公司物流部绩效考核表

订货管理10%当月订货及时无差异（年度KPI指标为95%）得10分，发生1次得5分，超过1次得0分105到货检验及入库管理10%对入库货品的保质期，外观，包装等进行查验，合格率100%得10分，出现不合格品及过期产品入库的得0分1010发货及配送管理5%当月门店到货及时率、准确率为95%（含）以上（可参考门店反馈。年度KPI指标为95%）得5分，低于95%得0分55物流成本控制5%当月费用差异控制在5%以内（年度KPI指标为5%）的得5分，超过的得0分55效期管理10%因物流原因导致的货品临期报废金额百分比控制在0.01%以内（年度KPI指标）得10分，超过得0分1010盘点准确率10%因物流原因导致的盘点差异率控制在0.5%以内得10分，超过得0分1010安全管理10%当月未出现交通事故和违反安全生产导致的财产损失（年度KPI指标为零）的得10分，否则得0分1010工作计划完成率10%工作按计划完成率100%得10分，未按计划完成得0分。1010跨部门合作6%对工作中的问题不隐瞒、坦诚沟通，提出具体解决方案，部门与部门之间相互配合、互相协作，不互相推诿，以高度的责任心共同对待问题，在规定时间内达成目标，月末根据各部门评价综合得分。66员工流失率5%本月员工流失率为30%以内（年度KPI指标为30%55出勤率5%部门无迟到早退，出勤率（年假、调休除外）在96%以上5分，96%以下0分，有迟到早退现象得3分55有策略地计划和执行5%以完成工作目标为导向制定工作方案、措施、时间节点等手段确保计划的实施，每月3日提交当月详细的工作计划55培养下属5%工作任务明确，对下属的业务给予指导、跟踪、检查，对下属工作中的问题及时给予纠正，帮助下属制定中长期发展规划55仪容仪表及环境4%部门整体着装得体、整洁、干净，办公环境整洁、无垃圾、灰尘、杂物，公共责任区地面无污渍、垃圾、灰尘4410095北京市东城区交道口南大街前圆恩寺东五号TEL:010-56629559/56298533FAX:[phone]问题表述被评价者签字：评价者签字：被考核者签字确认：2016年5月供应链总监绩效考核表被评价者：陈朝晖领导力指标30%总分部门：物流部维度管理指标指标内容70%评分标准满分自评上级评价权重订货管理10%当月订货及时无差异（年度KPI指标为95%）得5分，发生1次得3分，超过1次得0分553发货及配送管理10%当月门店到货及时率、准确率为95%（含）以上（可参考门店反馈。年度KPI指标为95%）得5分，低于95%得0分555到货检验及入库管理10%对入库货品的保质期，外观，包装等进行查验，合格率100%得10分，出现不合格品及过期产品入库的得0分101010物流成本控制5%当月费用差异控制在5%以内（年度KPI指标为5%）的得5分，超过的得0分555返库品处置5%所有当月退库货品均按照规定办理交接入库手续555效期管理因物流原因导致的货品临期报废金额百分比控制在0.01%以内（年度KPI指标）得10分，超过得0分101010盘点准确率10%因物流原因导致的盘点差异率控制在0.5%以内101010安全管理10%当月未出现交通事故和违反安全生产导致的财产损失（年度KPI指标为零）的得10分，否则得0分101010工作计划5%工作按计划完成率100%得10分，未按计划完成得0分。555有效坦诚沟通5%对工作中的问题不隐瞒、坦诚沟通，提出自己的意见和建议，阐述问题简明扼要、条理清晰、充分考虑对方的意见和建议555出勤率5%部门无迟到早退，出勤率（年假、调休除外）在96%以上5分，96%以下0分，有迟到早退现象得3分555有策略地计划和执行5%以完成工作目标为导向制定工作方案、措施、时间节点等手段确保计划的实施，每月1日提交当月详细的工作计划555以团队合作取得成功5%部门内部以及部门与部门之间相互配合、互相协作，以高度的责任心共同达成工作目标555以成果为导向的执行力5%以最终结果为导向，有计划、有方案、有措施地开展工作，对下属的工作给予明确的分配，有检查、有监督、有追踪554培养下属5%工作任务明确，对下属的业务给予指导、跟踪、检查，对下属工作中的问题及时给予纠正，帮助下属制定中长期发展规划555仪容仪表及环境5%部门整体着装得体、整洁、干净，办公环境整洁、无垃圾、灰尘、杂物，公共责任区地面无污渍、垃圾、灰尘5441009897%北京市东城区交道口南大街前圆恩寺东五号2016年5月物流部员工绩效考核表（王彬)部门：物流部被评价者：王彬总分被评价者签字：维度管理指标领导力指标指标内容65%35%评分标准满分自评上级问题表述评价者签字：权重标准绩效实发绩效12401203TEL:[phone]FAX:[phone]当月订货及时无差异（年度KPI指标为95%）得5分，发生1次得3分，超过1次得0分5发货及配送管理10%当月到货及时率、准确率为95%（含）以上，得5分，低于95%得0分5到货检验及入库管理10%对入库货品的保质期，外观，包装等进行查验，合格率100%得10分，出现不合格品及过期产品入库的得0分10物流成本控制5%当月费用差异控制在5%以内的得5分，超过的得0分5返库品处置5%所有当月退库货品均按照规定办理交接入库手续5效期管理因物流原因导致的货品临期报废金额百分比控制在0.01%以内得10分，超过得0分10盘点准确率10%因物流原因导致的盘点差异率控制在0.5%以内10安全管理10%当月未出现交通事故和违反安全生产导致的财产损失（年度KPI指标为零）的得10分，否则得0分10工作计划5%工作按计划完成率100%得10分，未按计划完成得0分。5有效坦诚沟通5%对工作中的问题不隐瞒、坦诚沟通，提出自己的意见和建议，阐述问题简明扼要、条理清晰、充分考虑对方的意见和建议5出勤率5%部门无迟到早退，出勤率（年假、调休除外）在96%以上5分，96%以下0分，有迟到早退现象得3分5有策略地计划和执行5%以完成工作目标为导向制定工作方案、措施、时间节点等手段确保计划的实施，每月1日提交当月详细的工作计划5以团队合作取得成功5%部门内部以及部门与部门之间相互配合、互相协作，以高度的责任心共同达成工作目标5以成果为导向的执行力5%以最终结果为导向，有计划、有方案、有措施地开展工作，对下属的工作给予明确的分配，有检查、有监督、有追踪5培养下属5%工作任务明确，对下属的业务给予指导、跟踪、检查，对下属工作中的问题及时给予纠正，帮助下属制定中长期发展规划5仪容仪表及环境5%部门整体着装得体、整洁、干净，办公环境整洁、无垃圾、灰尘、杂物，公共责任区地面无污渍、垃圾、灰尘5部门：物流部被评价者：维度指标内容评分标准满分自评上级评价问题表述管理指标权重65%领导力指标35%100评价者签字：总分被评价者签字：订货管理10%当月订货及时无差异（年度KPI指标为95%）得5分，发生1次得3分，超过1次得553发货及配送管理10%当月门店到货及时率、准确率为95%（含）以上（可参考门店反馈。年度KPI555到货检验及入库管理10%对入库货品的保质期，外观，包装等进行查验，合格率100%得10分，出现不合101010物流成本控制5%当月费用差异控制在5%以内（年度KPI指标为5%）的得5分，超过的得0分555返库品处置5%所有当月退库货品均按照规定办理交接入库手续555效期管理因物流原因导致的货品临期报废金额百分比控制在0.01%以内（年度KPI指标）101010盘点准确率10%因物流原因导致的盘点差异率控制在0.5%以内101010安全管理10%当月未出现交通事故和违反安全生产导致的财产损失（年度KPI指标为零）的得101010工作计划5%工作按计划完成率100%得10分，未按计划完成得0分。555有效坦诚沟通5%对工作中的问题不隐瞒、坦诚沟通，提出自己的意见和建议，阐述问题简明扼要、条理清晰、充分考虑对方的意见和建议555出勤率5%部门无迟到早退，出勤率（年假、调休除外）在96%以上5分，96%以下0分，有迟到早退现象得3分555有策略地计划和执行5%以完成工作目标为导向制定工作方案、措施、时间节点等手段确保计划的实施，每月1日提交当月详细的工作计划555以团队合作取得成功5%部门内部以及部门与部门之间相互配合、互相协作，以高度的责任心共同达成工作目标555以成果为导向的执行力5%以最终结果为导向，有计划、有方案、有措施地开展工作，对下属的工作给予明确的分配，有检查、有监督、有追踪555培养下属5%工作任务明确，对下属的业务给予指导、跟踪、检查，对下属工作中的问题及时给予纠正，帮助下属制定中长期发展规划555仪容仪表及环境5%部门整体着装得体、整洁、干净，办公环境整洁、无垃圾、灰尘、杂物，公共55510010098%北京市东城区交道口南大街前圆恩寺东五号被评价者签字：评价者签字：2016年5月物流部员工绩效考核表（王杰)部门：物流部被评价者：王杰维度指标内容权重评分标准满分自评上级评价问题表述标准绩效实发绩效管理指标65%800784领导力指标35%总分订货管理10%当月订货及时无差异（年度KPI指标为95%）得5分，发生1次得3分，超过1次得543发货及配送管理10%当月门店到货及时率、准确率为95%（含）以上（可参考门店反馈。年度KPI555到货检验及入库管理10%对入库货品的保质期，外观，包装等进行查验，合格率100%得10分，出现不合101010物流成本控制5%当月费用差异控制在5%以内（年度KPI指标为5%）的得5分，超过的得0分555返库品处置5%所有当月退库货品均按照规定办理交接入库手续555效期管理因物流原因导致的货品临期报废金额百分比控制在0.01%以内（年度KPI指标）101010盘点准确率10%因物流原因导致的盘点差异率控制在0.5%以内101010安全管理10%当月未出现交通事故和违反安全生产导致的财产损失（年度KPI指标为零）的得1088工作计划5%工作按计划完成率100%得10分，未按计划完成得0分。555有效坦诚沟通5%对工作中的问题不隐瞒、坦诚沟通，提出自己的意见和建议，阐述问题简明扼要、条理清晰、充分考虑对方的意见和建议555出勤率5%部门无迟到早退，出勤率（年假、调休除外）在96%以上5分，96%以下0分，有迟到早退现象得3分555有策略地计划和执行5%以完成工作目标为导向制定工作方案、措施、时间节点等手段确保计划的实施，每月1日提交当月详细的工作计划555以团队合作取得成功5%部门内部以及部门与部门之间相互配合、互相协作，以高度的责任心共同达成工作目标555以成果为导向的执行力5%以最终结果为导向，有计划、有方案、有措施地开展工作，对下属的工作给予明确的分配，有检查、有监督、有追踪555培养下属5%工作任务明确，对下属的业务给予指导、跟踪、检查，对下属工作中的问题及时给予纠正，帮助下属制定中长期发展规划555仪容仪表及环境5%部门整体着装得体、整洁、干净，办公环境整洁、无垃圾、灰尘、杂物，公共55510010096%北京市东城区交道口南大街前圆恩寺东五号768领导力指标35%总分被评价者签字：评价者签字：管理指标65%8002016年5月物流部员工绩效考核表（常存良)部门：物流部被评价者：常存良维度指标内容评分标准满分自评上级评价问题表述权重标准绩效实发绩效订货管理10%当月订货及时无差异（年度KPI指标为95%）得5分，发生1次得3分，超过1次得0分553发货及配送管理10%当月门店到货及时率、准确率为95%（含）以上（可参考门店反馈。年度KPI指标为95%）得5分，低于95%得0分555到货检验及入库管理10%对入库货品的保质期，外观，包装等进行查验，合格率100%得10分，出现不合格品及过期产品入库的得0分101010物流成本控制5%当月费用差异控制在5%以内（年度KPI指标为5%）的得5分，超过