项目推进计划表M

序号内容形成结果开始时间完成时间主导责任部门责任人辅导老师目标判定备注财务部统计目标数据统计与辅导9月18日9月29日财务部王总简湘晖业务部统计目标数据9月18日9月29日业务部张辉简湘晖资材部统计目标数据9月18日9月29日资材部钱总简湘晖人力资源部统计目标数据9月18日9月29日人资部陈东简湘晖PMC部统计目标数据9月18日9月29日PMC部夏峰简湘晖生产部统计目标数据9月18日9月29日生产部袁亮简湘晖2周会以数据管理模式执行每周周会进行数据检讨9月18日9月25日各部门各部门长简湘晖3年度经营计划编写各部门起草年度经营计划总表9月18日9月30日各部门各部门长简湘晖辊涂车间人员管理人员重新分工，每日为第二天做好准备工作9月22日9月26日生产部袁亮简湘晖生产协调会每周两次9月23日持续PMC部夏峰简湘晖每次检讨产量和计划达成率每日更新产量看板9月23日持续PMC部夏峰简湘晖人力需求总表/招聘管理表/员工异动异动管理表/员工离职面谈表/初稿9月25日9月30日人资部陈东简湘晖培训管理制度初稿9月25日9月30日人资部陈东简湘晖费用报销管理制度初稿9月25日9月30日财务部李燕简湘晖应收应付款管理流程初稿9月25日9月30日财务部李燕简湘晖7业务管理制度流程产品报价管理办法初稿9月25日9月30日业务部张辉简湘晖拟定：刘云审核：简湘晖日期：管理项目推进周工作计划2017年9月第4周（9月25日—9月30日）工作计划1统计年度目标数据生产效率提升4财务管理制度流程56说明：本工作计划作为项目管控的重要工具，由项目经理在每周五下班前交给项目总监（电子档）。2017年9月22日总经理：人事行政制度流程