质量管理表格-策划表-标识和可追朔性

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料宁波永华液压器材有限公司质量管理体系过程策划记录表文件编号：W/ZG/QR5.4-01-2002NO:2002-021过程名称标识和可追朔性策划部门生产部过程输入：产品标识的输入主要是规定和要求的特性和状态。产品监视和测量状态标识其输入是产品检验、试验的状态要求。可追朔性的输入是可追朔性的要求。过程需要活动及其顺序、接口：策划，确定标识，确定可追朔性范围，采用的方式方法、实施、管理、更改，必要的记录监视和测量，有效性评价，改进。职责分配：生产部负责产品和可追朔性的归口管理，并组织车间具体实施。技术部负责提出产品标识、状态标识和可追朔性实施要求。物资部负责原材料、外购件、半成品和成品的产品标识、状态标识和可追朔性的管理，负责状态标识的归口管理。各车间负责生产过程中的产品标识、状态标识和可追朔性管理。过程所需要资源和信息：不同颜色的周转箱、货架、表示状态字样的标牌，各种监视和测量状态区。过程所需文件和记录：物资货位卡、入库单、供方产品流程及检验卡、退货通知单、自制产品流程卡、原材料专用清单、总成生产流程卡及检验卡、软管总成合格证。过程监视、测量点及方法：全质办会同生产部定期对产品标识、状态标识、可追朔性的实施情况进行监督检查。过程有效性如何判定：分析、统计检查结果。过程输出：产品标识的实施及应用。产品检验和试验状态标识的实施及应用。所获得的可追溯性结果。全质办审核意见：管理者代表审核意见：最高管理者批准：