39团队建设

团队建设王琦、黄晓慧、刘丁祎、辛蕊、李佳思我们要讨论的问题是：以一家虚拟企业为例，说明虚拟团队建设应具备哪些必要的条件？首先我们先了解一下团队是什么团队•是介于组织和个人之间的，人数较少，成员之间相互作用相互依赖，有共同的目标和责任，有一定程度授权，成员角色多元化并不断学习的新型群体。那么虚拟企业又是什么意思呢？虚拟企业•是当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础上的共享技术与信息，分担费用，联合开发的、互利的企业联盟体。跨国机构：波音、IBM、戴尔、GE、康柏、福特、耐克、飞利浦国内企业：春兰、小天鹅、TCL、青啤、海尔而我们要分析的是海尔一、优秀的组织领导二、共同的事业愿景三、团队目标明确四、互补的成员类型五、合理的激励考核六、系统的学习提升一、优秀的组织领导•1、教练型领导•指导、建议•2、后盾型领导•授权、支持•历史上的三国刘备以及水泊梁山“及时雨”宋江都是因为具备了较高的人格魅力，而吸引一大批英雄人才相伴左右的。•比如，蒙牛集团牛根生，依靠他的组织团队，仅仅经过八年的时间，就打造出中国液态奶第一品牌，凭的是什么呢？就是他“小胜靠智，大胜靠德”的个人魅力上。由于他的无私，带来了大家的无私，由于他的无我，带来了大家的无我，从而创造了中国企业史上的奇迹或者神话。•海尔认为：企业团队领导者的核心任务不是发现人才，而是要建立完善出人才的机制二、共同的事业愿景•组织有一个吸引人的未来，即组织存在的价值和意义•实现事业的组织分工与责任•个人职业生涯有空间•❀比如，微软公司愿景：让计算机进入每一个家庭，并使用微软的软件•福特公司愿景：汽车要进入家庭；•中国移动通信：创无限通信世界，做信息社会栋梁等等•海尔集团的愿景海尔员工将会以心情舒畅、充满活力地在为用户创造价值的同时体现自身价值；海尔集团将在创造全球品牌的同时实现对股东、社会的卓越回报三、团队目标明确•团队有明确的目标任务•个人有具体可达到的行动目标•组织目标是个人目标的根本，但为了更好地实现组织的目标，团队成员的利益目标，也就是团队成员的“动力”目标也不可缺少，它是组织目标实现的保障。因此，组织要为团队成员规划未来的职业规划，要为属下描绘未来的“前景”和“钱景”，让大家心有目标，身有行动。海尔集团的团队目标：•优化“人单合一”的流程，以速度与精准的统一创造用户需求•企业将以高增值下的高增值实现永续发展四、互补的成员类型•有的人善管理，有的人懂经营，有的善外交，有的偏技术等等，只有因材施用，因人制宜，团队才能产生1+1大于2的效果。团队成员的适配性与互补性•1、性格与岗位性质匹配❀•2、能力与工作匹配❀•战国时期平原君赵胜，为何能够顺利解除“邯郸之围”，跟其所养拥有各类能力的“门客”有关。•海尔网络成员的组织结构精炼且富有弹性,它们技术共享、优势互补、联合开发五、合理的激励考核•海尔集团对不同类型员工的激励方式•海尔的团队激励机制●“三工并存、动态转换”●80/20与10/10机制建设●海尔特色“团队氛围激励”●海尔SBU建设●团队管理“模式开道、分类管理”（员工生涯设计）●员工“活性化”培养;•●绩效管理角色认知：人力经理、非人力经理●海尔绩效考核：考什么？谁来考？考谁？考多少？怎么考●海尔特色的一线岗位测评：通过相对公平的点值测定和分配，提高团队积极性和稳定性•●海尔特色的“文化先行”机制●海尔人员招募●海尔用人6原则●海尔培训3原则●海尔“海豚升迁”“届满轮流”“在位受控”“竞争上岗”“梯队建设”“分段升级”●海尔要留的3类人和留人对策六、系统的学习提升•创建学习型组织•打造学习型个人•海尔为了创建学习型组织，而成立了“海尔大学”，让大家都积极学习，从而提升技能，增强企业与组织的核心竞争力•海尔企业每年给员工报销书籍、培训费用，每年送员工外出进修，免费给优秀个人提供高级研修班等等，从而营造一个人人学习的好风尚。It’soverIt’soverthankyou