供应链管理-第2章

供应链管理第2章供应链管理理论基础本章内容1.投入产出分析与投入产出表2.投入产出分析的基本原理和计算3.产业链模型4.价值链模型与价值链分析第1节经济系统中部门之间的关联关系•什么是投入产出分析？–投入产出分析是研究经济系统各个部分（作为生产单位或消费单位的产业部门、行业、产品等）间表现为投入与产出的相互依存关系的经济数量分析方法。第1节经济系统中部门之间的关联关系经济系统中部门间关联关系部门1部门4部门6部门2部门8部门7部门9部门3部门5最终需求（消费需求、出口等）初始投入第1节经济系统中部门之间的关联关系•投入产出表与投入产出分析的基本原理–价值型投入产出模型，将整个国民经济系统划分为若干子系统——生产部门，并以货币为计量单位。第1节经济系统中部门之间的关联关系•按横行建立数学模型与实物型是类似的，它也是反映了各部门产品的生产与分配使用情况，描述了最终产品与总产品之间的平衡关系。对于几个部门，有n个方程：•以上方程可以写成：nnnnnnnnxyxxxxyxxxxyxxx2122222211111211nixyxiinjij,,2,1,1第1节经济系统中部门之间的关联关系•记各部门的直接消耗系数为：•若记X=[x1,x2,…,xn]T，Y=[y1,y2,…,yn]T及•有：AX+Y=X，即：X=(I-A)-1Ynjixxajijij,,2,1,nnnnnnaaaaaaaaaA212222111211第1节经济系统中部门之间的关联关系•对于价值型的投入产出表，亦可以按纵列建立模型，反映各部门产品价值形成的过程，反映生产与消耗之间的平衡关系。对于n个部门，按纵列同样可以建立n个方程：•上式叫做费用平衡方程组，它反映出物质消耗费用、新创造价值与产品总价值之间的关系。设Nj=Vj+mj，则上式可以写成：njxmvxjjjniij,,2,11njxNxajjnijij,,2,11第1节经济系统中部门之间的关联关系•为生产单位j部门产品的全部物质消耗系数。•若记物质消耗系数矩阵为：njaniij,,2,11niinniiniiaaaC11211000000第1节经济系统中部门之间的关联关系•并记N=[N1,N2,…,Nn]T，则上式就可以写成矩阵形式：CX+N=X，即：(I-C)X=N，可得：X=(I-C)-1N•利用上式，可以在已知物质消耗系数与各部门总产值的情况下，求出各部门的新创造价值，并可以通过各部门的新创造价值来计算各部门的总产值。第2节产业链的概念•产业链与产业关联–在经济活动过程中，各产业之间存在着广泛的、复杂的和密切的技术经济联系。各产业都需要其他产业为自己提供各种产出，以作为自己的要素供给。同时，又把自己的产出作为一种市场需求提供给其他产业进行消费。第2节产业链的概念•产业链的结构类型–根据现实社会中成功的产业链的运作模式，从产业链内部企业与企业之间的供给与需求的依赖强度的角度把不同产业的两个企业组建的产业链分为四种结构类型：•资源导向型；•产品导向型；•市场导向型；和•需求导向型。第2节产业链的概念•产业链效应–在产业链中的各产业，大部分既是要素的供给者，又是市场的需求方。作为供给者，它通过向其他产业提供要素的投入来确定自己在产业链中的地位；而作为需求方，它则通过对其他产业产出的消费来显示其在产业链中的作用。第2节产业链的概念•产业链与产业竞争力–一个国家和地区在全球产业分工和产业链中的地位决定了其产业竞争力。一般来说，处在产业链中、低端的一定处于比较劣势，处在产业链中、高端的一定处于比较优势。第3节价值链模型与竞争优势•价值链的提出–美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特(MichaelPorter)认为，企业的每一项生产经营活动都是起创造价值作用的经济活动，企业所有的互不相同但又相互联系的生产经营活动，构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。第3节价值链模型与竞争优势•价值链模型企业基础设施人力资源管理R&D采购内部后勤生产运营外部后勤市场营销服务利润边际辅助活动基本活动企业基础设施人力资源管理R&D采购内部后勤生产运营外部后勤市场营销服务利润边际辅助活动基本活动第3节价值链模型与竞争优势•价值链管理的特征与发展趋势–价值链增值环节越来越多，结构日益复杂–价值链管理的整合趋势–由价值链向价值群发展的趋势第3节价值链模型与竞争优势•价值链分析–识别价值活动识别价值活动要求在技术上和战略上有显著差别的多种活动相互独立。如前所述，价值活动有两类：基本活动和辅助活动。–确立活动类型直接活动、间接活动、质量保证第3节价值链模型与竞争优势•价值链管理–价值链管理就是怎样将企业的生产、营销、财务、人力资源等方面有机的整合起来，做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作，使它们形成相互关联的整体，真正按照链的特征实施企业的业务流程，使得各个环节既相互关联，又具有处理资金流、物流和信息流的自组织和自适应能力，使企业的供、产、销形成一条珍珠般的“链”——价值链。