二铺农民新村拆迁安置房(一期)工程施工组织设计

1第一章、编制依据1.1、金阳新区二铺拆迁安置房工程招标书、投标答疑资料及投标文件；1.2、金阳新区二铺拆迁安置房工程设计施工图；1.3、与建设单位签订的本工程施工合同和现行施工验收规范标准；1.4、施工现场及周边实际情况；1.5、公司管理体系第三层次文件《施工组织设计编制指导书》。第二章、工程概况金阳新区二铺拆迁安置房一期工程位于金阳新区二铺村321国道旁，共16栋住宅楼，总建筑面积约为72000m2，均为6层砖混结构，其中9～10号楼下设有1层人防地下室。1～8号楼基础为人工挖孔桩基础，±0.00高程为1275.1m，9～10号楼基础为人工挖孔桩和独立柱基基础，±0.00为1276.1m，11～12号楼基础为C15毛石砼条形基础，±0.00为1275.6m，13～16号楼基础为C15毛石砼条形基础，±0.00为1277.1m，孔桩基础埋深在自然地面下平均10m左右，地勘资料最深桩孔为24.7米。主体部份为六层砖混结构。厨房卫生间、楼梯间及其他异形楼板采用钢筋砼现浇，其余设计为预制板安装。屋面为现浇钢筋砼斜坡屋面。第三章、项目施工管理机构设置3.1施工组织管理根据本工程质量与工期要求及我公司在投标文件中的相关承诺，组建一个强有力的现场项目施工管理机构。由我公司党委副书记杨长征同志亲自挂帅，在本公司内挑选施工经验丰富、善打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管2理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、高效地按期交付使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都能得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗。本工程采用项目法施工的管理体制。3.1.1施工管理体制的设置原则(1)以项目经理杨长征同志为主，形成有一定权威性的统一指挥系统，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。(2)根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。(3)采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部份行政手段，明确各方面责、权、利。3.1.2项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争按期完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司管理体系文件要求，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设施工部、监控部、综合部、经营核算部、物资设备部、资料部、水电部。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。33.1.3组建项目经理部本工程实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的杨长征同志担任该项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的配合与指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能等有实力的劳务人员来承担本工程施工任务。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理部作为执行的监督者。3.2项目组织机构设置及职责3.2.1项目组织机构设置图见图3-1。4图3-1项目组织机构设置图3.2.2职能部门主要职责分别为:(1)施工部:由各工区工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。(2)物资设备部:现场机械设备的维护、保养、运行纪录。(3)监控部:质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。(4)资料室:资料整理，材料送检。(5)水电部:水电施工现场指挥。(6)材料部:材料采购、装卸、保管、发放。(7)经营核算部:负责工程计划、预算(8)综合部:现场保卫、食堂及综合管理。项目经理部项目经理项目副经理项目总工程师孔桩班泥工班钢筋班砼班木工班架子班水电班监控管理部物资设备部资料部水电部施工管理部综合管理部经营核算部5第四章、施工总体部署及现场平面布置4.1施工部署4.1.1任务划分施工时根据专业划分任务，土建、水电、装饰等工程分别由公司所属各劳务专业队伍承担，在公司、项目部的统一管理下，以土建为主导，各专业之间做到相互协调、密切配合。4.1.2施工组织计划根据本工程每栋楼所处位置，考虑到方便施工统一管理，将本工程划分为四个施工区，1号、4号、5号、8号楼为第一施工区；2号、3号、6号、7号楼为第二施工区；9号、10号、11号、12号楼为第三施工区；13号、14号、15号、16号楼为第四施工区。因考虑到本工程工期要求，在劳动力配备上以四个施工区同时开工，齐头并进施工考虑安排的，即在基础、主体、装饰施工时，均以四个大施工段来考虑，且分别在每个施工段内按栋号组织交叉流水作业。通过加强计划、合理组织，提高劳动效率，加快施工进度。4.2施工准备4.2.1技术准备1.熟悉和审查施工图纸（1）收到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。（2）各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。（3）通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握本工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。62.预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要构配件平均供应及加工计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。3.按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。4.2.2施工现场及生产准备在工程正式开工前，完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容:(1)施工现场临时围墙的施工；(2)大型临时设施的建造。包括材料堆放区、施工通道，主楼通道、周转材料堆放，门卫，钢筋堆放，钢筋加工棚，公共厕所等。(3)临时施工道路的铺设，临时用水用电管网的布置和敷设，编制临时施工用电组织设计。(4)复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。(5)有计划组织机构及材料、机械设备的进场，布置或堆放于指定地点。4.3总平面布置4.3.1施工道路施工现场内道路围绕建筑物周围周边布置，按永久道路位置布置，路宽按4～6m考虑，施工道路铺设300厚毛石大渣，大门口采用C25砼硬化，人行道上部铺设钢板通行。4.3.2施工场地场地四周砌砖墙结合钢管架夹竹胶板围起，形成封闭，在靠321国道一侧设置两个大门，并配备相应保安人员值班。在大门进出口进行施工场地的两侧设置两条供村民通行的临时通道，用钢管架竹胶板夹设，通道顶部用竹脚手板铺7设，具体位置施工总平面图所示。4.3.3混凝土及砂浆搅拌机根据本工程施工工期要求，共设砼搅拌机10台，砂浆搅拌机6台，分别布置在各栋楼长度方向塔吊(提升机)位置一侧，以向楼两边提供混凝土及砂浆。4.3.4垂直运输在各施工区中间位置各配置63塔吊一台，共4台。在外围两栋一侧设置提升机，共16台。负责混凝土、装修工程的砂浆、砖块等的垂直运输任务。塔吊等机械设备安装调试完毕请特检所验收备案，由专职人员进行操作。4.3.5周转材料堆场水泥、砂石、砖块等主要周转材料堆场布置在靠混凝土搅拌站空地上，便于材料的周转倒运。4.3.6本工程外脚手架均采用全封闭钢管双排脚手架，按专项施工方案进行搭设。4.3.7钢筋、木材加工厂和生活办公用房等其他布置见施工总平面布置图。4.3.8施工用水、用电：本工程临时用电将分施工用电和生活用电，线路敷设采用木制电线杆，从建设单位提供的电源点引至总配电房，再从总配电房引至各施工用电区。生活部份用电主要供应办公室、宿舍、食堂、卫生间、部份路灯等；施工用电部份主要供应施工机械、搅拌场等用电。根据作业面相应设置若干固定配电箱和移动式配电箱，以便于方便施工。施工用电考虑4个回路，生产用电选用BLX50橡皮绝缘铜心线，生活办公用电选用BLX16橡皮绝缘铜心线，电线架空敷设。施工用水经计算，主管选用Φ50钢管或PPR管，支管选用Φ25钢管或PPR管，由水源点用Φ50钢管引至各个施工区，再用Φ25管引至各施工用水点，以供施工用水之用。84.4总平面布置管理为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。1．设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内挂有工程进度控制横道图,设备、劳动力调配图,气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。2．现场施工道路均采用大渣石铺设,做好临时排水沟。施工时要加强对排水沟的管理,保持临时排水沟的畅通。不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。确实需要调整这些设施时,要征得现场负责人同意,然后集中组织力量,突击施工,并迅速采取措施恢复使用功能,管理人员要经常检查督促,及时解决问题。3．施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志,并加以妥善保护,任何人不得损坏。4．砂石、钢筋、模板及其他材料,应根据施工进度计划安排,分批分期进场,场地要统一规划,严格控制堆放地盘,切实贯彻落实科学管理,严禁随心所欲,造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。5．在现场设置临时搅拌站必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作，布置必要的污水沉淀处理设施。6．所有临时设施必须按照施工平面图规划要求布置,按质量标准办,不能够马虎凑合,降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。7．对整个现场的布置和保持,管理人员要经常督促检查并落到实处。4.5施工总平面布置图施工总平面布置图附后。9第五章、施工总进度计划及工期保证措施5.1工期目标根据工程具体管理和公司同类工程的施工经验，公司将确保按建设单位要求于2007年4月11日开工，在240日历天工期内完成全部施工任务，并力争能提前完成。5.2施工总进度计划施工总进度计划横道图附后。5.3工期保证措施本工程质量要求高,工期较紧,为确保该工程优质、安全地如期完成,我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。5.3.1本工程目标总工期240日历天。为保证总目标的实现，要以质量、安全控制为主，以进度控制为核心。首先，以总进度计划为依据，根据进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。5.3.2工期进度控制方法(1)按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把土方挖运施工、防水施工、各区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。(2)按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。(3)同时按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解成月计划、周计划及10日计划，这样将更有利于计划的目标控制。5.3.3制定保证工期的技术措施(1)设计