非标设备产品设计管理流程

产品设计管理流程1．目的使公司产品设计活动在受控状态下进行，以确保设计的产品满足顾客或使用者规定的要求。2．使用范围2.1适用于本公司所新产品设计全过程的控制。2.2如果客户的需求是公司已有产品或仅需对现有产品进行局部调整，可以在《客户需求确认单》中注明略过不需要的步骤。3．职责3.1技术部负责整个产品设计过程的策划和实施，技术部长负责设计任务的分解和项目进度的监控。3.2生产部、采购人员、市场部需要配合相关工作。4．程序4.1从接到客户需求信息到客户确认设计方案的过程，按照如下流程执行。初稿设计阶步骤描述生成文件1确认客户需求发掘客户需求信息，引入产品设计项目，记录客户基础信息、产品要求基本信息，包括产品功能实现，可接受期限、预算等。《客户需求确认单》2产品草图/概念图1、产品进行草稿描绘，可由多人进行多个方案的设计，最终选择一个，也可由多人讨论，一人进行草案设计。2、产品草图仅阐述产品设计的概念和实现原理，可通过电脑绘制，手绘，流程图等多种方式进行实现。《产品草图》《产品设计理念草稿》3产品初稿讨论会1、多部门针对产品草图、概念、与客户需求相符程度等进行讨论，最终确认产品草图。《会议记录》《设计项目进度表初稿》段2、如无法达到客户要求，此时需要回复客户。3、如可以达到客户要求，则由方案负责人进行开始进行初稿任务分解，将对应责任人，完成日期，填入《设计项目进度表》。4初稿制作1、产品初稿的完成和微调。2、产品生产成本的预算3、根据产品初稿和客户需求，《外观与功能说明》、《产品推荐方案》《演示PPT》等文件形成。《产品初稿图纸》《部分零部件模型》《产品推荐方案》《演示PPT》5客户确认初稿/定金1、客户可以接受产品推荐方案，则签订合同，预付定金。2、客户可以接受方案，但是需要进行部分修改，则回到步骤3产品初稿讨论，再次修改产品，并给出修改后的《项目进度表》3、客户拒绝了方案，则项目终止。《合同》4.2客户确认设计方案后到产品实现的过程，按照如下流程执行。步骤描述生成文件产品生产阶段6产品生产方案讨论会根据产品初稿进行机械/电气/专利调查等任务分解，形成《生产项目进度表》，填写任务分解项，负责人，完成日期等。《会议记录》《生产项目进度表》7产品生产准备根据需要产生产品原理图/BOM/零件外观图/尺寸图/材质要求《产品详细图纸》《产品规格书》《零件构成表》《生产流程》《生产图纸》8产品生产1、外包件的检验2、生产部根据技术部指导进行组装和检测。生产相关文件、测试文件9产品交付客户1、客户可以接受样品，进行现场调试安装，填写客户拜访记录。2、客户需要进行部分修改，则回到步骤6产品生产方案讨论会，再次修改产品，并给出修改后的《生产项目进度表》《客户拜访记录》《生产项目进度表》10文件整理产品设计阶段所有图纸、技术文件、专利信息文件整理、归档封存。《项目文件清单》11产品现场维修/培训根据客户要求和产品使用状况，进行产品现场维修和培训工作，并对每次的拜访填写《客户拜访记录》《客户拜访记录》