质量管理表格-策划表改进

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料宁波永华液压器材有限公司质量管理体系过程策划记录表文件编号：W/ZG/QR5.4-01-2002NO:2002-034过程名称改进策划部门全质办过程输入：改进的需求，即产品特性和体系的符合性、有效性改进的需求，如何满足顾客的需求、法律法规的需求，可通过策划来实施。过程需求活动及其顺序、接口：改进策划，调查研究，了解顾客和法律法规需求的变化，质量方针和质量目标实施的评价，通过体系运行内审，数据分析寻找改进的项目和要求，通过管理评审提出改进决策，组织实施纠正和预防措施，初稿不断改进，评价改进的有效性，记录归档。职责分配：总经理负责重大纠正措施、预防措施的审批；管理者代表负责对重大纠正措施、预防措施的评审和审核，负责日常纠正措施、预防措施计划的审批；全质办负责收集质量信息，组织改进策划，提出纠正、预防措施要求并组织实施、跟踪和验证；各职能部门负责持续改进的策划，各责任部门负责纠正、预防措施的制定和实施。过程所需资源和信息：持续改进的需求、顾客需求和法律法规变化情况、质量方针和质量目标完成情况等。过程所需文件和记录：内部质量体系审核、管理评审、数据分析等。过程监视、测量点及方法：内部质量体系审核、管理评审、纠正和预防措施。过程有效性如何评定：按公司质量目标完成情况进行有效性评定。过程输出：产品特性和体系通过纠正和预防措施实施结果所得到的改进和完善。全质办审核意见：管理者代表审核意见：最高管理者批准：