TIP流程的实施解读_20170703

MagnaPowertrain/GETRAG如何参与项目工作TIP流程的实施解读MagnaPowertrain/GETRAGMarch13,20202悉尼歌剧院：•澳大利亚的地标建筑•20世纪最具特色的建筑之一•2007年被联合国教科文组织评为世界文化遗产项目---建造悉尼歌剧院，是否成功？成本：超支近一亿澳元（1：5RMB）•1957年初步计划的成本为7百万。•最终预算1亿零200万。时间：超期10年•最初预计完工日期为1963年1月。•1973年10月正式竣工。案例MagnaPowertrain/GETRAG项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。•有明确的起点和终点。•所创造的产品、服务或成果一般不具有临时性。March13,20203什么是项目MagnaPowertrain/GETRAG•项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。•项目管理分为五大过程组：March13,20204什么是项目管理启动规划执行监控收尾MagnaPowertrain/GETRAG1.TIP流程是什么TIP概念介绍TIP前提条件为什么使用TIPTIP流程在GJT2.如何根据TIP流程管理项目各职能部门如何参与TIP项目一个项目是如何在TIP流程下运行的3.要点回顾（案例：7DCT300GWM项目）March13,20205目录MagnaPowertrain/GETRAGTIP流程是什么MagnaPowertrain/GETRAGTIP：变速器实施流程（TransmissionImplementationProcess），涵盖了产品实施的整个过程！TIP以客户需求为起点,持续至客户投产（J#1）+90天。TIP处于前期开发和量产实现的中间过程。March13,20207TIP概念介绍客户需求项目启动、运行（TIP）客户投产（J#1）J#1+90天项目关闭（TIP）研发工程AE变速器实施TIP持续量产MagnaPowertrain/GETRAGMarch13,20208TIP前提条件•使用TIP的前提条件如下：•基于现有的技术•已有样机存在•首次台架试验已知的设计技术•内部已知的工艺，或•市场上已验证的技术,确保可以以最低风险投产已知的制造工艺MagnaPowertrain/GETRAGMarch13,20209为什么使用TIP•公司员工熟悉流程•了解公司关键流程•管控关键流程•流程更加高效•改善时间、质量、成本•获得竞争优势MagnaPowertrain/GETRAG•GJT的项目分类如下：March13,202010TIP流程在GJT•AE流程使用周期计划管理前期及工程研发项目。工程研发项目（AE）•TIP应用于新变速箱开发或现有变速箱的较大工程变更。变速箱实施流程（TIP）项目•在管理或者工程之内的项目，没有包含在变速箱实施流程、工程研发项目和GGLP之内。非产品项目（GP）MagnaPowertrain/GETRAGMarch13,202011项目分类练习按客户要求优化B6产品的换挡性能、替换部分零件启用新的企业内网根据市场需求，研发新型变速箱更改MT82产品速比后匹配客户新车开发新供应商MagnaPowertrain/GETRAG•TIP项目分类：March13,202012TIP流程在GJT•AE流程使用周期计划管理前期及工程研发项目。工程研发项目（AE）•按立项金额，分为CHL1-3：200万、30万•按技术难度，分为T1-T6•按制造复杂程度，分为M1-M8：GGLP•按产品类别，分为P0-P3：其他、应用、新系列、研发项目变速箱实施流程（TIP）项目•在管理或者工程之内的项目，没有包含在变速箱实施流程、工程研发项目和GGLP之内。非产品项目（GP）MagnaPowertrain/GETRAG•GJT的项目管理流程包括：March13,202013TIP流程在GJTGCG_010001项目管理G_00_01_P_0001TIP项目管理流程GAP_P31_0010_20项目里程碑和关键事项评审程序GAP_P31_0008_20暂停项目管理程序G_00_01_P_0002经验教训和最佳实践流程G_00_18_P_0001TIP和非产品项目项目风险管理流程MagnaPowertrain/GETRAG如何根据TIP流程管理项目MagnaPowertrain/GETRAG各职能部门如何参与TIP项目三个金字塔、三要素、一个文件柜MagnaPowertrain/GETRAG•给客户的交付内容。•内部里程碑节点。March13,20201600客户计划01格特拉克主计划CLN02职能部门子计划项目进度架构——时间金字塔MagnaPowertrain/GETRAG项目管理架构——项目团队March13,202017公司管理级：项目评审小组项目管理级：项目推进小组项目工作级：项目核心小组模块团队级PM项目经理Purchasing采购Quality质量Finance财务HR人力资源Sales销售PMO项目管理PE产品开发Manufacturing制造Logistics物流Manufacturing制造项目团队MagnaPowertrain/GETRAG•项目会议包含三个级别。March13,202018公司管理级：项目评审会议PRM项目管理级：项目推进会议STM项目工作级：项目组核心小组会议PCTM项目会议架构——问题升级公司管理级：项目评审小组项目管理级：项目推进小组项目工作级：项目核心小组模块团队级MagnaPowertrain/GETRAGMarch13,202019项目管理三要素质量：IRS、8D、PPAP、变更管理等成本：项目立项审批表、财务项目控制表等进度：CLN、职能部门子计划、里程碑评审系统等Quality质量Timing进度Cost成本RYGMagnaPowertrain/GETRAG•项目共享文件夹•项目假定表•项目立项审批表•项目计划：Rplan&CLN•问题解决措施清单（IRS）•里程碑检查清单(MSchecklist)•PRM/STMDeck•风险管理登记册（初始风险、项目风险、门关风险管理）•经验教训总结(iQR,DC,CPSW,PC)March13,202020项目管理工具的使用MagnaPowertrain/GETRAGMarch13,202021•文件夹地址：\\fileserver\PMO-project•使用规则：–存放文件的命名规则：项目描述_文件名_日期_版本号_编辑人例如：MX65_CLN_20160914_00_lsm–文件更新后，之前版本的文件存入old文件夹中存档。•权限开通：–开通权限流程：申请人→（对应部门的PCT成员）→该项目的PMO接口人。–开通权限需要的信息：登录账号、文件夹链接、权限（只读或编辑）。项目共享文件夹MagnaPowertrain/GETRAG修改版本Revision:最后修改时间Dateoflastchange:基本信息BaseInfo.描述Description:ABCDEFScaleDescription:T1=Lowimpact-T6=HighimpactManufacturingAreas:A=ComplexityB=LayoutC=ToolingRemark:ScalabilitybasedondraftratingtableMarch2006D=AutomationE=MachineF=MaterialHandlingEquipment变速箱投产TransmissionJ#1:客户投产时间CustomerJ#1:投产年份ModelYear:GETRAG工厂GETRAGPlant:设计假定DesignAssumptions制造假定ManufacturingAssumptions子系统名称SubsystemName设计内容简述BriefDesignContentDescriptionScaleT1-T6制造内容简述BriefManufacturingContentDescriptionAreasAffected年产量AnnualVolume:变速箱总成TransmissionAssy:TransmissionAssyasshipped07.03.00(MT)变速箱总成07.03.04-Synchronizers同步器07.05.01(AT)/07.06.01(MT)ExternalControls外部控制07.01.02-Pump,OilManagement,Cooling&Filters泵、油的管理、冷却、过**PLEASEDELETEROWFORMANUALS手动变速箱删除此行**07.01.02(AT)/07.03.02(MT)InternalControls内部控制07.03.06-Differential差速器07.03.03-GearSets,Shafts,Bearings齿轮组、轴、轴承项目假定ProjectAssumptions项目代码ProjectNo.:P1项目类别ProjectCat.:K025变速箱型号TransmissionType:顾客Customer:客户工厂CustomerPlant:车辆代码VehicleCode(s):发动机/扭矩Engine(s)/Torque(s):工作顺序WorkOrder(OnlyGO!):07.01.01(AT)/07.03.01(MT)Housing&Seals壳体&油封07.03.07-Lubricants/Tribology润滑油/摩擦盘07.03.05-SpeedoSystem里程表系统**PLEASEDELETEROWFORPOWERSHIFT动力换挡删除此行****PLEASEDELETEROWFORMANUALS手动变速箱删除此行**07.01.02-MechatronicSubAssy&EOLStrategy机电装配&EOL策略**PLEASEDELETEROWFORMANUALS手动变速箱删除此行**07.01.02-ParkSystem停车系统**PLEASEDELETEROWFORMANUALS手动变速箱删除此行**08.00-ClutchDisc/inertia/SNF/DMP离合器盘、惰性**PLEASEDELETEROWFORMANUALS手动变速箱删除此行**08.01.01-CSC**PLEASEDELETEROWFORPOWERSHIFT动力换挡删除此行**SW-Function&Testing软件-功能、试验**PLEASEDELETEROWFORMANUALS手动变速箱删除此行**07.01.04-Clutch,Damper&SealCover离合器、气门、油封盖**PLEASEDELETEROWFORMANUALS手动变速箱删除此行**07.01.06-ElectronicControls(TCU,Sensors,Wiring,LeadFrame)电子控制07.01.02-MainControl(VB&SB)主控制**PLEASEDESCRIBECONTENTASSHORTASPOSSIBLEANDDELETEUNNECESSARYROWS(E.G.CARRY-OVERPARTS)INEXCELTOSUMMARIZEPROJECTASSUMPTIONSHEETONONESINGLEPAGE,IFPOSSIBLE!为使项目假定表不超过一页，请精简内容并删除多余的行（如借用件）**March13,202022项目假定表MagnaPowertrain/GETRAGCLNViewA-N/1506_MT82/75_Mustang_D4PMO-09/09/2016Page1GIS17.05C+1204050607080910111201020304050607080910111201020304050607080910111201020304050607080910112014201520162017N