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内容一、当今企业家的最大障碍二、企业管理公式三、12把财务砍刀四、给企业家的4点忠告五、养成富人的思维模式一、当今企业家最大的障碍•——一翻两瞪眼,死后再验尸•不懂财务•不看帐目•害怕数字•重视不够二、企业管理公式1、数学管理收入-成本=利润10-9=12、每降低10%成本,利润就会翻一翻收入-成本=利润10-9=110-8=2损益(利润)流程•收入-成本(直接)=毛利•毛利-费用=税前利润•税前利润-所得税=净利润企业的3大成本(魔鬼)•成本(直接销售成本,制造,采购,人工,佣金)•费用(房租、工资、福利、保险、水电、通讯、差旅、培训、库存、折旧、应酬等等)•税费(营业税、所得税)三、企业家12把财务砍刀1、砍价专家(杀手)①审核每一分钱,把每一分成本当成魔鬼杀死②建立财务制度和砍价方法•木桶严丝合缝,滴水不漏•每砍一分钱,就增一分利2、砍人手•人人头上有指标•利润导向•数字说话•时间结点与圆饼图•绩效评估•设立电网•末位淘汰马克思原则3、砍机构①扁平化(1专多职)②数字化(利润导向)③每个部门都是利润中心4、砍固定资产①固定资产=负债②25%以上投资回报③责任到人④流程严格5、砍采购成本①竞标砍价,借刀杀人•不断开发供应商•主要商品、主要材料最少要有5家供应,每年新增2家•全国,全球购买•外包合作联盟•做自己最擅长的事5、砍采购成本②过关斩将——高层出马③直捣黄龙——源头购买④动之以情——感恩图报⑤釜底抽薪——原始单据5、砍采购成本家乐福采购秘笈一、要把销售人员作为我们的头号敌人;二、不要为打击销售人员感到抱歉;三、永远不要接受第一次报价,让销售人员乞求,这将为我们提供一次更好的销售机会;四、时时保持最低价的纪录,并不断要求的更多,直到销售人员停止提供折扣;五、不要许可销售人员读到屏幕上的数据,他越不了解情况,越相信我们;六、记住销售人员不会要求,他已经在等待采购提要求,通常他从不要求任何东西作为回报;5、砍采购成本家乐福采购秘笈(续)七、记住当一个销售人员来要求某事时,他会有一些条件足以给予的;八、永远把自己作为某人的上级,而认为销售人员始终有一个上级,他总可能提供额外的折扣;九、在没有提出异议前不要让步;十、当一个销售人员轻易接受条件,或到休息室去打电话,并获得批准,可以认为他所做的让步是轻易得到的,进一步提要求;十一、别忘记对每日拜访我们的销售人员,我们尽可能了解其性格和需求;十二、注意:要求建议的销售人员通常更有计划性,更了解情况,应花时间同无条件的销售人员打交道;5、砍采购成本家乐福采购秘笈(续)十三、毫不犹豫的使用结论,即使他们是假的,例如:竞争对手是给我们提供最好的报价,最好的流转和付款条件;十四、不断的重复反对意见,即使他们是荒谬的,你越重复,销售人员就会更相信;十五、假如销售人员花太长时间给你答案,就说你已和竞争对手做了交易;十六、假如销售人员同上司一起来,要求的折扣,更多参与促销,威胁说你撤掉产品,因为上司不想在下属前失掉客户;十七、注意折扣有其他名称:奖金、礼物、纪念品、赞助、小报插入广告、补偿物、促销、上市费、上架费、希望资金、再上市、周年庆等,都受欢迎;十八、随时邀请销售人员参加促销。提出更大的销量,尽可能得到更多的折扣,进行快速促销活动,用差额销售赚取利润;5、砍采购成本家乐福采购秘笈(续)十九、每当一个促销正在一个别的超市进行时,问销售员在哪里做了什么,并要求同样的条件;二十、要求不可能的事来烦扰销售人员,任何时候通过延后协议来威胁他,让他等,确定一个会议时间,但不到场,让另一个销售人员代替他的位置;二十一、威胁他说你会撤掉他的产品,你将减少他产品的陈列位置,你将把促销人员清场,几乎不给他时间做决定。即使是错的,自己进行计算,销售人员会给你更多;二十二、别忘记你在最后一轮谈判中会获得80%的条件;二十三、不论销售人员年老或年轻都不必担心,他们都容易让步,年长者认为他知道一切,而年轻者没有经验;二十四、在一个伟大的商标背后,你可以发现一个没有任何经验的仅仅依靠商标的销售人员。6、砍预算•向供商要求20%•向领导干部要求20%•向员工要求•向财务总监要求20%•向采购要求20%•向所有花钱的人要求削减20%利润是要求出来的降低成本,人人有责,奖金与成本挂钩7、砍库存•库存是利润的杀手•先客户,后产品•先感应,后回应•库存率与奖金挂钩8、砍劣质客户①砍亏损客户②砍欠款客户③砍无诚信客户④砍小客户•无限满足客户就会破产9、砍日常开支①电话②汽车③应酬④办公设备⑤差旅⑥砍掉1分成本就增加1分利润10、砍会议、砍聚会①时间成本②精力成本③机会成本•会议是达成决定,不是商议讨论•开会要短,限时发言•解决问题,结果落实年收入(万元)年工作时间(天)日工作时间(小时)每天价值(元)每小时价值(元)每分钟价值(元)2261876.639.580.1632618114.9514.370.2442618153.2619.160.3252618191.5723.950.40每个人的时间都是有价值的例:工作时间举例(以2004年有效工作日261天计)(每天有效工作日8小时记)11、砍面子①砍排场②砍虚荣③砍豪华④砍办公面积•没有票子,就没有面子•金碑银碑,不如口碑•金牌银牌,不如品牌砍面子——实效原则•打的(无专车)•秘书合并(没有专职秘书)•独挡一面(不多带一个人)•责任÷2=012、封刀•每周只有1天付款买东西,6天封刀•每月只有4天付款,26天封刀•每年317天封刀四、给企业家的四点忠告忠告一:企业家要懂财务忠告二:每天紧盯3个数字忠告三:财务先行忠告四:奖励高手忠告一、企业家要懂财务•一支笔决定胜败•学得越多,砍得越快,得的越多•磨刀不误砍柴功•让专家做专家的事(融资、投资、上市、资本运作经营)忠告二、每天紧盯3个数字收入-成本=利润10-9=1忠告三、财务先行凡事核算优先•客户签单前核算成本与利润•合同签订前核算成本与利润•招聘员工前核算成本与利润•决策前核算成本与利润•加盖公章签字前核算成本与利润忠告四、奖励高手①激励机制•节约50%奖励•创新50%奖励②责任到人③追究无限责任五、养成富人的思维模式结果导向思维(逆向思维)•穷人思维起因过程结果•富人思维结果思维过程得到结果花钱时先问4个结果•花这一分钱,我得到什么结果?•不要这个结果,会造成什么损失?•能不花或少花钱得到这个结果吗?•花了钱能绝对保证结果吗?企业家的12把财务砍刀•砍价专家•砍人手•砍机构•砍固定资产•砍采购成本•砍预算•砍库存•砍劣质客户•砍日常开支•砍会议、砍聚会•砍面子•封刀谢谢!
本文标题:李践【砍掉成本】
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