KF6能力素质测评

光辉合益2018年6月大数据告诉你领导力发展的破局智慧公司介绍光辉国际创新和发展的历程196921世纪10年代21世纪20世纪90年代20世纪80年代20世纪70年代专业领域包括董事会服务、高科技和零售1973年：第一个进入亚洲的美国人才搜寻公司1974年：成立巴黎办事处1975年：成立圣保罗和新加坡办事处1977年：与Hazzard&Associates合并扩大了拉丁美洲的市场1977年：《财富》表彰KornFerry为世界领先高管搜索公司新办事处包括加拉加斯、法兰克福、香港、吉隆坡和悉尼专业领域扩展到医疗保健和教育行业新办事处位于曼谷、布宜诺斯艾利斯、哥伦比亚特区、墨尔本、纽波特比奇、西雅图、斯坦福德1984年：成功招聘PeterUeberroth担任奥林匹克CEO1986年：开发全面的计算机化人才数据库随着在中欧和东欧、北美洲、拉丁美洲以及亚洲的办事处不断设立全球分布范围逐步扩大拥有1000名以上员工1993年：视频会议作为招聘工具引入1998年：开发专有创新搜索软件1998年：成立Futurestep1999年：KornFerry在NASDAQ上市在全球和美国市场份额中排名第一2012年：并购GlobalNovations这一具有多元化和包容性的公司2013年：全球并购PDINinthHouse领导力解决方案公司14财政年度：年收入9.6亿美元–其中有41%来自非招聘业务2015：并购PivotLeadership高管发展公司2015：全球收购HayGroup第一家年收入达到5亿美元的搜索公司；500位全球咨询顾问2000年：e-KornFerryExecutiveCenter上线由墨西哥总统雇佣，协助内阁职位招聘推出高管辅导咨询2006年7月：并购Lominger、NewmanGroup和LeaderSource2009年：并购WhiteheadMannPartnershipLesterB.Korn和RichardM.Ferry在加利福尼亚州的洛杉矶创立公司•提供灵活的定制化的人才招聘流程外包服务•拥有专业的招聘顾问，同时配备光辉知识产权的多种创新科技工具帮助企业完成专业人才招聘，推动企业发展•从全球性和地区性的大规模招聘流程外包服务，到中高层人才寻访的猎头咨询服务，我们拥有顶级的能力满足客户多样化的人才招聘需求•提供人才经验和创新的解决方案，帮助企业完成转型，达成企业战略目标•运用开拓性的研究观点和世界领先的人才数据库，驱动卓越的企业绩效•采用最恰当的方式激励企业员工，帮助员工发展，鼓励员工成为真正的企业发展支柱。•在全球范围内高端人才寻访服务成功案例最多的公司，每3.5分钟，我们完成招聘一名高管或者董事会成员招聘•高管和董事会人才寻访只是光辉业务的第一步。从高管入职服务，到领导力发展，薪酬和继任者项目，我们是客户人才战略持续发展的合作伙伴•我们的方法论揭示人才的能力素质，性格特征以及驱动力-“他们是谁”的本质。我们采用这些数据来帮助我们的客户做出知情的招聘决策我们是关于人才，领导力和工作新领域的专家通过帮助客户解锁最宝贵的资产-人才，为客户创造卓越的收益光辉国际和合益集团强强联合光辉高管寻访提供甄别、吸引和留住董事会、企业高管的精英服务光辉合益帮助组织与人才达成共识，提供人才发展，激发员工效能，提供薪酬和绩效管理服务光辉睿程交付具有影响力的专业人才服务方案2017-2018连续两年，光辉合益被评为亚太地区“最佳人力资源咨询机构”第一名“全球最受赞赏企业评选”是全球最具影响力的企业评选活动之一，由光辉合益与《财富》杂志合办我们的价值定位：帮助组织化战略为现实我们的目标我们的业务板块我们的产品线组织人发展人激励人领导力转型能力测评人才管理在线测评高管薪酬岗位评估薪酬信息咨询服务薪酬战略战略绩效管理组织战略执行帮助组织化战略为现实产品化+标准化服务：一站式的人力资源解决方案为什么选择光辉合益123我们以帮助企业达成并超越战略目标为己任深谙如何帮助客户持续成功、转型升级之道拥有独具特色的咨询理念及方法光辉合益拥有一套独具特色的咨询理念与方法人先于战略软硬结合解码式过程咨询关注人人才先于战略改变人，搭体系推动变革扮演催化师助之以渔我们拥有世界级的知识产权、覆盖行业发展、资格认证等不同项目▪KFLA全球领导力素质模型▪Voices®360测评▪光辉国际领导力潜质测评▪viaEDGE™测评▪KornFerryInterviewArchitect™▪学习敏锐度基础学习▪学习敏锐度测评▪情商与社会素质测评▪领导风格与组织气氛测评▪一线经理领导力发展▪TalentQ▪岗位评估▪我们在相关领域提供的权威认证和培训20,000多个人力资源专业人士参加了我们的认证课程每年4,000位人力资源专业人士参加我们的岗位评估课程能力发展指南（FYI)已经印刷超过1百万份全球有15个商学院在课堂上使用我们的案例和方法论大数据告诉你领导力发展的破局智慧•【敢拍板】Toleranceofambiguity模糊容忍性•【能担当】Assertiveness自信•【有动力】Advancementdrive驱动力哪些核心素质能最大化地区分企业不同层级的领导力？确定轻重缓急独当一面管理制度化综合工作体系告知人员雇佣与配置开诚布公个人学习创新管理管理魄力正直可靠投资拉动增长阶段对领导者要求市场拉动增长阶段对领导者要求智慧增长阶段对领导者要求能力稀缺性（亚洲）非常罕见某程度较罕见可见极难较难中等较易极易发展的难度以行动为导向追求成效道德观与价值观以顾客为中心管理与衡量工作组织能力制定计划流程管理同事关系即时学习应对不明朗局面慧眼识人激励他人商业头脑组建高效团队自我认识高瞻远瞩政治智慧管理愿景和目标对多元化的管理策略的敏锐性处理矛盾问题勇于面对下属创造力指令了解他人不同的经济增长方式对领导者提出不一样的要求光辉国际人才测评“全人理念”•我们需要什么样的人才？•谁将会取得成功？•谁具备领导力潜力？•谁在晋升上已经就绪？•谁与企业文化契合？•如何弥补人才缺口？光辉国际人才标准KF4D模型解答了关于人才的如下问题：全人理念AWhole-PersonApproach能力经验特质动力如何构建人才梯队的建设测评什么？绩效Performance潜力Potential就绪度Readiness匹配度Fit一个人在当前职位上表现如何？一个人有没有在未来更高层级上担任更具挑战性的角色的能力？一个人在近期担任更高层级或更具挑战性角色的准备程度如何？一个人与某特定角色、业务内容和文化是否合适？•当前职位所具备的能力•达成的结果和成就•担任更广、更深或更复杂角色或层级所具备的特质•动力，关于动机和兴趣•步入上升轨道所需的相关经验•目标层级或角色所需的能力•目标层级或角色所需的经验•与特定职位、业务、工作内容或文化相匹配的能力、经验、特质和动力综合运用有效的测评工具和手段，获得“全人评价结果”能力经验特质动力KFALPKFLA建模KF360测评KFALP绩效•KFLA:KornFerryLeadershipArchitect•KFALP:KornFerryassessmentofLeadershipPotential如何定义关键领导能力：光辉国际全球领导力素质模型库-KFLA16KFLAPlacemat市场数据图谱KFLACard素质卡片FYI素质发展词典KFIA基于素质的面试架构光辉国际研究发现，在众多企业开发的素质模型中，有85%的素质属于共性通用的素质项。KF360能力素质测评©2018KornFerry.Allrightsreserved17测评指标来源：KFLA（38项关键领导能力）▪深度分析科学文献▪基于三家全球最知名的领导力咨询公司的素质模型库的优势和研究成果−测评数据和市场数据.−多层次绩效关联.−技能和重要性规范数据.▪商业环境和行业趋势.▪客户和专家的投入.KF360能力素质测评能够帮助您：•理解员工展现的行为是否与公司战略目标相一致；•明确员工的总体优势和待发展领域；•了解到员工在他人观察下、有证据支持的行为表现，以及比自评工具更加全面的结果；•不仅识别能力强弱水平，而且发现能力对个人的重要性。领导力潜质在线测评工具–KFALP©2018KornFerry.Allrightsreserved18测评方式：在线自评所需耗时：30-45分钟（不含瑞文）75-90分钟（含瑞文）测量维度：7大核心潜质因素对标常模：6个管理等级的优秀领导者数据供客户对标，其中欧洲，北美和亚太数据约各占1/3报告类型：个人报告，集体汇总报告测评语言：可提供超过15种语言版本领导者潜质－一个人能在未来更具挑战的领导岗位上实现高绩效所需的能力和兴趣案例分享1、KFLA建模型结合对**转型挑战和外部行业趋势变化的理解，设计并开展领导力素质建模研讨会，通过多轮输入、研讨产出N+X领导力素质模型时间研讨内容上午重要输入战略重点回顾领导力素质模型相关理论、发展趋势对标研究熟悉KFLA素质项卡片互动游戏Facilitator讲解下午领导力建模校验Ending此表为标准领导力素质建模研讨会示例。实际项目中，我们会根据前期输入和特别需求做定制化设计2、识人才(KF360+KFALP)综合运用有效的测评工具和手段，获得对干部全面的评价结果能力经验特质动力工作履历业绩KFALPTBEIMiniACKF360KFALP报告产出1：个人报告领导力素质评价优势项提升建议总体评价盘点结论•思维周全缜密，思路清晰，能够站在更高层级看问题，对越秀事业饱有激情并进言献策•在资源有限的情况下，仍能有针对性地培养下属，体系化地建设队伍，持续推进金控整体高效组织能力建设•勇于变革、乐于创新，不断提出新想法并探索实践•关注在关键问题上突破力的提升，如高端人才的获取•灵活地发挥专业优势，为金控创造价值，更好地融入团队□超级明星√稳定贡献□需改进□不达标该盘点对象系统思考能力强，能够站在集团未来发展的视角在业务、机制和人才管理上提出系统性建议，同时也在工作上尽职负责、不断改进，是一位对越秀事业充满激情、关注团队发展和队伍建设的领导者，但在提供专业领域价值的同时，需在内外部资源整合及关键问题上有所突破潜质评价业绩□A√B□C□C工作经验□领导重大项目管理√战略调整/组织变革□扭转局面□海外经历TBEIMiniACKF360KFALP报告产出2：绘制整体、各分公司、各岗位角色人才分布三维九宫格需改进绩效能力低中高低中高•本次项目测评对象X人，均需接受针对领导力素质、绩效、潜质这三项指标的考察，最终以九宫格的形式呈现•九宫格以领导力素质与绩效这两个标准作为横轴与纵轴，同时，在每一九宫格里，以箭头对潜力高低进行区分呈现张**何**陈**李**张**李**郭**许**王**黄**刘**郑**李**林**宋**不达标超级明星稳定贡献潜力相对较高潜力一般潜力相对较低789456123报告产出3：依照盘点结果和人才标准要求比对，绘制干部人才地图，清晰展示胜任现职的分布情况，为干部的人人匹配、人岗匹配提供参考建议优于现职不胜任现职部分胜任现职胜任现职调培轮升人才地图样例光辉合益认为：管理者个人成长、所带团队成长和实现业务成长，是企业中高层人才培养工作价值衡量的三大重要维度。个人成长团队成长业务成长1、个人能力提升2、领导风格提升3、IDP有效践行4、有效管理实践5、第三方视角6、……1、团队氛围提升2、成员敬业度3、成员能力提升4、成员职业发展5、……1、团队业绩提升2、跨团队协同高效3、业务挑战行动学习成果落地4、……促进促进实现光辉合益认为：要确保人才培养项目的效率与价值最大化，应全方位打通能力提升管道的瓶颈，需从组织和个人视角出发，关注团体共性与个体差异的发展需求，融合不同发展方式，实施系统干预现实情况分析测评评价分析行为观测分析•团体能力素质情况•团体发展潜力情况•与岗位要求的差异团体现状分析•行业与专业经验•个人能力素质•岗位要求•个人特质与动力学员个人现状分析团体短板个体差异共性：培养项目集中学习个性：个人计划辅导践行培养计划业务挑战行动