工作内容，二是占用大量工作时间的工作内容。KPI指标需要针对岗位工作进行设计。除了体现岗位具体特点的KPI指标，为体现公司的管理特点，月度工作评价、内部满意度作为通用的KPI指标。岗位分析详细了解各岗位工作内容选择KPI指标结合工作内容、公司目标利益、0201明确岗位职责01自我介绍03对岗位的认识02优势与劣势04人力资源现状及存在的问题05人力资源管理工作123人力资源部的岗位设置党政工作工作开展思路KPI组成表KPI组成表的内容包括：KPI指标名称、指标说明、权重、信息来源、计算方法和考核目的计算方法说明表是对KPI指标的细化，说明对该KPI指标进行评分的维度，内容包括评分项目、权重、得分和加权得分。计算方法说明01自我介绍03对岗位的认识02优势与劣势04人力资源现状及存在的问题05人力资源管理工作123人力资源部的岗位设置党政工作工作开展思路2、月KPI考核平均成绩全年月KPI考核成绩的平均值。3、能力考核工作态度是员工对其所在岗位工作的认知程度和努力程度；态度考核选取对工作业绩能够产生较大影响的考核内容，如团队合作、工作积极主动性等。3、态度考核能力考核主要对被考核者所在岗位所需的核心能力进行考核。1、年度工作评价年度工作评价考核年度计划完成情况。被考核员工提供年度工作总结，内容包括本年计划目标、计划完成情况、对上阶段的工作总结、以及下阶段的工作计划；直接上级根据员工总结报告进行评分。被考核人的各项考核指标的得分乘以权重再相加得出考核总分P值，核等级划分：全体员工的考核得分划分为、A、B、C、D、E五个等，对考核结果进行等级强制分布，各级考核人在评分时应该合理客观，自觉控制比例经人力资源部核实，对于打分不符实的，需对被考核人重新考核。01自我介绍03对岗位的认识02优势与劣势04人力资源现状及存在的问题05人力资源管理工作123人力资源部的岗位设置党政工作工作开展思路年考核与薪酬福利挂钩：年度考核结果用做员工薪酬调整、年度奖金发放、晋级和培训的依据。如年度绩效考核达到A级的员工发放年度奖金的150%,在本人所在职业发展序列中晋升二级，并相应调整标准工资等级；年度绩效考核等级为E级员工应被安排待岗学习，待岗学习期间薪酬标准参照《公司歇岗方案》执行。年度绩效考核等级为E级员工发放50%年度奖金。月考核与月薪酬绩效挂钩：月考核结果决定员工次月各月绩效工资部分的发放比例。根据考核结果，按考核等级发月绩效工资150%--50%01自我介绍03对岗位的认识02优势与劣势04人力资源现状及存在的问题05人力资源管理工作123人力资源部的岗位设置党政工作工作开展思路对员工实行绩效考核1加强人才队伍建设2优化薪酬制度和方案3优化人才渠道4完善公司档案管理5特殊工时工作制63导师制2在岗位实践4轮岗制6新员工训练营1课程培训5核心人才资源池7外部学习2.人才培训1.人才管理原则人才队伍01自我介绍03对岗位的认识02优势与劣势04人力资源现状及存在的问题05人力资源管理工作123人力资源部的岗位设置党政工作工作开展思路人才培训管理制度与流程设计简单明了，结合公司实际，易于操作实施。对培训的全过程进行跟踪评估，记录培训过程中存在的问题以及参加培训人员的表现，提升培训质量。以公司战略为导向，结合公司人力资源规划系统设置，从“计划一实施一反馈”全流程进行循环管理，并与其它人力资源管理模块有效结合。培养体系针对公司员工特点及公司发展的岗位需求设计，符合工作特有要求。按照不同岗位层级及类别的人才制定个性化的培训方案，配合员工职业生涯发展规划。系统性原则：针对性原则：实用性原则：过程控制原则：01自我介绍03对岗位的认识02优势与劣势04人力资源现状及存在的问题05人力资源管理工作123人力资源部的岗位设置党政工作工作开展思路公司各单位提出培训需求：内容包括专业技能、通用技能、管理能力、资质取证等方面。1课程培训32人事部制订培训计划：汇总培训需求后，与各单位沟沟通，制订培训计划。培训实施：聘请内部或外部讲师对员工进行理论知识的传授和学习。01自我介绍03对岗位的认识02优势与劣势04人力资源现状及存在的问题05人力资源管理工作123人力资源部的岗位设置党政工作工作开展思路优点：由于培养场所和工作场所的高度一致，在岗实践的培养转化效果好，是员工获得工作能力的主要途径之一。123在岗实践公司部门提出：特殊任职资格和专业技能的任职需求。与公司其他部门或外单位沟通“实践委托”。受训人员委托培训学习01自我介绍03对岗位的认识02优势与劣势04人力资源现状及存在的问题05人力资源管理工作123人力资源部的岗位设置党政工作工作开展思路导师制导师选拨通过公司评选、专业考核等方式选拨导师；成为导师可以获得相应薪酬调整。1学员筛选通竞聘或部门推荐等方式，筛选出需培训人员。2带学可以一对一带学，也可以是一对多带，可以是学徒形式带学，也可以是工作之余带学。3学员考核经过相应学习时间后，针对学员的学习内容进行考核；学员最终评分包括：导师评分和学习内容考试得分；根据考核结果进行相应奖励，和人才储备。401自我介绍03对岗位的认识02优势与劣势04人力资源现状及存在的问题05人力资源管理工作123人力资源部的岗位设置党政工作工作开展思路针对中高层后备管理人才。公司为员工设定个性化的轮岗路径，提升员工的专业技能、管理能力及沟通协调能力。公司通过挖掘人才的潜能，激励和保留人才。轮岗制01自我介绍03对岗位的认识02优势与劣势04人力资源现状及存在的问题05人力资源管理工作123人力资源部的岗位设置党政工作工作开展思路针对公司发展有重要影响的核心人才。通过建立核心人才资源池，选拔合适的核心人才进行系统、集中的强化培训。通过课程培训、在岗实践、轮岗、外部学习等多种方式有效缩短核心人才培养周期，显著提升核心人才队伍整体胜任程度。核心人才资源池01自我介绍03对岗位的认识02优势与劣势04人力资源现状及存在的问题05人力资源管理工作123人力资源部的岗位设置党政工作工作开展思路新员工训练营针对公司新入职员工。帮助新员工真正地了解组织、融入组织，明晰未来职业友展方向，为公司的发展提供源动力。对于大学生，还要实现从校园人向职业人进而向傲基人的职业角色转化。01自我介绍03对岗位的认识02优势与劣势04人力资源现状及存在的问题05人力资源管理工作123人力资源部的岗位设置党政工作工作开展思路在职研修学习或者脱产学习：针对中高层以上级别的人员，通过公司委派和个人自修两种形式进行系统化、专业化的学习，是公司培养的补充形式之一。同时也鼓励在职员工在职进修学习，公司给予一定比例的学费报销，签订在职培训协议，约定服务期。外部学习外部培训交流：通过参加行业内外部或者专业培训机构举办的培训班、研讨会等，提升人才自身的专业技能及综合管理能力，一般以短期学习为主。1201自我介绍03对岗位的认识02优势与劣势04人力资源现状及存在的问题05人力资源管理工作123人力资源部的岗位设置党政工作工作开展思路优化薪酬制度和方案•建立行之有效的激励和约束机制。公司在制定薪酬制度时，实行职级工资，与绩效考核挂钩。•职等是针对岗位的等级划分，各个序列下的岗位，可依据职等进行横向比较。例如：各部门经理如财务