车间主任绩效考核表

自评评估人评分105201052010501032010305320531531531050工作态度车间主任绩效考核表管理能力培训培养A、能以身作则的遵守规章制度，监督下属严格按照公司制度进行工作。B、基本能遵守规章制度，并提示下属公司相关的公司制度。应变能力A、处理问题能力强，合理有效；对突发事件能主动、迅速、妥善采取措施并达到良好效果。B、能较好处理日常问题、能独立思考，处理效果较理想。C、尚有处理问题的能力，一般需要上级协助。C、未能对新员工进行有效培训，留成率低。C、能够为工作事项进行联系或相互简单交流，需上级协调处理。沟通协调纪律性A、能改进现有业务的流程、方法和制度规定，寻找更合理的解决方案。B、能在现有制度，规定下开辟途径，灵活解决问题。领导能力B、总体上能及时对下属进行督导、了解其工作状况、提供必要帮助能。创新能力C、常发生不守纪律，不服从命令的事。姓名：部门：评分考核内容标准分值工作业绩工作职责3、在生产过程中全权负责本班组的人员调动，合理安排员工从事生产及其它事务。A、积极培训新员工并及时跟踪其在短期时间内快速进入工作状态。C、被动制定工作计划，且需他人指引、辅助。C、对下属的指导马马虎虎，不能提升整个部门的业务能力。D、对下属工作状况不清楚、放任自流。1、负责整个车间生产流程规划和实施。2、做好日常生产记录、统计汇报工作，组员出勤情况。负责有关物品的申报，统计。考核项目岗位：工作计划D、不安生产计划安排车间生产，人员工作安排不合理造成工作拖期。B、能够具体制定本部门及各岗位月及周工作计划，基本符合管理需求。A、能深入分析现状，将工作任务分解到部门员工，全面合理制定本部门及各岗位月及周工作计划、时间进度，能行之有效地执行达到预期工作目标。A、月度无工作失误、无工伤事故，杜绝各类事故的发生。B、月度有轻微的工作失误或工伤事故，及时按级汇报，并想方设法积极排除。备注A、获得下属尊敬和肯定；及时给予下属适当的认可并能不断激发下属的工作激情，创造良好团队效力，达到工作目标。B、能主动创造团队合作氛围，并激励本部门员工，基本得到下属认同。C、需上级协助，不能独立管理部门日常事务。A、及时向上级汇报部门工作，对下属传达指令及事项；能独立对本部门或其他部门间关系协调，并达到一定效果，具有较强的说服力、影响力和感染力。B、基本能承上启下，主动协调部门人际关系，与其他部门进行思想交流、抓住重点，让别人易于理解。D、对上级依赖性强，不能有效进行部门间协调沟通。D、脱离指标，达成率40%以下，或效率低，拖延，无时间观念。安全生产C、月度出现重大工作失误和工伤事故。业务指标A、业务指标完成率百分之百以上，工作效率高，安排的工作能即刻完成，不断追求好的方法。B、基本能按制定目标执行，达成率80%；有一定效率，不故意拖拉。B、指导、帮助下属处理工作中的事情，并给下属提供培训的机会以提高他们的工作水平，以及及时发现有潜质下属的能力。主管：工号：考核月份：考核日期：员工信息评估人信息姓名：岗位：指导督促A、积极跟进下属工作，推进其高效或高质量达成工作，并给予指导帮助。C、需督促跟催，达成率60%，效率不高，有拖拉现象。自评评估人评分评分考核内容标准分值考核项目备注10520532095迟到早退事假病假旷工11111*评分等级：A、B、C、D*绩效等级结果A表现出色:各方面表现均很突出，且明显超过其他员工。A优秀100%B达到预期:有能力且可信赖，表现达到工作所需的标准。B良好90%C有待改进:某些方面表现不够好，需要改进。C合格80%D表现较差:总体表现难以接受，急需改进。D不合格70%注:1、综合得分=自评分*35%+考核人评分*35%+副总评分*20%+总经理评分*10%的总和。2、自评分达到90分或满分的以主管分数直接减去10分为准。3、每个月2号完成部门考核，将整张表格并交(王总)王向前。工作态度A、明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责，能够对工作和职责履行情况进行审视，提出改善意见。A、在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责，能够按照工作标准完成工作目标。C、对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或各种辩解。总经理评语：月度工作考核评语自我考核评语：部门主管评语：考勤5分出勤奖惩记录加扣分A、密切配合上级的行动方向，积极、投入、勤恳，常利用工作外时间处理公司事务，主动提出问题并全力解决，面对挑战充满激情。B、对所办的事情，基本上有办好的欲望，按常规办事，没有合理优秀的工作计划。C、不主动，需催促跟进才能勉强解决；对工作没有特别的兴趣，只关注自己分内的事情主动性合计责任心D、完全不领会上级指示，缺乏积极性。B、对工作中的失误，有时进行逃避或推卸责任。考勤计分考核得分综合得分不迟到不早退，有事需请假。凡电话请假，托人请假（特殊情况除外）一般不予批准，未经批准的视为旷工。