质量管理表格-策划表-监测

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料宁波永华液压器材有限公司质量管理体系过程策划记录表文件编号：W/ZG/QR5.4-01-2002NO:2002-026过程名称监视和测量装置的控制策划部门全质办过程输入：在产品实现过程中监视和测量需求的识别，确定所需的装置、用途及要求。过程需求活动及其顺序、接口：策划，确定测量过程、方法，装置申请购置、验证和配备，建立台帐，开展校准、检定或验证，使用，维修调整，处置，记录及改进。职责分配：全质办计量检测中习负责监视和测量装置控制的归口管理，负责监视和测量装置的送检、校准、检定、验证、登记、建档、监督检查和处置，负责校准、验证方法的制定等。技术部负责确定所需实施的监视和测量需求的识别，确定产品实现过程中所需监视和测量装置的配置要求，负责专用量具的设计。包括试验软件的配套及确认方法的制定。物资部工具仓库根据库存情况和生产任务提出监视和测量装置的采购申请，并负责贮存监视和测量装置。采购部负责监视和测量装置的采购。总务部负责计量、验证人员的培训和考核。生产部负责专用量具的制造和提供。各职能部门负责监视和测量装置的策划、申请、正确使用和维护。过程所需资源和信息：产品实现过程中所需要的监视和测量项目；监视和测量要求；法律法规要求；合格的计量、验证人员；适宜的环境条件等。过程所需文件和记录：计量法及其相关法规；计量检定规程；校准或校验规范；计量管理制度；检定记录；历史记录卡等。过程监视、测量点及方法：过程监视点：确定测量过程和方法、装置验证、巡检过程测量点：装置周期检定、校验过程有效性如何评定：按相应质量目标进行有效性评定。过程输出：应用于产品实现过程中所获得的准确可靠的监视和测量结果。全质办审核意见：管理者代表审核意见：最高管理者批准：