质量管理表格-策划表-过监

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料宁波永华液压器材有限公司质量管理体系过程策划记录表文件编号：W/ZG/QR5.4-01-2002NO:2002-030过程名称过程的监视和测量策划部门全质办过程输入：过程的监视和测量的策划识别，确定过程监视和测量的需求。过程需求活动及其顺序、接口：策划，确定需求，确定目标，选择监视、测量方法，配备资源，进行监视和测量，提供数据，评价过程能力，统计分析，采取措施，实施改进。职责分配：全质办负责过程监视和测量的归口管理，负责组织策划、实施、协调、验证，负责监视和测量装置的管理和控制；采购部负责监视和测量装置的购置；各职能部门负责过程监视和测量的策划、实施，负责纠正措施的制定和实施。过程所需资源和信息：质量管理体系过程策划结果、过程方法应用、必要的监视手段或监视、测量装置、统计技术应用等。过程所需文件和记录：统计技术应用规定、监视和测量装置控制程序等。过程监视、测量点及方法：内部质量体系审核、管理评审。过程有效性如何评定：按公司质量目标完成情况进行有效性评定。过程输出：应用于体系中过程监视和测量的结果。全质办审核意见：管理者代表审核意见：最高管理者批准：