人民医院麻醉科绩效分配方案

1乐昌市人民医院麻醉科绩效分配方案为更好地体现按劳分配的原则，充分调动医护工作积极性，从而更大限度地为医院创收，麻醉科拟对科内绩效做如下分配（院领导审核通过后方可实行）：总原则如下：1，实行按件计数；2，加大工作数量、技术含量的权重；3，科内设立直观动态工作量图表；4，实行医院、科室两级分配方案；5，科内拉开差距，以2-3倍为宜；6，平均主义会扼杀所有激情和努力，一定要奖罚分明。具体如下：一、科内总奖金库=（三个外科奖金+三个外科绩效）÷3×1.1二、科内奖金再分配：按具体工作量进行科内按劳再分配个人绩效=工作量×职称系数1、工作量=台次分值×台次权重（1）、台次分值=台数分值+台数延伸①台数分值的参考值以全麻下甲状腺/乳腺手术为参考，2小时为1.0台次。腰硬联合、臂丛麻醉、骶管麻醉台次分值的参考值2小时为0.8台次。②台数延伸为手术超过2个小时，每小时加0.4台次；白班超过7小时，或夜间二/三值每小时计为2.0台次，不另计加班时间。③如手术需交接,从麻醉开始计2小时内接班,前者台数分值减0.4,接班医生2小时后按全麻加0.4/小时,非全麻加0.3/小时计。（2）、台次权重：如果台次分值在一定难度与风险下取得,理应乘以以下权重。①将术前ASA分成五级：每增加一个级别，加0.1。因麻醉意外导致病情加重的仍按术前评级。②需要特殊操作(纤支镜、盲探等操作者)加0.1。③需IBP、CVP者各加0.1。大手术全麻联合硬外加0.1。④患者年龄在0.5周岁以下，80周岁以上，心脏体外循环手术ASA评分加0.2。⑤急诊手术加0.1。2、职称级别系数：初级职称1.0中级职称1.20副高职称1.302正高职称1.40科副主任1.6科主任2.0护士在相应系数上×0.83，对绩效量化考评的几点补充1、外出各科会诊、抢救插管、动脉、静脉置管按0.3台次计工作量。2、每日由核算组统计工作量，并录入电脑，建立Excel表格，通过公式编程可自动计算并实时动态显示每位麻醉医生当日和当月的工作量及汇总情况，除表格显示外同时建立柱形直方图，方便大家清楚地看到自己工作量动态累积情况，也有利于合理排班。3、科室领导采用不定期抽查的方式，实地检查麻醉记录单时间记录的真实性。如遇到不按章办事，故意多计时间，甚至擅改他人收费单者，一经核实扣罚当月绩效的20%并在科内通报批评。所扣绩效归入科主任基金。4、月底从院财务科获知当月科内总奖金数额后，由科主任、核算小组进行总核算，按每位医师、护士的工作量换算成个人奖金。三、奖励制度从奖金总额中提取3%作为科主任基金，在以下方面给予奖励：1、参加医院的新手术或重大手术者给予奖励50～100元。2、受到病人或家属书面表扬或锦旗等每次奖励100元。3、取得科研成果者给予奖励300～1000元。国家级1000元省级600元市级300元。4、取得科研立项者给予奖励100～300元。国家级300元省级200元，市级100元。5、根据发表论文情况：核心期刊或中华杂志个案报道100元/篇，中华杂志论著、综述500元/篇，SCI杂志2000元/篇。6、学术会议宣读论文，国家级200元，省级100元，市级50元。以上奖励者同时可享受医院有关奖励。四、扣罚政策1、手术衔接不紧凑、导致手术台闲置，责任人重罚200～500元；2、医疗文书潦草、错误，每次扣罚50～200元；3、被病人或家属投诉，经查实后视情节轻重每次扣罚50～200元；4、被相关科室投诉者，经查实后视具体情况扣罚50～100元；5、无故缺席本科室会议及业务学习每次扣罚50元；以上扣罚将直接从按分值计算所得的绩效中扣除，归入科主任基金。以上奖罚制度如与医院有关政策不一致时，以医院为准。乐昌市人民医院麻醉科2012年10月